论文部分内容阅读
【摘要】本文研究了地方公路施工企业的财务风险预警及其防范，对地方公路施工企业的预测及防范有着重要的理论价值和现实意义。
【关键词】公路施工企业；风险分析；风险防范
1、前言
随着我国经济建设的飞速发展，公路建设获得了前所未有的大发展，取得了一系列不平凡的成就。在众多公路建设大军中，有相当一部分是地方公路施工企业，其大多都是以前各地市公路管理局下属工程队改编而来。随着公路改革的深化，面对市场竞争，加上宏观和微观因素影响，这些企业获得巨大发展的同时也存在着一定的财务风险，风险如果任其发展就会演变成财务危机，进而影响到地方公路施工企业的生存和发展，最后出现举步维艰、徘徊不前的现状。因此，对地方公路施工企业财务风险预警和防范分析成为地方公路施工企业发展必须考虑的头等课题。
2、企业财务风险分析
财务风险是企业最为常见的风险之一，风险不得到及时控制就要发生量变到质变的积累，从而演化成财务危机。实际上，财务风险不可避免存在于任何企业生产经营过程中，而且形式多样，需要业建立有效的财务风险预警机制和财务风险防范措施，帮助企业预防财务状况进一步恶化，维持企业正常生产经营活动。
2.1外部风险表现
⑴宏观调控风险。大规模的公路建设带来了公路行业的繁荣，带动了相关产业链的良性发展，但同时也带来了一定的风险因素，资金不到位，应收账款增加，进而引发企业财务风险。
⑵环境风险。公路施工特点决定着企业受当地自然条件影响较大。冰雪、洪涝等自然灾害给企业造成一定的财产损失或者致使施工中断工期延误，增加施工成本，降低企业经济效益。公路施工需要与当地水电、环保等相关职能部门沟通协调，沟通不力就会造成施工障碍，增加公关费用，延误施工进度，加大企业财务风险。
⑶市场风险。公路行业特殊性使得市场规范性还不完善，企业之间竞争比较激烈，受多变市场因素影响，企业面临着工程款拖欠、行业恶意竞争等市场风险，从而制约着企业发展。同时，建筑材料市场的多变因素往往造成施工合同价格缺口，企业面临着利润减少甚至亏损风险。
3.2内部风险表现
⑴合同风险。公路行业市场尚不规范以及投标过程中的激烈竞争，许多企业为了招揽到工程任务，不得已签下不平等施工合同。合同很多条款对施工企业非常不利，在合同履行过程中处于被动地位，无疑将会增加企业的财务风险。
⑵成本风险。项目与企业不对等造成“僧多粥少”矛盾突出，使得施工企业在投标过程中采取低控制价中标、任意缩短工期以及“围标”等不正当竞争手段承揽工程项目。低价中标，使企业工程项目成本亏损，效益下降；加上近年来材料、技术工种、设备价格一路上涨，项目施工成本相应大幅增加，使原本成本亏损更加严重，给企业带来较大财务风险。
⑶变更设计风险。环境多变性使得设计阶段未能充分考虑实际施工情况，施工过程中临时设计变更现象时有发生，造成施工企业工作计划和组织管理工作无法有效开展。同时合同中关于设计变更规定不完善，容易使合同双方误解相关条款，导致合同权利义务含糊，变更量及单价不确定，形成企业的财务风险。
⑷流动资金风险。目前有很多工程施工单位在没有取得预付款情况下垫资施工，造成企业流动资金减少，严重影响和制约企业正常施工，从而导致财务风险发生几率大增。另外，项目业主为保证项目顺利完成较大幅度提高履约保证金比例和额度，并且越来越多业主只接受货币现金形式的履约保证金，使得企业本身对流动资金的需求量激增，资金压力加大，进而引发财务风险。
⑸应付账款风险。施工企业需要大量资金购买工程设备和材料、支付人工工资，许多企业因为流动资金不足造成设备、材料款以及工人工资不能及时给付现象比较严重。应付账款如不能及时支付将会严重阻碍施工进度，造成企业经济损失。
