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【摘 要】 本文所进行的比较研究旨在对中国和发达国家大型国际承包商之间存在的差距进行分析,结果显示:中国承包商国际市场营业额较低;市场结构不平衡;承包方式阻碍利润增长;劳动生产率和技术贡献率方面差距明显。对此,本文从战略制定、市场开拓、技术创新等方面提出了缩小差距的建议。
【关键词】 国际承包商;国际承包市场;比较研究
【中图分类号】 TU-02 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2010)03-098-03
Comparative study of International Contractors in China and Developed Countries
【Abstract】 The comparative study developed in this paper aims to analyse the gaps between large international contractors in china
and developed countries. The result shows that, international market turnover of chinese contractors is lower, market structure is
unbalanced, contract pattern obstructs benefit ?increase, the lag in labour productivity and technology contribution is apparent. For that,
this paper gives some suggestions for bridging these gaps on aspects of strategy formulation, market making and technological innovation
etc.
【Key words】 International contractor;International contract market;Comparative study
1前言
国际承包市场的繁荣源于上世纪70年代中东石油价格的上涨,西方发达国家的承包商开始将国家市场作为其主要的发展目标[1,2]。1978年,我国建筑企业开始进入国际承包市场。经过30多年的发展,我国建筑企业的对外业务得到了极大的拓展,国际竞争力迅速提高。截止到2007年底,中国承包商已经在世界160多个国家和地区承揽过工程项目,对外承包合同额从1997年的113.56亿美元增加到853.45亿美元,基本形成了以“亚洲为主、发展非洲、恢复中东、开拓欧美”的市场格局。另据美国《工程新闻记录》(ENR)2008年度排名,中国有50家承包商进入世界225强,国际市场份额达到了11.1%,与美国、法国等发达国家基本持平[3]。这主要得益于中国承包商的价格优势以及中国在第三世界国家的政治影响力和文化亲和力。但是,我们也应该看到,中国承包商与发达国家承包商相比仍然存在差距,这种差距首先体现在经营业绩上,更深层次地,暴露了中国承包商市场结构不平衡、承包方式落后、劳动生产率和技术贡献率偏低等方面的问题。如何弥补这种差距不但关系着我国建筑企业的生存和发展,也影响着中国由建筑大国向建筑强国转变的进程。
2相关指标的对比
已有研究认为,大型承包商的国际竞争力主要由六个要素构成,依次是市场力、人才力、技术力、资金力、组织力和形象力[4]。本文所进行的比较研究主要从经营业绩、市场结构、承包方式、劳动生产率和技术贡献率五个方面展开,其中,经营业绩、市场结构和承包方式均属于市场力范畴,劳动生产率属于人才力范畴,技术贡献率则属于技术力范畴。
2.1经营业绩比较。我们选取了美国《工程新闻纪录》2008年度排名世界前五的承包商和中国前五的承包商来进行经营业绩的比较,如表1所示。从表中可以看到,在总营业额方面,法国的VINCI公司一枝独秀,达到了惊人的499亿美元。除此之外,中国承包商和国外承包商并无绝对差距。但是,在国际市场营业额方面,中国承包商和国外承包商差距较大,中国交通建设集团有限公司(中国排名第一,世界排名第十七位)的国际市场营业额仅相当于德国HOCHTIEF AG公司(世界排名第一)的22%,这说明目前我国还缺少领导国际承包市场的超大型建筑企业,营业规模普遍偏小。另外,从表中还可以看到,中国承包商2005-2008年国际市场营业额的平均增长率要高于国外承包商同期平均增长率,这显示了中国承包商在国际承包市场上强劲的增长势头。
2.2市场结构比较。市场结构分为行业市场结构和地区市场结构。表2是2008年中外国际承包商的行业市场结构对比表。从整体上看,中国承包商的业务过于集中于房屋建筑、能源、交通等传统行业,能同时涉足多种行业的企业比较少。以中国铁建股份有限公司为例,其营业额的96%都来自于交通行业,房屋建筑和能源两个行业贡献了剩余的4%。尽管近年来这种情况得到了极大改善,但仍落后于许多优秀的国外承包商。德国HOCHTIEF AG公司是跨专业经营的典范,其业务范围不但包括传统工程项目,也涵盖了诸如高新制造、环保和通讯等新兴行业,这样不但能够有效地规避市场风险,而且可以抢占新市场,获取新的利润增长点。需要说明的是,行业市场结构并非越分散越好,国际承包商必须确保自己在优势行业中的地位,适时适当地涉足其他行业市场,而不能盲目地进行拓展扩张。
