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基层国企作为落实党中央、国务院各项经济政策的主要抓手之一，承载着大学生就业、经济结构调整、国有企业做大做强等各类使命，也是社会稳定不可或缺的经济缓冲单元。提高基层国企的团队执行力，对于基层国企完成使命，直接表现为完成考核指标和各项任务，具有直接而长远的作用。随着时代更迭，“90后”已成为基层国企团队中一支生力军，承担着具体岗位职责，确保着各项任务落实。这就决定了基层国企团队执行力提升的必要因素必然是调动“90后”群体的积极性和执行力。如何基于“90后”职业特性，优化管理方式方法，对提升基层国企团队执行力具有现实意义。