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【摘 要】在企业的管理工作当中，经济管理是重要的组成部分，也是推动企业获得良好发展、获取经济效益的一个有效手段。本文主要对我国企业在经济管理的现状进行分析，并且针对不同的现状进行对策的提出，从而为企业的发展提供参考。
【关键词】企业；经济管理；现状分析；对策探究
对于企业的发展来说，管理工作决定了企业发展的好坏，而经济管理工作也决定了企业管理工作的整体发展方向和整体管理效果。我国企业在经济管理中存在着一定的问题，需要根据这些问题寻找具体的对策，从而更好地促进企业的发展。
一、现代经济管理的概述
现代企业的经济管理是经济管理中重要的组成部分，因此，企业要尽量的采取多种多样的措施和方式，尽量的使企业的经济管理目标得到实现。在這样的情况下会使得企业在经济市场中的核心竞争力和他们的利润空间被迫降低。在越来越激烈的市场竞争背景下，现在的企业经济发展应该和时代的发展潮流相一致，加强对国外大小企业有利经验的吸收，同时在经济管理理念、模式和手段的基础上进行创新，通过经济管理的方式促进企业的各项工作得到顺利的开展，这是企业经济管理中的有效性实现及它的科学性呈现。
二、现代企业经济管理的特征
1.综合性强
在现代企业的经济管理工作当中，他会把价值作为工作的基础，对企业的经营管理活动进行综合的治理，具体来说，这方面的活动会涉及到多个方面内容，采购、生产和经营等，每一项环节的工作都会与资金的运用及调配有关。由此可见，企业的经济管理工作表现出了非常强的综合性。
2.财务指标是企业生产经营状况的反映
在企业的经济管理当中，管理层的决策起到非常大的作用，这和企业的经济状况有着密切的联系。在企业的经济管理过程中，月度季度和年度的报表会为企业的很多经营管理活动的开展提供参考和凭据。对于企业的管理者来说，他们只需要按照业务的指标进行合适经营模式的选择及相关的确定工作，并且在这个过程当中会对企业的营销策略进行确定，对生产的建设进行动态的调整，使其能够更好地促进企业的经济管理目标得到更好地实现。
3.经济管理在企业管理中有多层面的体现
对现代企业的管理工作来说，资金的使用和调配都是管理工作中的重要组成部分，同时也是可以帮助企业实现自己长期性的经营目标的一项手段。对于企业来说，如果经济管理的氛围比较轻松，那么企业的各项工作开展就会更加的有效，同时员工工作的积极性也能够得到充分的调动，并且会使得各项措施的实施更加的有序、高效，可以获得预期的管理效果，甚至是出乎意料的管理效果。
三、当前企业经济管理的现状
1.理念滞后
在现代的企业经济管理过程当中，管理理念的滞后是最常见的现象，也是最根本的问题所在。很多企业的领导没有认识到经济管理的重要性，在管理的过程当中过于倾向生产和经营活动，使得经济管理的职能发挥非常的困难。理念的滞后也会使得企业的经济管理革新出现了严重的问题，特别是在经济竞争比较激烈的今天，这样的管理理念会使得企业的发展受到阻碍。
2.管理制度不健全
企业制度的创新指的是企业的改革制度，它可以使得企业更好的满足经济管理的具体需求，并且能够为经济管理注入一些新的动力。从企业的角度出发，经济管理主要是对企业的内部资源进行优化的配置，使得它的产品功能得到最大的发挥。在当前的社会背景之下，要对经济管理进行创新，这要在全员参与和全体监督下进行。要确保制度的创新能够使得经济管理更加的人性化和柔性化。当前，我国的企业在经济管理当中管理制度不健全是普遍的现象，缺乏一套完整的管理制度，有的企业即使制定了相应的管理制度，也没有能够很好地将其落实到实际的工作当中，导致它成为了一种摆设。
3.管理模式单一
