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摘要：随着我国经济体制改革和建筑行业的发展，对建筑施工技术提出了更高的要求，本文通过对建筑施工技术管理控制的基本概念、建筑施工的整体设计、对建筑施工强度的控制、建筑施工中的质量管控进行分析，有效的促进建筑施工整体水平的提高。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
1施工材料质量控制
在房屋建筑施工过程中，建筑承包单位往往为了降低成本，采用不符合规范的建筑施工材料，使得房屋的施工质量受到一定的影响。为了提高房屋建筑的施工材料质量，必须在购买进焊条、砖、水泥和钢材等材料时，严格检查厂家的情况，看是否是正规的生产厂家，检查厂家施工材料的检验单和出厂证明。对于砂浆、防水材料和混凝土等施工材料，必须做好配合比设计，然后进行试块检验。对于购买的预应力混凝土的构件和钢筋混凝土的构件，必须进行抽样检查。对于新买的材料和构件等，必须进行技术鉴定，鉴定合格之后才能够投入使用。还有对于加工厂生产的半成品和成品，要查看生产厂家的出厂合格证明，有时还可以进行抽样调查，从而保证房屋建筑施工材料的质量。
2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采用全钢结构，种类繁多的钢结构要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。
3图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：
看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
其次应进行互审：看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。如某车间15m跨厂房设计采用预应力钢筋混凝土屋面梁，选用70年代标准图集，构件截面大，含钢量高，施工工艺复杂。
4技术阶段设计图转换
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，随着轻质高强材料的问世建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构。而由设计部门提供的图纸很多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要查阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制做时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等间题。因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的间题，对工程关键部位、技术难点、疑点在施工前即可做到心中有数，每种构件表示清晰，方便施工。
5工程变更
工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常發生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。
工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。
6建筑施工技术管理中的质量管理
在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。
1、要有科学的组织管理
建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2、在建筑材料上进行严格的控制
凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。
总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
1施工材料质量控制
在房屋建筑施工过程中，建筑承包单位往往为了降低成本，采用不符合规范的建筑施工材料，使得房屋的施工质量受到一定的影响。为了提高房屋建筑的施工材料质量，必须在购买进焊条、砖、水泥和钢材等材料时，严格检查厂家的情况，看是否是正规的生产厂家，检查厂家施工材料的检验单和出厂证明。对于砂浆、防水材料和混凝土等施工材料，必须做好配合比设计，然后进行试块检验。对于购买的预应力混凝土的构件和钢筋混凝土的构件，必须进行抽样检查。对于新买的材料和构件等，必须进行技术鉴定，鉴定合格之后才能够投入使用。还有对于加工厂生产的半成品和成品，要查看生产厂家的出厂合格证明，有时还可以进行抽样调查，从而保证房屋建筑施工材料的质量。
2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采用全钢结构，种类繁多的钢结构要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程划分为三个施工段，每个施工段内钢结构按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占用场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。
3图纸审查
设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：
看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
其次应进行互审：看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。如某车间15m跨厂房设计采用预应力钢筋混凝土屋面梁，选用70年代标准图集，构件截面大，含钢量高，施工工艺复杂。
4技术阶段设计图转换
由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，随着轻质高强材料的问世建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构。而由设计部门提供的图纸很多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要查阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制做时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等间题。因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的间题，对工程关键部位、技术难点、疑点在施工前即可做到心中有数，每种构件表示清晰，方便施工。
5工程变更
工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常發生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。
工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。
6建筑施工技术管理中的质量管理
在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。
1、要有科学的组织管理
建筑施工中要有科学的组织管理，第一、要想有科学的管理，就应该有良好的集体建设，因为一个项目工程的建设风气能够直接影响到施工人员自身的道德品质和自身创造的积极性与主动性，有效的建立良好的人际关系、提高素质，自觉的遵守建筑施工过程中的行为准则和安全意识，是建筑施工过程中的基本条件；第二、要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作；第三、要明确施工的目标，在施工过程中，有条不紊的开展各项工作，加强整体的协作，为建筑施工打下良好的基础。
2、在建筑材料上进行严格的控制
凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。
总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。