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本文首先对工程项目管理进行了概述，界定了工程项目管理的含义，接着论述了工程建设中常见的工程项目管理的模式，最后以泰达足球场的建设为例，分析了建设工程项目管理模式的实践，并提出了相关建议。
大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践
【摘 要】
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本文首先对工程项目管理进行了概述，界定了工程项目管理的含义，接着论述了工程建设中常见的工程项目管理的模式，最后以泰达足球场的建设为例，分析了建设工程项目管理模式的实践，并
【机 构】
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重庆建峰工业集团
【出 处】
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管理观察
【发表日期】
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2009年11期
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