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车辆安全管理工作是企业经营管理的基础，认真贯彻安全第一和预防为主的方针，确保车辆设备运行安全，对于专业化、制度化、精细化的经营管理起着很重大的作用。企业车辆管理的有效经营需要从健全的安全管理制度、驾驶员综合素质的提升、车辆的动态安全监控等关键要素入手，实现“主动预防、全程控制”。
一、健全制度，落实交通安全管理责任制
为构建交通安全长效机制，应把交通安全作为安全生产工作的重要组成部分予以高度重视，健全完善了交通安全各项管理制度，严肃事故管理和违章查处，落实各级交通安全责任制。
1.1严格执行驾驶员管理制度
驾驶员严格管理，全面承担交通安全管理的责任，对于不服从管理，违章违纪的驾驶员严肃处理，严重者吊销内部准驾证或调离驾驶员岗位。
1.2建立并落实公务用车责任人负责制
用车责任人对指定车辆和司机行车安全担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规则，并及时提醒、制止各类不安全驾驶行为。同时明确驾驶人员有要求乘车人员佩戴安全带的义务，以及拒绝执行乘车领导违章指挥的权利。规定对持准驾证自驾车的领导要接受管理部门的监督、管理及对所配公务车辆的维护保养负第一责任。
1.3加强事故报告、调查和处理的管理
建立车辆违章台账，及时了解本单位交通违章信息，认真组织内部调查，发现事故隐患及时落实整改措施，对责任司机加强安全教育，消除风险。
二、加强车辆的动态管理，约束不安全行为
2.1对于车辆行驶中的不安全行为进行约束
主要包括：一是未取得或未携带驾驶证、行驶证、准驾证、驾驶车辆与证件不符、无证驾驶车辆行为；二是约束超过道路限制车速以及国家法律、地方法规和企业内部明令禁止的超速驾车行为；三是饮酒后八小时之内及醉酒后二十四小时之内驾驶车辆的酒后驾车行为；四是连续驾驶车辆时间超过规定时限、休息时间不足的疲劳驾车行为；五是驾乘人员行车中不系安全带以及安全带佩戴不规范或安全带失效的不安全行为；六是行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行为；七是行车中强行超车、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为；八是超过核定载客人数、超过核定载货质量以及超宽超高的超员超载驾车行为。
2.2车辆出车前，行车中和收车后，驾驶员进行自查
出车前检查车辆状况，确保车辆出车前性能完好；行车过程中，对车辆行驶中的各项指标随时注意观察；收车后驾驶员对车辆的轮毂轴承、变速器等系统进行仔细检查，如遇存在问题及时沟通，协调解决。
三、提升驾驶员素养，强化个人综合素质管理
人是企业交通安全管理中操作、控制车辆的主体，也是最活跃和关键的因素，驾驶员素质的高低直接影响车辆管理。
3.1定期的开展驾驶员的技术和安全培训教育
培训是提高驾驶员的驾驶技术和安全意识的途径之一，通过经常性的组织安全行车和交通法规以及事故分析、故障排除等培训和交流，定期开展"互帮互学"的活动，可以提高驾驶员的车辆驾驶能力。培训着重包括安全教育，规章制度和案例的分析。
3.2树立典范，激发学习热情
组织开展“驾驶员技术比赛”，通过技能比赛，选树技术标兵，颁发荣誉证书，给予物质奖励，使驾驶员的技术素质提升的同时，增强学习的主动性和积极性，从而培养全体驾驶员的良好学习氛围，全面提高驾驶员队伍的能力，形成良好机制，调动驾驶员的积极性。
3.3重视风险辨识，提高事前预防能力
风险辨识是预防事故发生的重要手段之一，定期组织道路天气以及人口聚集区等关键地段的风险辨识活动，通过集体讨论相互交流和集体制定出风险控制措施等方式，让驾驶员广泛参与，从而使其认识到车辆驾驶中的危险点，提高安全意识，有效地预防交通事故，确保安全行车。
四、建立系统台账，规范管理
隐患是事故的根源，为了加大隐患整治，物资供应站建立了车辆管理方面的系统台账，如车辆管理台账、车辆年检台账、车辆保险台账、油料使用台账、车辆维修台账、司机培训台账，司机驾照及身体健康年检台账等，通过建立台账，规范了车辆管理。
4.1建立一车一档的公务车辆维护保养档案，使车辆基础资料、保养周期、行驶公里数、配件更换、关键配件维修等情况一目了然，便于管理。
4.2车辆安全检查台账，记录了车辆的安全状况，每日重点检查车辆的制动、转向、灯光、喇叭、倒车监视器、轮胎、灭火器及安全门等关键部件安全状况，以及定期强检情况、灭火器位置、逃生路线等提示语的设置情况，发现隐患及时整改。
车辆自身的安全是交通运输安全的保障。通过日常检查和分析车辆故障原因来强化车辆维修管理，可以有效减少维修返修率。检查力求全面、准确。检测的主要内容包括车辆主动安全结构性能的检测，车辆被动安全结构的检测，结合车辆运行任务、地域特点，把握技术状况变化规律，做好对车辆行驶状况、制动状况等重点内容的检查。落实QHSE“质量管理体系”，强化车辆修保控制，确保车辆修保质量对于企业车辆管理意义重大。
结论