对于现代企业的管理来说，如果经济管理的组织形式比较单一，那么就会使得企业的管理受到限制。对现代企业的管理模式进行审视，管理模式的单一，是对企业发展最大的一个阻碍，我国的企业在经济管理中容易受到传统管理理念的影响，没有能够彻底的对一些旧的经济体制进行摆脱，依然在这种束缚当中进行管理工作的开展导致企业的竞争力不断地下降。
4.内部控制管理缺失
市场环境随着社会的发展不断的变化，如果企业的经济者不能够根据市场环境的迅速变化作出正确的决策，就容易使企业的发展受到严重的束缚。当前，我国企业的内部控制管理比较缺失，经济管理化的实现是一种空谈，没有能够落实到实践当中，在内部控制管理缺失的情况下，会使得企业的整体发展失衡。
四、企业经济管理的对策探究
1.营造企业经济管理的创新氛围
在现代企业的经济管理当中，管理里面的创新是必不可少的，如果企业要想实现战略上的创新，就必须保证自身的发展战略具有先进性和可行性，同时能够对企业的整体利益和状况进行考虑。因此，企业的领导要对现代企业管理中经济管理的重要性进行正确的认识，改变传统的经济管理理念，以现代化的企业管理理念作为具体的指导，并且深入到企业的内部，加强相关的宣传工作，同时在具体的行动中给予回应，营造一个企业经济管理的创新氛围。如果企业本身能够有一个良好的创新氛围，就会使得企业的经济管理工作更加具有外部力量的推动，从而可以产生出更加令人满意的效果。
2.建立全面的经济管理制度
在企业的经济管理过程当中，建立一个全面的经济管理制度是管理工作开展的基础，可以使得管理工作的开展有着更好的参考。在制度的建立过程当中，要从企业的实际需求角度出发，结合当前市场的发展状况来进行制度的制定。同时要结合实际的工作情况来对制度进行灵活的调整，不要因循守旧。对于经济管理制度来说，最多的合理性往往需要在工作的实践当中进行评价，因此，制度的制定要进入到实践当中，他能够对制度的合理性进行评价，同时发挥出经济管理制度的作用，使其能够更好地推动企业经济管理工作的进行。
3.对经济管理组织进行完善
经济管理组织是企业开展经济管理活动的基础架构，如果组织架构完善，组织设置合理，那么企业的经济管理工作就有了良好的人力资源支持，同时能够在各项工作的开展当中得到相互之间的良好配合。因此，我国应该推动企业不断的对经济管理的组织进行完善，能够结合自身企业的发展需求对组织进行调整。在有条件的情况下，要对组织的合理性展开一定的科学性分析，同时在具体的经济管理过程中进行灵活性的调整。在组织完善的过程当中，也要通过其他的配套英语推动，例如奖惩制度绩效考核制度等。通过这些制度的存在，促进经济管理的组织运行的更加良好。
4.加强内控，加强经济管理监督
企业的内部控制是企业经济管理的有效手段，也是一个必要的措施。因此，企业应该加强内部的控制和经济管理的监督力度，通过企业的内部控制来促进企业得到更好的发展，使得经济管理工作能够得到良好的展开。对于企业的经济管理工作来说，如果缺乏了外部的监督和内部的控制，就会使得经济管理工作没有了束缚和制约，甚至会成为他人利用的工具。在内控加强和经济管理监督加强的过程当中，要结合企业的实际情况来进行具体的设置，同时加强第三方监督机制的引入，确保企业的内控更加的客观、有效。
五、结语
综上所述，对于企业的经济管理来说，管理方式的创新和实践是非常关键的内容，他对企业未来的可持续发展有着决定性的影响。因此，我国的企业在经济管理中要立足现状，在对策上不断的创新，在管理中不断的创新，从而推动企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 段煜娈.现代企业经济管理的现状及策略探究[J].中国商论，2015（36）：31-33.