表3是2008年中外国际承包商的地区市场结构对比表。从表中可以看出,中国承包商在中东、亚洲、非洲和拉丁美洲占有较大的市场份额,但在欧洲、美国和加拿大的表现微不足道。这说明,中国承包商具有很大的区域局限性,地区市场结构不平衡,在欧美国家缺乏市场竞争力。其主要原因是,欧美地区的建筑行业竞争十分激烈,加之市场准入障碍和技术壁垒的存在,中国承包商很难在其中取得较大的突破。
表32008中国和发达国家承包商的地区市场结构[3]
2.3承包方式比较。当前,施工业务的利润逐步降低,利润重心逐渐向产业链前端(前期策划和设计)和后端(项目运营)转移,国外承包商越来越多地选择工程总承包或特许经营的服务方式。表4是VINCI公司四项主营业务(特许经营、能源工程、道路工程、建筑工程)的营业额及利润情况,从中可以看出,特许经营营业额最少,只有45.8亿欧元,但利润率却是最高的,达到了14.85%。我国由于施工、设计资质分离,并接受不同行业的管理,造成我国建筑企业难以获得工程总承包资质。2003年建设部提出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的意见》(建市[2003]30号),对我国工程总承包企业的发展起了良好的推动作用。但是,从总体上而言,中国建筑企业经营业绩的增长还是主要集中在产业链条低端、利润较低的施工领域,对设计、项目运营领域介入不够。我国近二十年的对外承包历程充分说明了这一点。另据国家统计局的统计,在1990年的对外承包额中,施工承包、劳务分包和设计分别占81.0%,19.0%和0,在2007年分别是91.0%,7.8%和1.2%,这个比例在17年里没有实质性的变化[5]。
2.4劳动生产率比较。人均营业额可以作为衡量劳动生产率的重要指标。由表1可以看出,从整体上而言,中国承包商的员工人数多于发达国家承包商,而人均营业额小于发达国家承包商,这说明中国承包商的人力资源利用不充分,劳动生产率普遍偏低,属于典型的劳动密集型企业,尚未实现技术及资本密集型发展。另外,根据国家统计局的统计,2007年中国建筑企业技术装备率为9208元/人,动力装备率为5千瓦/人,远远落后于发达国家水平,这也从侧面说明了中国承包商和国外承包商在劳动生产率上的巨大差距[5]。
表4VINCI公司四项主营业务的营业额及利润
数据来源:www.vinci.com
2.5技术贡献率比较。根据相关资料,我国建筑业技术贡献率仅为25～30%,远远落后于发达国家的70～80%。其主要原因就是我国大多数建筑企业缺乏对科技投资的机制和热情,对研发投入不足,2006年的数据显示,建筑业研发机构从业人员为5730人,只占全国各行业研发机构总量的1%,建筑业研发机构的研发经费为4663万元,只占同年全国各行业研发机构总经费的0.08%[6]。另外,我国建筑企业的研发活动主要集中在专利施工工艺和核心施工技术方面,基础研究和应用研究严重缺,中国交通建设集团有限公司2008年所获得的5项国家科学技术进步奖均为施工技术类项目。相比之下,国外承包商对研发活动更为重视,投入更大,覆盖面也更广。法国VINCI公司2008年的研发预算超过3000万欧元,研发课题涉及到基础研究、应用研究和试验发展各个领域,从而形成了科技对企业竞争力的有效支撑。例如,Eurovia公司(VINCI公司分支机构)强大的创新能力使该公司在公路项目市场具有强大的竞争优势。在位于波尔多附近的Merignac研究中心,该公司重点开发了具有高环境附加值的产品和工艺,最新的成果包括减污路面、热混合沥青和温度敏感树脂等。Eurovia公司还在2007～09成立了一个新的研究网站(www.Eurovia-rd.com),旨在为科学组织、学术界、学生提供一个交流和分享知识的平台[7]。
3对策建议
当前世界建筑业已经进入了全球化竞争的阶段,如何能够充分利用中国承包商的竞争优势,发现差距,弥补不足,取长补短,全面协调科学持续地发展是当前中国承包商面临的关键性问题。具体的说,要从以下几个方面入手:
3.1制定和实施积极的国际承包市场发展战略。积极的国际承包市场发展战略是指以提高国际竞争力为核心内容。中国大型建筑企业的领导者必须不断对国家承包市场的现状和未来发展趋势做出客观的预测和分析,根据企业自身所具备的能力和国际承包市场的需求,及时调整发展战略,以保证企业的可持续竞争优势。例如,中建总公司是中国唯一一家拥有三个特级资质、集设计、建筑和地产三位一体发展的特大型企业。2001年企业就制定了一个发展目标:中建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。在2008年度世界500强榜单中,中建总公司赫然在列,位列第396位。
3.2提高国际承包市场开拓能力。提高国际承包市场开拓能力应从两个方面入手。一是在优化行业市场结构。中国承包商必须积极把握新兴行业蓬勃发展的历史机遇,适时适当地扩大经营范围,在分散市场风险的同时获取新的利润增长点。二是优化地区市场结构,特别是要突破欧美市场准入障碍和技术壁垒,扩大欧美市场份额。中国承包商必须尽快熟悉国际建筑业技术标准、规范和市场运行规则,努力实现国际工程承包业务当地化运营;通过与欧美企业合作,获得更多的市场准入机会;通过并购当地建筑企业,进入其他国家工程承包市场。