综上所述，车辆安全管理包括人、车、路、环境要素，任何方面的问题都可能导致事故的发生。必须牢固树立安全发展理念，坚持全面系统的提高车辆安全管理工作的科学性和有效性。（作者单位为大庆油田有限责任公司采气分公司物资供应站）
一、健全制度，落实交通安全管理责任制
为构建交通安全长效机制，应把交通安全作为安全生产工作的重要组成部分予以高度重视，健全完善了交通安全各项管理制度，严肃事故管理和违章查处，落实各级交通安全责任制。
1.1严格执行驾驶员管理制度
驾驶员严格管理，全面承担交通安全管理的责任，对于不服从管理，违章违纪的驾驶员严肃处理，严重者吊销内部准驾证或调离驾驶员岗位。
1.2建立并落实公务用车责任人负责制
用车责任人对指定车辆和司机行车安全担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规则，并及时提醒、制止各类不安全驾驶行为。同时明确驾驶人员有要求乘车人员佩戴安全带的义务，以及拒绝执行乘车领导违章指挥的权利。规定对持准驾证自驾车的领导要接受管理部门的监督、管理及对所配公务车辆的维护保养负第一责任。
1.3加强事故报告、调查和处理的管理
建立车辆违章台账，及时了解本单位交通违章信息，认真组织内部调查，发现事故隐患及时落实整改措施，对责任司机加强安全教育，消除风险。
二、加强车辆的动态管理，约束不安全行为
2.1对于车辆行驶中的不安全行为进行约束
主要包括：一是未取得或未携带驾驶证、行驶证、准驾证、驾驶车辆与证件不符、无证驾驶车辆行为；二是约束超过道路限制车速以及国家法律、地方法规和企业内部明令禁止的超速驾车行为；三是饮酒后八小时之内及醉酒后二十四小时之内驾驶车辆的酒后驾车行为；四是连续驾驶车辆时间超过规定时限、休息时间不足的疲劳驾车行为；五是驾乘人员行车中不系安全带以及安全带佩戴不规范或安全带失效的不安全行为；六是行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行为；七是行车中强行超车、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为；八是超过核定载客人数、超过核定载货质量以及超宽超高的超员超载驾车行为。
2.2车辆出车前，行车中和收车后，驾驶员进行自查
出车前检查车辆状况，确保车辆出车前性能完好；行车过程中，对车辆行驶中的各项指标随时注意观察；收车后驾驶员对车辆的轮毂轴承、变速器等系统进行仔细检查，如遇存在问题及时沟通，协调解决。
三、提升驾驶员素养，强化个人综合素质管理
人是企业交通安全管理中操作、控制车辆的主体，也是最活跃和关键的因素，驾驶员素质的高低直接影响车辆管理。
3.1定期的开展驾驶员的技术和安全培训教育
培训是提高驾驶员的驾驶技术和安全意识的途径之一，通过经常性的组织安全行车和交通法规以及事故分析、故障排除等培训和交流，定期开展"互帮互学"的活动，可以提高驾驶员的车辆驾驶能力。培训着重包括安全教育，规章制度和案例的分析。
3.2树立典范，激发学习热情
组织开展“驾驶员技术比赛”，通过技能比赛，选树技术标兵，颁发荣誉证书，给予物质奖励，使驾驶员的技术素质提升的同时，增强学习的主动性和积极性，从而培养全体驾驶员的良好学习氛围，全面提高驾驶员队伍的能力，形成良好机制，调动驾驶员的积极性。
3.3重视风险辨识，提高事前预防能力
风险辨识是预防事故发生的重要手段之一，定期组织道路天气以及人口聚集区等关键地段的风险辨识活动，通过集体讨论相互交流和集体制定出风险控制措施等方式，让驾驶员广泛参与，从而使其认识到车辆驾驶中的危险点，提高安全意识，有效地预防交通事故，确保安全行车。
四、建立系统台账，规范管理
隐患是事故的根源，为了加大隐患整治，物资供应站建立了车辆管理方面的系统台账，如车辆管理台账、车辆年检台账、车辆保险台账、油料使用台账、车辆维修台账、司机培训台账，司机驾照及身体健康年检台账等，通过建立台账，规范了车辆管理。
4.1建立一车一档的公务车辆维护保养档案，使车辆基础资料、保养周期、行驶公里数、配件更换、关键配件维修等情况一目了然，便于管理。
4.2车辆安全检查台账，记录了车辆的安全状况，每日重点检查车辆的制动、转向、灯光、喇叭、倒车监视器、轮胎、灭火器及安全门等关键部件安全状况，以及定期强检情况、灭火器位置、逃生路线等提示语的设置情况，发现隐患及时整改。
车辆自身的安全是交通运输安全的保障。通过日常检查和分析车辆故障原因来强化车辆维修管理，可以有效减少维修返修率。检查力求全面、准确。检测的主要内容包括车辆主动安全结构性能的检测，车辆被动安全结构的检测，结合车辆运行任务、地域特点，把握技术状况变化规律，做好对车辆行驶状况、制动状况等重点内容的检查。落实QHSE“质量管理体系”，强化车辆修保控制，确保车辆修保质量对于企业车辆管理意义重大。
结论
综上所述，车辆安全管理包括人、车、路、环境要素，任何方面的问题都可能导致事故的发生。必须牢固树立安全发展理念，坚持全面系统的提高车辆安全管理工作的科学性和有效性。（作者单位为大庆油田有限责任公司采气分公司物资供应站）