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国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明，录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置，实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述，认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用，雇员属地化与企业文化的“融合”是海外项目顺利运行的根本保障。为此，应根据市场需求及安全风险评估，以企业自身优势切入市场，在管理上下功夫，技术上精益求精，以质量求胜。