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【摘 要】 本文主要对成本和经济效益之间的关系进行简述，从企业降低成本中存在的问题展开较为深入的分析，以此为依据，提出加强成本管理意识、完善财务管理制度等，可以降低企业成本提升经济效益的主要方式，希望能为相关人士提供些许参考。
【关键词】 企业 成本 经济效益 关系
1.引言
一家企业在运营发展的过程当中，成本是决定经济效益的关键因素，因为企业的每一个生产环节都会和成本之间有着密切关系，而企业要想实现可持续发展，走向国际化舞台，不仅需要在产品质量给予高度重视，同时还需要有效降低产品的成本。虽然降低成本是企业管理当中比较棘手的问题，但是只要企业的领导及管理部门能够高度重视降低成本的重要性，结合企业实际情况，制定出一些切实可行的降本增效方案并采取一定的激励措施，不仅能充分调动企业员工降低成本的积极性，同时还能通过降低成本，进而提升企业的经济效益和社会效益。
2.成本和经济效益之间的关系
企业的经济效益是企业经营发展成果的体现，同时还是衡量企业成本和工作质量的综合指标。企业成本属于企業在生产过程当中，实现产品数量及产品质量的消耗量;而提升经济效益，则是指企业能够在整个生产过程当中，生产总值同生产成本之间的比例关系，若是使用公式进行表达的话：经济效益=（生产总值/生产成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C表达的是消耗原材料价值;V则是代表工人工资;而M代表的是利润。根据上述公式可得出，企业要想有效提升经济效益，就需要企业能够使C和V足够小，也就是需要有效控制好原材料消耗价值和工人工资，进而提升企业经济效益[1]。但是根据当前我国企业运营发展现状来看，有很多企业都在社会发展背景下出现盲目跟风生产等现象，从而致使很多企业都在运营发展的过程当中出现了资源高度浪费、技术水平较低及产品质量较差等问题。
3.企业降低成本中存在的问题
3.1缺乏较强的成本意识
根据当前我国企业发展现状来看，有很多企业都存在着运营发展的过程当中，只重视企业的生产管理工作，忽视了企业的经营成本管理工作，并且也没有把企业经济效益作为最终目标。同时，企业的领导阶层及管理人员也没有针对成本与效益之间的关系及风险问题进行宣传学习，因此，致使很多企业的员工都在企业生产的过程存在缺乏控制生产成本的意识问题。
3.2成本核算方式单一化
我国企业在运营发展过程中主要使用的成本核算方法是均摊成本法，该方法是把资本的总成本和总销售相除，然后得出该企业产品的最终成本。虽然运用均摊成本法能够在短时间内节约成本，但是由于企业一年之内的总产除了一些已经销售出去的产品之外，难免会出现一些不合格的无法正常销售的产品，即使这些产品并没有被算到成本核算当中，但是同样也需要成本投入，所以这些无法正常销售的产品，从某种意义上来讲也是属于浪费了产品资源。
4.企业降低成本提升经济效益的主要方式
4.1加大成本管理意识
在当前社会发展背景下，企业要想有效提升企业经济效益，这就需要企业的相关人员能够高度重视降低成本并制定有效可行的措施。其一，企业的内部管理人员应当针对成本管理目标制定相应的生产经济指标，进而层层合理分解成本指标，责任到人，奖罚分明;其二，企业的管理人员还需要深入基层，实地考察，进而发现实际存在的问题，并且根据企业存在的问题提出针对性整改措施，确保企业生产经营活动低本高效的;其三，企业需要培养员工的主人翁意识，充分激发每名员工参与工作的积极性，促使每名员工都能在实际工作当中发挥自身存在的价值和作用怕[2]。
4.2加大财务管理制度
一家企业在运营发展的过程当中，财务管理制度是进行预测和分析企业经营方针、财务目标及成本控制等多个方面的智能活动，并且还是属于企业管理系统当中的主要组成部分。财务管理制度的管理目标是企业财富的最大化，所以，这就需要企业管理人员能够针对财务管理制度加大重视，将把加大财务管理作为提升企业经济效益的主要途径之一。首先，企业应当针对资金管理加大管理力度，可以从强化投资管理、加大货币回收力度、加大清欠力度及改革资金的管理体制等多个方面进行实现;其次，加大全面预算管理，全面预算管理的开展是在科学预测的前提基础上，从而针对货币或其他计量方法、针对企业未来发展活动的系统预计。在企业中合理运用全面预算管理，不仅能有效降低成本，确保目标利润得以实现，同时还能充分掌握当前现金流动信息，从而提升企业资金利用效益。
4.3考核目标成本与激励政策相结合
首先，我国企业应当针对企业员工进行创设相关激励体制和奖罚制度，并且根据所创设的制度进行严格实施，同时还需要构建完善的考核体系，通过构建考核体系和激励政策的结合实施，提升企业工作效率和成本节约效果。企业管理者应当对于能在规定时间内，完成工作效率并且实现降低目标成本的工作人员给予适当奖励，可以是精神奖励也可以是物质奖励，而对于没有完成目标的人员而言，则是需要给予相对应的处罚，促使企业员工能够向着更好的方向实现发展。
结束语
综上所述，在当前社会经济发展背景下，企业要想有效提升经济效益，就需要针对成本加大管理和控制，而且企业要想在激烈的市场竞争当中实现稳定发展，也需要针对成本管理方法实现整改和创新，通过整改和创新的方式，把成本管理贯穿于企业整个生产经营中，进一步促进我国企业能实现可持续发展。
【参考文献】
[1] 李栋. 论成本与提高经济效益的关系[J]. 全国流通经济， 2017（19）：111-112.
