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本文以某省级企业为例,通过问卷调查和数据分析,运用强度指数分析和因子分析方法构建了一个包括组织、团队、个人三层结构十六个要素的执行力模型。并以此模型为基础,结合调查问卷、访谈和案例研究的结果,重点分析了企业中层管理干部执行力的状况以及存在的问题,提出了"营造一个环境,加强两项教育,培养三种能力"的提升执行力对策建议,展开论述了深入开展企业执行文化建设,完善企业绩效考核和激励机制,加强企业战略的宣贯增强愿景使命认同感,加强"三观"教育提升政治思想素质,注重目标管理、沟通协调和思维领导能力的培养五个方面的具体措施。