3.3积极促成承包方式的转变。在当今国际承包市场,要想获得可持续的发展,拥有牢固的竞争优势,就必须紧密把握住产业链条上的利润重心。因此,中国承包商应该努力赢得本国政府和项目所在国政府的信任,着力提高自身融资、设计、运营等方面的能力,将业务范围向产业链条两端延伸,积极促成以建筑施工为主的传统承包方式向以总承包和特许经营为主的现代承包方式的转变,开拓新的利润空间,从而为企业的发展提供持续的原动力。
3.4加强人才队伍建设。加强人才队伍建设是提高劳动生产率的必要途径。中国承包商必须有意识的搭建多层次人才队伍,提高劳动生产率,促成生产力的根本性转变。多层次的人才队伍不但包括具备国际工程管理能力的管理人员、具有一技之长的技术人员、经验丰富的一线工人,还包括金融、市场营销等方面的新型人才。中国承包商需要建立全方位的人才引进和培养机制,既可以利用当地代理人等渠道吸引、招聘项目所在国的优秀人才为企业工作,实现跨国经营人才本土化;也可以让国内的项目经理、技术人员或者新招聘大学生到项目所在国工作,尽快吸收新知识、新技术,不断提升人才的国际化水平。
3.5增强持续的技术创新能力。科学技术是第一生产力,又是第一竞争力。相对于许多发达国家的大型承包商,中国承包商的技术水平普遍较低,对一些技术密集型的项目不能胜任,这在一定程度上阻碍了中国建筑企业走向国际市场的步伐。因此,中国承包商应该强化技术创新意识,加大技术创新投入,重视技术人才培养,努力提高企业的技术能力,从而增强企业的核心竞争力,推动企业向更高层次发展。特别值得一提的是,在技术创新过程中,必须坚持基础研究、应用研究和试验发展相结合的原则,走全面的、可持续的创新道路。
3.6注重品牌建设。中国承包商要在国际承包市场上占有一席之地,争取更大的发展空问,就要注重自身的品牌建设。首先要逐步建立起公司卓越的核心价值观,树立良好的自身形象,同时还要重视建设和精心重点打造一些精品工程和标志性工程。抓住各种机会宣传自己,增加品牌的知名度,提升品牌的价值。品牌建设有利于工程项目的承建,而反过来,工程项目的承建又会促进品牌的提升,从而形成一个良性的循环,使得优秀的建筑企业更加优秀。
参考文献
1Seymour H.The multinational construction industy[M]. London:Croom Helm,1987
2Harvey R.C,AshworthA.The construction industry of Great Britain[M].Oxford:Laxton’s Books,1997
3Peter Reina,Gary J.Tulacz.The Top 225 Global Contractors[J].Engineering News-Record,2006(8):28～45,2007(8):30～45,2008(8):32～45,2009(8):36～48
4国际竞争力比较课题组.1998年中国国际竞争力报告[J].战略与管理,1999(3):21～27
5国家统计局.中国统计年鉴(1990～2007)[M].北京:中国统计出版社
6黄有亮等.我国建筑业研究与开发投入产出现状与特征分析[J].建筑经济,2008(11):5～9
7王玉娜等.四大业务并驾齐驱.分享成功创造价值[J].建筑管理现代化,2008(6):57～60
【关键词】 国际承包商;国际承包市场;比较研究
【中图分类号】 TU-02 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2010)03-098-03
Comparative study of International Contractors in China and Developed Countries
【Abstract】 The comparative study developed in this paper aims to analyse the gaps between large international contractors in china
and developed countries. The result shows that, international market turnover of chinese contractors is lower, market structure is
unbalanced, contract pattern obstructs benefit ?increase, the lag in labour productivity and technology contribution is apparent. For that,
this paper gives some suggestions for bridging these gaps on aspects of strategy formulation, market making and technological innovation
etc.
