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记者:金融危机席卷全球,使期刊业也难逃此劫,不少期刊发行、广告收入锐减,甚至停刊,瑞丽集团却在此时选择创办了《男人风尚》是基于怎样一种考虑?
罗佳:首先,大环境虽然受金融危机影响,但中国整体经济发展的大趋势非常明显,我们正在朝着世界第三奢侈品消费国家的方向发展。在这种情况下,中国的男士必定要改变一些以往的观念,从而为男性时尚期刊市场带来发展的可能。
其次,这些年我国时尚水平的不断提高,使得女人越来越会生活,越来越会打扮,越来越时尚,女性杂志的强势也表现出女性地位的强势。女性的强势引起了男人的一种觉悟,他们也要加强自己的个性,也要活得更加享受一些,男人也要开始讲究消费了。
再次,是由于国际大品牌纷纷进入,这些产品进入之后就是让人们消费的,他们会有很多铺垫,比如做一些中国中产阶级消费的分析,做一个品牌的文化探讨。就像女性期刊活跃的背后是广告产品的活跃一样,男刊发展的后面其实是这种时尚产品的推动性,他要通过媒体传播给中国男性。
另外,由于时尚杂志本身不断成熟,很多时尚界的媒体人也意识到该创办男刊了。
记者:《男人风尚》的创刊在整个瑞丽集团发展布局中处于什么位置?能否理解成这是瑞丽集团抢占男刊市场的举措?
罗佳:第一,从瑞丽自身发展来说,瑞丽这个品牌太女性化了,整体发展空间受到了影响,我们不希望一提到瑞丽就只能影响女性,我们还得影响中国的男性。第二,是我们盈利所需,我们希望收入不断扩大,但如果只停留在女刊,男刊市场收入就会丢失很多。第三,我们的使命感使然,这些年身边有不少人跟我们提出过创办男刊的要求,但当时觉得时机还不够成熟。现在不管是中国整体经济发展水平还是瑞丽集团自身实力,创办一本男刊的条件都已经成熟。
记者:《男人风尚》创刊时,市场上已经有了十几本男性时尚刊物,《男人风尚》依靠怎样的独特之处去赢得市场呢?
罗佳:中国到现在为止,没有一本从着装和具体的生活方式方案入手的服务性的男性时尚杂志。现存的男性时尚刊物更多的是从思想观念、生活态度这个角度去提升生活方式,做得比较好的像《时尚先生》;还有一类是功能性的、娱乐性的、健康性的这种比较专门化的男刊,还有时装类时尚男刊,比如《时装L`OFFICIEL HOMMES》、《达人志》等,据说即将出刊的GQ中文版也是这一类型的。但从细分市场角度,对男人的着装、形象,还有男人的具体生活方式提供方案型指导的杂志,中国还没有,《男人风尚》的创刊正好填补了这个空白。
记者:在今年第8期,《男人风尚》连西装口袋巾的具体叠法都讲到了,这确实在以前的男性时尚刊物里很少见。瑞丽过去做女刊时都一直在强调“实用的时尚”,我想男刊这个定位是不是也有保持瑞丽品牌统一性的考虑?
罗佳:我觉得这是次要的,不是为了统一,而是为了发挥品牌最大优势。瑞丽品牌的最大优势就是把时尚做得实用,让时尚在精神和形式上都成为一种服务方式。《男人风尚》也要达到这种效果。
记者:在中国,一般观念认为,男性可能更倾向于读报和上网获取信息,《男人风尚》作为一本新创期刊是如何向这些男性进行渗透的呢?
罗佳:首先,应当承认目前还有很大一部分人,特别是一些成熟而讲究阅读质感的读者,还是比较喜欢传统的杂志阅读方式,传统的杂志有很多自身的优势是网络所不具备的,尤其是以时尚内容为主的杂志。其次,男性时尚期刊在世界范围内是一个新兴潮流,我们要抓住这个契机,一方面发展扶持这一传统杂志的新门类,一方面培养男性时尚读者,也包括那些年轻的潜在读者。