[2] 张艳.浅谈企业经济管理现状与优化对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（20）.
[3] 邢荣.我国企业经济管理的现状探究[J].商业，2015（11）：00211-00211.
【关键词】企业；经济管理；现状分析；对策探究
对于企业的发展来说，管理工作决定了企业发展的好坏，而经济管理工作也决定了企业管理工作的整体发展方向和整体管理效果。我国企业在经济管理中存在着一定的问题，需要根据这些问题寻找具体的对策，从而更好地促进企业的发展。
一、现代经济管理的概述
现代企业的经济管理是经济管理中重要的组成部分，因此，企业要尽量的采取多种多样的措施和方式，尽量的使企业的经济管理目标得到实现。在這样的情况下会使得企业在经济市场中的核心竞争力和他们的利润空间被迫降低。在越来越激烈的市场竞争背景下，现在的企业经济发展应该和时代的发展潮流相一致，加强对国外大小企业有利经验的吸收，同时在经济管理理念、模式和手段的基础上进行创新，通过经济管理的方式促进企业的各项工作得到顺利的开展，这是企业经济管理中的有效性实现及它的科学性呈现。
二、现代企业经济管理的特征
1.综合性强
在现代企业的经济管理工作当中，他会把价值作为工作的基础，对企业的经营管理活动进行综合的治理，具体来说，这方面的活动会涉及到多个方面内容，采购、生产和经营等，每一项环节的工作都会与资金的运用及调配有关。由此可见，企业的经济管理工作表现出了非常强的综合性。
2.财务指标是企业生产经营状况的反映
在企业的经济管理当中，管理层的决策起到非常大的作用，这和企业的经济状况有着密切的联系。在企业的经济管理过程中，月度季度和年度的报表会为企业的很多经营管理活动的开展提供参考和凭据。对于企业的管理者来说，他们只需要按照业务的指标进行合适经营模式的选择及相关的确定工作，并且在这个过程当中会对企业的营销策略进行确定，对生产的建设进行动态的调整，使其能够更好地促进企业的经济管理目标得到更好地实现。
3.经济管理在企业管理中有多层面的体现
对现代企业的管理工作来说，资金的使用和调配都是管理工作中的重要组成部分，同时也是可以帮助企业实现自己长期性的经营目标的一项手段。对于企业来说，如果经济管理的氛围比较轻松，那么企业的各项工作开展就会更加的有效，同时员工工作的积极性也能够得到充分的调动，并且会使得各项措施的实施更加的有序、高效，可以获得预期的管理效果，甚至是出乎意料的管理效果。
三、当前企业经济管理的现状
1.理念滞后
在现代的企业经济管理过程当中，管理理念的滞后是最常见的现象，也是最根本的问题所在。很多企业的领导没有认识到经济管理的重要性，在管理的过程当中过于倾向生产和经营活动，使得经济管理的职能发挥非常的困难。理念的滞后也会使得企业的经济管理革新出现了严重的问题，特别是在经济竞争比较激烈的今天，这样的管理理念会使得企业的发展受到阻碍。
2.管理制度不健全
企业制度的创新指的是企业的改革制度，它可以使得企业更好的满足经济管理的具体需求，并且能够为经济管理注入一些新的动力。从企业的角度出发，经济管理主要是对企业的内部资源进行优化的配置，使得它的产品功能得到最大的发挥。在当前的社会背景之下，要对经济管理进行创新，这要在全员参与和全体监督下进行。要确保制度的创新能够使得经济管理更加的人性化和柔性化。当前，我国的企业在经济管理当中管理制度不健全是普遍的现象，缺乏一套完整的管理制度，有的企业即使制定了相应的管理制度，也没有能够很好地将其落实到实际的工作当中，导致它成为了一种摆设。
3.管理模式单一
对于现代企业的管理来说，如果经济管理的组织形式比较单一，那么就会使得企业的管理受到限制。对现代企业的管理模式进行审视，管理模式的单一，是对企业发展最大的一个阻碍，我国的企业在经济管理中容易受到传统管理理念的影响，没有能够彻底的对一些旧的经济体制进行摆脱，依然在这种束缚当中进行管理工作的开展导致企业的竞争力不断地下降。