【Key words】 International contractor;International contract market;Comparative study
1前言
国际承包市场的繁荣源于上世纪70年代中东石油价格的上涨,西方发达国家的承包商开始将国家市场作为其主要的发展目标[1,2]。1978年,我国建筑企业开始进入国际承包市场。经过30多年的发展,我国建筑企业的对外业务得到了极大的拓展,国际竞争力迅速提高。截止到2007年底,中国承包商已经在世界160多个国家和地区承揽过工程项目,对外承包合同额从1997年的113.56亿美元增加到853.45亿美元,基本形成了以“亚洲为主、发展非洲、恢复中东、开拓欧美”的市场格局。另据美国《工程新闻记录》(ENR)2008年度排名,中国有50家承包商进入世界225强,国际市场份额达到了11.1%,与美国、法国等发达国家基本持平[3]。这主要得益于中国承包商的价格优势以及中国在第三世界国家的政治影响力和文化亲和力。但是,我们也应该看到,中国承包商与发达国家承包商相比仍然存在差距,这种差距首先体现在经营业绩上,更深层次地,暴露了中国承包商市场结构不平衡、承包方式落后、劳动生产率和技术贡献率偏低等方面的问题。如何弥补这种差距不但关系着我国建筑企业的生存和发展,也影响着中国由建筑大国向建筑强国转变的进程。
2相关指标的对比
已有研究认为,大型承包商的国际竞争力主要由六个要素构成,依次是市场力、人才力、技术力、资金力、组织力和形象力[4]。本文所进行的比较研究主要从经营业绩、市场结构、承包方式、劳动生产率和技术贡献率五个方面展开,其中,经营业绩、市场结构和承包方式均属于市场力范畴,劳动生产率属于人才力范畴,技术贡献率则属于技术力范畴。
2.1经营业绩比较。我们选取了美国《工程新闻纪录》2008年度排名世界前五的承包商和中国前五的承包商来进行经营业绩的比较,如表1所示。从表中可以看到,在总营业额方面,法国的VINCI公司一枝独秀,达到了惊人的499亿美元。除此之外,中国承包商和国外承包商并无绝对差距。但是,在国际市场营业额方面,中国承包商和国外承包商差距较大,中国交通建设集团有限公司(中国排名第一,世界排名第十七位)的国际市场营业额仅相当于德国HOCHTIEF AG公司(世界排名第一)的22%,这说明目前我国还缺少领导国际承包市场的超大型建筑企业,营业规模普遍偏小。另外,从表中还可以看到,中国承包商2005-2008年国际市场营业额的平均增长率要高于国外承包商同期平均增长率,这显示了中国承包商在国际承包市场上强劲的增长势头。
2.2市场结构比较。市场结构分为行业市场结构和地区市场结构。表2是2008年中外国际承包商的行业市场结构对比表。从整体上看,中国承包商的业务过于集中于房屋建筑、能源、交通等传统行业,能同时涉足多种行业的企业比较少。以中国铁建股份有限公司为例,其营业额的96%都来自于交通行业,房屋建筑和能源两个行业贡献了剩余的4%。尽管近年来这种情况得到了极大改善,但仍落后于许多优秀的国外承包商。德国HOCHTIEF AG公司是跨专业经营的典范,其业务范围不但包括传统工程项目,也涵盖了诸如高新制造、环保和通讯等新兴行业,这样不但能够有效地规避市场风险,而且可以抢占新市场,获取新的利润增长点。需要说明的是,行业市场结构并非越分散越好,国际承包商必须确保自己在优势行业中的地位,适时适当地涉足其他行业市场,而不能盲目地进行拓展扩张。
表3是2008年中外国际承包商的地区市场结构对比表。从表中可以看出,中国承包商在中东、亚洲、非洲和拉丁美洲占有较大的市场份额,但在欧洲、美国和加拿大的表现微不足道。这说明,中国承包商具有很大的区域局限性,地区市场结构不平衡,在欧美国家缺乏市场竞争力。其主要原因是,欧美地区的建筑行业竞争十分激烈,加之市场准入障碍和技术壁垒的存在,中国承包商很难在其中取得较大的突破。
表32008中国和发达国家承包商的地区市场结构[3]
