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他的努力换来了乡亲们收入的提高，也换来了乡亲们的信任。2006年，郜洪海被评为“北京市十佳农村科技协调员”。
北京市房山区琉璃河镇官庄村村民郜洪海常说的一句话是“人要讲奉献，不能光想着自己”。他给人的印象是平易、儒雅、豁达、憨厚、耿直，一个地地道道的农民汉子，只是比别人多了一些明智，一分刚毅，一片赤诚。多年来，郜洪海奔波在市场与农田之间，忙着解决村民种植蔬菜品种单一、产品滞销、规模生产等问题。他的努力换来了乡亲们收入的提高，也换来了乡亲们的信任。2006年，郜洪海被评为“北京市十佳农村科技协调员”。
成立产销协会
官庄村是北京市最南端的一个村庄。全村280户，村内常住人口1048人，农业人口1002人。村辖区面积5500亩，其中企业建设用地250亩，村庄占地150亩。
1994年官庄村建起了蔬菜试验基地并获得成功，到现在已形成规模化蔬菜生产基地，日光温室240栋，占地500亩，陆地蔬菜800亩，每天产出蔬菜5万公斤，而且不受季节限制，无淡季旺季之分全年生产。现在蔬菜生产是官庄村经济发展的支柱。可是在2000年以前，菜农不懂技术、不懂经营、盲目过剩的集中生产，使官庄村的蔬菜一度形成品种单一产品滞销的现象。
郜洪海看到这种情况，迅速创办了官庄村蔬菜产销协会，引导全村菜农了解市场、认知市场、适应市场、从而带动村民增收。在官庄村打听郜洪海，村民们不光夸赞他有能耐，更多的是称赞他为人老实，做事本分，做生意讲诚信。村民们说，他多年从未欺客宰客、坑骗农民，与人来往从不藏奸耍滑，客户和菜农都愿和他相处。客户大老远来，不光吃的、住的、用的他们招待，还积极热情帮助客户解决难题，客户回报给他们更多的是感激、信任。官庄村一位负责人说，几年来，从他们手中经销出的蔬菜产值达到300多万元，与他保持稳定联系的客户达50多个。久而久之，周围的农村科技协调员也都愿意跟着蔬菜产销协会干，现在他们的产销协会会员达到189名，辐射面积不断扩大。
共同提高素质
2002年，在郜洪海的倡导下，结合官庄村现有的集市发展趋势，创办了农民科技培训中心。通过农民科技培训中心，可以对官庄村和周边的农户进行法律法规、经济合同、营销知识、电脑及网络的培训，提高农民整体素质，增强自我保护和抵抗市场冲击的能力。平均每年进行培训20次，参加1100人次。郜洪海还利用村内远程教育卫星接收站接收教育课件，并刻录成光盘，发放给农户。郜洪海强调说：“2006年，房山区科委了解了村里的发展目标和实际困难后，支持科技资金20万元为官庄村改建了多媒体教室，配齐了电脑、投影仪、数码照相机等设备。在此基础上，利用现代化远程教育手段，为官庄村搭建了网络教育平台，使村民不出村就能得到农业专家的指导。”
建立交易市场
近来，郜洪海又在配合村党支部筹建一个大项目——建立农贸交易市场。郜洪海表示，这是为广大农民创造一个具有稳定并可持续发展的经营平台，逐步实现农村经济的集团化、商业化、集约化，尽快使得大部分农民从从事粮食、蔬菜、水果、水产品等单一的行业中走出来，不断扩大经济领域。官庄村所处的琉璃河镇东部大面积的果树、蔬菜种植和大批从事农副产品经营的农民，急切需要这样一个经营平台。该项目能及时地把应季农产品销售出去，打造琉璃河镇的品牌，使农产品走出镇域界限，向外埠辐射，辐射面积东至大兴区，南至河北省，西至毗邻乡镇，北至首都大市场。
谈到农贸交易市场的运作和前景时，郜洪海信心满怀：“交易市场将以质量优、价格合理为特色，保持自己的销售风格，一定会收到良好的社会效益和经济效益。”他预计，农贸交易市场的的建成，可以实现500余户农户就业，很大程度上带动农民致富，按照交易市场一期工程完工300个商户入驻计算，年可以增加销售蔬菜50万吨，水果35万吨，有效地解决琉璃河镇域内692栋温室、61栋大棚、9200亩陆地时令蔬菜、反季节蔬菜和万亩黄金梨基地等农产品的销售，预计可每年实现增加收入500万元，创税收20万元。