4.内部控制管理缺失
市场环境随着社会的发展不断的变化，如果企业的经济者不能够根据市场环境的迅速变化作出正确的决策，就容易使企业的发展受到严重的束缚。当前，我国企业的内部控制管理比较缺失，经济管理化的实现是一种空谈，没有能够落实到实践当中，在内部控制管理缺失的情况下，会使得企业的整体发展失衡。
四、企业经济管理的对策探究
1.营造企业经济管理的创新氛围
在现代企业的经济管理当中，管理里面的创新是必不可少的，如果企业要想实现战略上的创新，就必须保证自身的发展战略具有先进性和可行性，同时能够对企业的整体利益和状况进行考虑。因此，企业的领导要对现代企业管理中经济管理的重要性进行正确的认识，改变传统的经济管理理念，以现代化的企业管理理念作为具体的指导，并且深入到企业的内部，加强相关的宣传工作，同时在具体的行动中给予回应，营造一个企业经济管理的创新氛围。如果企业本身能够有一个良好的创新氛围，就会使得企业的经济管理工作更加具有外部力量的推动，从而可以产生出更加令人满意的效果。
2.建立全面的经济管理制度
在企业的经济管理过程当中，建立一个全面的经济管理制度是管理工作开展的基础，可以使得管理工作的开展有着更好的参考。在制度的建立过程当中，要从企业的实际需求角度出发，结合当前市场的发展状况来进行制度的制定。同时要结合实际的工作情况来对制度进行灵活的调整，不要因循守旧。对于经济管理制度来说，最多的合理性往往需要在工作的实践当中进行评价，因此，制度的制定要进入到实践当中，他能够对制度的合理性进行评价，同时发挥出经济管理制度的作用，使其能够更好地推动企业经济管理工作的进行。
3.对经济管理组织进行完善
经济管理组织是企业开展经济管理活动的基础架构，如果组织架构完善，组织设置合理，那么企业的经济管理工作就有了良好的人力资源支持，同时能够在各项工作的开展当中得到相互之间的良好配合。因此，我国应该推动企业不断的对经济管理的组织进行完善，能够结合自身企业的发展需求对组织进行调整。在有条件的情况下，要对组织的合理性展开一定的科学性分析，同时在具体的经济管理过程中进行灵活性的调整。在组织完善的过程当中，也要通过其他的配套英语推动，例如奖惩制度绩效考核制度等。通过这些制度的存在，促进经济管理的组织运行的更加良好。
4.加强内控，加强经济管理监督
企业的内部控制是企业经济管理的有效手段，也是一个必要的措施。因此，企业应该加强内部的控制和经济管理的监督力度，通过企业的内部控制来促进企业得到更好的发展，使得经济管理工作能够得到良好的展开。对于企业的经济管理工作来说，如果缺乏了外部的监督和内部的控制，就会使得经济管理工作没有了束缚和制约，甚至会成为他人利用的工具。在内控加强和经济管理监督加强的过程当中，要结合企业的实际情况来进行具体的设置，同时加强第三方监督机制的引入，确保企业的内控更加的客观、有效。
五、结语
综上所述，对于企业的经济管理来说，管理方式的创新和实践是非常关键的内容，他对企业未来的可持续发展有着决定性的影响。因此，我国的企业在经济管理中要立足现状，在对策上不断的创新，在管理中不断的创新，从而推动企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 段煜娈.现代企业经济管理的现状及策略探究[J].中国商论，2015（36）：31-33.
[2] 张艳.浅谈企业经济管理现状与优化对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（20）.
[3] 邢荣.我国企业经济管理的现状探究[J].商业，2015（11）：00211-00211.