2.3承包方式比较。当前,施工业务的利润逐步降低,利润重心逐渐向产业链前端(前期策划和设计)和后端(项目运营)转移,国外承包商越来越多地选择工程总承包或特许经营的服务方式。表4是VINCI公司四项主营业务(特许经营、能源工程、道路工程、建筑工程)的营业额及利润情况,从中可以看出,特许经营营业额最少,只有45.8亿欧元,但利润率却是最高的,达到了14.85%。我国由于施工、设计资质分离,并接受不同行业的管理,造成我国建筑企业难以获得工程总承包资质。2003年建设部提出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的意见》(建市[2003]30号),对我国工程总承包企业的发展起了良好的推动作用。但是,从总体上而言,中国建筑企业经营业绩的增长还是主要集中在产业链条低端、利润较低的施工领域,对设计、项目运营领域介入不够。我国近二十年的对外承包历程充分说明了这一点。另据国家统计局的统计,在1990年的对外承包额中,施工承包、劳务分包和设计分别占81.0%,19.0%和0,在2007年分别是91.0%,7.8%和1.2%,这个比例在17年里没有实质性的变化[5]。
2.4劳动生产率比较。人均营业额可以作为衡量劳动生产率的重要指标。由表1可以看出,从整体上而言,中国承包商的员工人数多于发达国家承包商,而人均营业额小于发达国家承包商,这说明中国承包商的人力资源利用不充分,劳动生产率普遍偏低,属于典型的劳动密集型企业,尚未实现技术及资本密集型发展。另外,根据国家统计局的统计,2007年中国建筑企业技术装备率为9208元/人,动力装备率为5千瓦/人,远远落后于发达国家水平,这也从侧面说明了中国承包商和国外承包商在劳动生产率上的巨大差距[5]。
表4VINCI公司四项主营业务的营业额及利润
数据来源:www.vinci.com
2.5技术贡献率比较。根据相关资料,我国建筑业技术贡献率仅为25～30%,远远落后于发达国家的70～80%。其主要原因就是我国大多数建筑企业缺乏对科技投资的机制和热情,对研发投入不足,2006年的数据显示,建筑业研发机构从业人员为5730人,只占全国各行业研发机构总量的1%,建筑业研发机构的研发经费为4663万元,只占同年全国各行业研发机构总经费的0.08%[6]。另外,我国建筑企业的研发活动主要集中在专利施工工艺和核心施工技术方面,基础研究和应用研究严重缺,中国交通建设集团有限公司2008年所获得的5项国家科学技术进步奖均为施工技术类项目。相比之下,国外承包商对研发活动更为重视,投入更大,覆盖面也更广。法国VINCI公司2008年的研发预算超过3000万欧元,研发课题涉及到基础研究、应用研究和试验发展各个领域,从而形成了科技对企业竞争力的有效支撑。例如,Eurovia公司(VINCI公司分支机构)强大的创新能力使该公司在公路项目市场具有强大的竞争优势。在位于波尔多附近的Merignac研究中心,该公司重点开发了具有高环境附加值的产品和工艺,最新的成果包括减污路面、热混合沥青和温度敏感树脂等。Eurovia公司还在2007～09成立了一个新的研究网站(www.Eurovia-rd.com),旨在为科学组织、学术界、学生提供一个交流和分享知识的平台[7]。
3对策建议
当前世界建筑业已经进入了全球化竞争的阶段,如何能够充分利用中国承包商的竞争优势,发现差距,弥补不足,取长补短,全面协调科学持续地发展是当前中国承包商面临的关键性问题。具体的说,要从以下几个方面入手:
3.1制定和实施积极的国际承包市场发展战略。积极的国际承包市场发展战略是指以提高国际竞争力为核心内容。中国大型建筑企业的领导者必须不断对国家承包市场的现状和未来发展趋势做出客观的预测和分析,根据企业自身所具备的能力和国际承包市场的需求,及时调整发展战略,以保证企业的可持续竞争优势。例如,中建总公司是中国唯一一家拥有三个特级资质、集设计、建筑和地产三位一体发展的特大型企业。2001年企业就制定了一个发展目标:中建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。在2008年度世界500强榜单中,中建总公司赫然在列,位列第396位。