[2] 苏秀清. 加强企业成本控制， 提高企业经济效益[J]. 中国集体经济， 2017（34）：35-36.
【关键词】 企业 成本 经济效益 关系
1.引言
一家企业在运营发展的过程当中，成本是决定经济效益的关键因素，因为企业的每一个生产环节都会和成本之间有着密切关系，而企业要想实现可持续发展，走向国际化舞台，不仅需要在产品质量给予高度重视，同时还需要有效降低产品的成本。虽然降低成本是企业管理当中比较棘手的问题，但是只要企业的领导及管理部门能够高度重视降低成本的重要性，结合企业实际情况，制定出一些切实可行的降本增效方案并采取一定的激励措施，不仅能充分调动企业员工降低成本的积极性，同时还能通过降低成本，进而提升企业的经济效益和社会效益。
2.成本和经济效益之间的关系
企业的经济效益是企业经营发展成果的体现，同时还是衡量企业成本和工作质量的综合指标。企业成本属于企業在生产过程当中，实现产品数量及产品质量的消耗量;而提升经济效益，则是指企业能够在整个生产过程当中，生产总值同生产成本之间的比例关系，若是使用公式进行表达的话：经济效益=（生产总值/生产成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C表达的是消耗原材料价值;V则是代表工人工资;而M代表的是利润。根据上述公式可得出，企业要想有效提升经济效益，就需要企业能够使C和V足够小，也就是需要有效控制好原材料消耗价值和工人工资，进而提升企业经济效益[1]。但是根据当前我国企业运营发展现状来看，有很多企业都在社会发展背景下出现盲目跟风生产等现象，从而致使很多企业都在运营发展的过程当中出现了资源高度浪费、技术水平较低及产品质量较差等问题。
3.企业降低成本中存在的问题
3.1缺乏较强的成本意识
根据当前我国企业发展现状来看，有很多企业都存在着运营发展的过程当中，只重视企业的生产管理工作，忽视了企业的经营成本管理工作，并且也没有把企业经济效益作为最终目标。同时，企业的领导阶层及管理人员也没有针对成本与效益之间的关系及风险问题进行宣传学习，因此，致使很多企业的员工都在企业生产的过程存在缺乏控制生产成本的意识问题。
3.2成本核算方式单一化
我国企业在运营发展过程中主要使用的成本核算方法是均摊成本法，该方法是把资本的总成本和总销售相除，然后得出该企业产品的最终成本。虽然运用均摊成本法能够在短时间内节约成本，但是由于企业一年之内的总产除了一些已经销售出去的产品之外，难免会出现一些不合格的无法正常销售的产品，即使这些产品并没有被算到成本核算当中，但是同样也需要成本投入，所以这些无法正常销售的产品，从某种意义上来讲也是属于浪费了产品资源。
4.企业降低成本提升经济效益的主要方式
4.1加大成本管理意识
在当前社会发展背景下，企业要想有效提升企业经济效益，这就需要企业的相关人员能够高度重视降低成本并制定有效可行的措施。其一，企业的内部管理人员应当针对成本管理目标制定相应的生产经济指标，进而层层合理分解成本指标，责任到人，奖罚分明;其二，企业的管理人员还需要深入基层，实地考察，进而发现实际存在的问题，并且根据企业存在的问题提出针对性整改措施，确保企业生产经营活动低本高效的;其三，企业需要培养员工的主人翁意识，充分激发每名员工参与工作的积极性，促使每名员工都能在实际工作当中发挥自身存在的价值和作用怕[2]。
4.2加大财务管理制度
一家企业在运营发展的过程当中，财务管理制度是进行预测和分析企业经营方针、财务目标及成本控制等多个方面的智能活动，并且还是属于企业管理系统当中的主要组成部分。财务管理制度的管理目标是企业财富的最大化，所以，这就需要企业管理人员能够针对财务管理制度加大重视，将把加大财务管理作为提升企业经济效益的主要途径之一。首先，企业应当针对资金管理加大管理力度，可以从强化投资管理、加大货币回收力度、加大清欠力度及改革资金的管理体制等多个方面进行实现;其次，加大全面预算管理，全面预算管理的开展是在科学预测的前提基础上，从而针对货币或其他计量方法、针对企业未来发展活动的系统预计。在企业中合理运用全面预算管理，不仅能有效降低成本，确保目标利润得以实现，同时还能充分掌握当前现金流动信息，从而提升企业资金利用效益。
4.3考核目标成本与激励政策相结合
首先，我国企业应当针对企业员工进行创设相关激励体制和奖罚制度，并且根据所创设的制度进行严格实施，同时还需要构建完善的考核体系，通过构建考核体系和激励政策的结合实施，提升企业工作效率和成本节约效果。企业管理者应当对于能在规定时间内，完成工作效率并且实现降低目标成本的工作人员给予适当奖励，可以是精神奖励也可以是物质奖励，而对于没有完成目标的人员而言，则是需要给予相对应的处罚，促使企业员工能够向着更好的方向实现发展。
结束语
综上所述，在当前社会经济发展背景下，企业要想有效提升经济效益，就需要针对成本加大管理和控制，而且企业要想在激烈的市场竞争当中实现稳定发展，也需要针对成本管理方法实现整改和创新，通过整改和创新的方式，把成本管理贯穿于企业整个生产经营中，进一步促进我国企业能实现可持续发展。
【参考文献】
[1] 李栋. 论成本与提高经济效益的关系[J]. 全国流通经济， 2017（19）：111-112.
[2] 苏秀清. 加强企业成本控制， 提高企业经济效益[J]. 中国集体经济， 2017（34）：35-36.