3.2提高国际承包市场开拓能力。提高国际承包市场开拓能力应从两个方面入手。一是在优化行业市场结构。中国承包商必须积极把握新兴行业蓬勃发展的历史机遇,适时适当地扩大经营范围,在分散市场风险的同时获取新的利润增长点。二是优化地区市场结构,特别是要突破欧美市场准入障碍和技术壁垒,扩大欧美市场份额。中国承包商必须尽快熟悉国际建筑业技术标准、规范和市场运行规则,努力实现国际工程承包业务当地化运营;通过与欧美企业合作,获得更多的市场准入机会;通过并购当地建筑企业,进入其他国家工程承包市场。
3.3积极促成承包方式的转变。在当今国际承包市场,要想获得可持续的发展,拥有牢固的竞争优势,就必须紧密把握住产业链条上的利润重心。因此,中国承包商应该努力赢得本国政府和项目所在国政府的信任,着力提高自身融资、设计、运营等方面的能力,将业务范围向产业链条两端延伸,积极促成以建筑施工为主的传统承包方式向以总承包和特许经营为主的现代承包方式的转变,开拓新的利润空间,从而为企业的发展提供持续的原动力。
3.4加强人才队伍建设。加强人才队伍建设是提高劳动生产率的必要途径。中国承包商必须有意识的搭建多层次人才队伍,提高劳动生产率,促成生产力的根本性转变。多层次的人才队伍不但包括具备国际工程管理能力的管理人员、具有一技之长的技术人员、经验丰富的一线工人,还包括金融、市场营销等方面的新型人才。中国承包商需要建立全方位的人才引进和培养机制,既可以利用当地代理人等渠道吸引、招聘项目所在国的优秀人才为企业工作,实现跨国经营人才本土化;也可以让国内的项目经理、技术人员或者新招聘大学生到项目所在国工作,尽快吸收新知识、新技术,不断提升人才的国际化水平。
3.5增强持续的技术创新能力。科学技术是第一生产力,又是第一竞争力。相对于许多发达国家的大型承包商,中国承包商的技术水平普遍较低,对一些技术密集型的项目不能胜任,这在一定程度上阻碍了中国建筑企业走向国际市场的步伐。因此,中国承包商应该强化技术创新意识,加大技术创新投入,重视技术人才培养,努力提高企业的技术能力,从而增强企业的核心竞争力,推动企业向更高层次发展。特别值得一提的是,在技术创新过程中,必须坚持基础研究、应用研究和试验发展相结合的原则,走全面的、可持续的创新道路。
3.6注重品牌建设。中国承包商要在国际承包市场上占有一席之地,争取更大的发展空问,就要注重自身的品牌建设。首先要逐步建立起公司卓越的核心价值观,树立良好的自身形象,同时还要重视建设和精心重点打造一些精品工程和标志性工程。抓住各种机会宣传自己,增加品牌的知名度,提升品牌的价值。品牌建设有利于工程项目的承建,而反过来,工程项目的承建又会促进品牌的提升,从而形成一个良性的循环,使得优秀的建筑企业更加优秀。
参考文献
1Seymour H.The multinational construction industy[M]. London:Croom Helm,1987
2Harvey R.C,AshworthA.The construction industry of Great Britain[M].Oxford:Laxton’s Books,1997
3Peter Reina,Gary J.Tulacz.The Top 225 Global Contractors[J].Engineering News-Record,2006(8):28～45,2007(8):30～45,2008(8):32～45,2009(8):36～48
4国际竞争力比较课题组.1998年中国国际竞争力报告[J].战略与管理,1999(3):21～27
5国家统计局.中国统计年鉴(1990～2007)[M].北京:中国统计出版社
6黄有亮等.我国建筑业研究与开发投入产出现状与特征分析[J].建筑经济,2008(11):5～9
7王玉娜等.四大业务并驾齐驱.分享成功创造价值[J].建筑管理现代化,2008(6):57～60