⑹应收账款风险。公路工程施工周期长的特性决定了施工企业在施工中要投入大量人力、物力和财力，投入往往要等工程竣工验收后才能回收。有些工程虽已完工，但是业主故意不及时办理验收，使得应收账款数额不能得到及时确认、回收。大量应收账款不能及时回收，使得企业资金链断裂，给企业带来很大财务风险和生存困难。
3、施工企业财务风险防范具体措施
如何防范和化解财务风险是地方公路施工企业所必须面对的主要问题。采取有效措施，提高财务风险认识水平和抗御财务风险能力，积极防止和降低风险，保障企业生产经营顺利进行，实现预期财务目标。
3.1加强企业自身财务风险内部管理制度
建立严格的企业财务风险内部管理制度防范企业财务风险，深入分析发生原因并及时提出有效建议和处理方案。企业运用定量和定性分析方法进行财务风险分析，建立一套长期适合本企业财务风险预警机制，发现异常及时处理，避免或减少风险损失。
3.2加强投标项目和劳务分包管理
投标过程中要对项目可行性进行分析和综合评估，核实投标项目业主资料情况，慎重选择投标项目。工程项目劳务分包商选择要严控质量及数量，合理选择劳务分包商可大大降低企业财务风险。
3.3加强合同管理
施工企业签订合同时，应仔细研读合同内容，考虑周全。对于涉及到工程计价方式、时间以及变更索赔等经济条款必须填写清楚，防止经济纠纷，减少因合同而产生的财务风险。
3.4加强成本管理
成本管理是公路施工企业重中之重，企业为了提高效益，必须加强成本管理。企业投标时应对所投项目进行全面预算，确定目标成本，加强施工前成本预算管理。施工中应积极进行技术创新和设备更新，加强现场管理，强调岗位职责到人，做到节约项目成本，降低财务风险。
3.5加强应收账款管理
施工企业所需流动资金较大，企业流动资金大部分来源于应收账款。企业应建立应收账款分析制度，定期分析应收账款情况，制定合理收账政策，计提应收账款坏账准备金，降低企业财务损失发生概率。
3.6加强企业融资管理
完善内部管理，拓宽融资渠道，采取长期借款和短期借款相结合方式，确保企业有足够资金偿还借款，控制负债比例范围，选择合适还款方式，增加企业流动资金，保证施工正常进行，降低资金成本，提高企业经济效益。
4、结束语
通过分析可以看出，财务风险预警贯穿于企业经营活动始终。做到及时监控企业在经营管理活动中的潜在风险，根据财务报表及相关资料，利用财会、经济、管理等多方面理论，采取定性、定量的工作方法预测公司经营活动和财务活动。进而发现企业经营过程中的潜在财务风险，进而提醒管理者，避免给企业带来严重经济损失。
参考文献
[1]陈瑾颖.试论加强建筑企业财务管理[J].建筑经济，2005⑶
[2]任宏等.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].建筑经济，2005⑿.
作者简介
姓名：王国军.工作单位：东营市公路管理局利津公路局.邮编：257400.助理会计师，研究方向：财会.
【关键词】公路施工企业；风险分析；风险防范
1、前言
随着我国经济建设的飞速发展，公路建设获得了前所未有的大发展，取得了一系列不平凡的成就。在众多公路建设大军中，有相当一部分是地方公路施工企业，其大多都是以前各地市公路管理局下属工程队改编而来。随着公路改革的深化，面对市场竞争，加上宏观和微观因素影响，这些企业获得巨大发展的同时也存在着一定的财务风险，风险如果任其发展就会演变成财务危机，进而影响到地方公路施工企业的生存和发展，最后出现举步维艰、徘徊不前的现状。因此，对地方公路施工企业财务风险预警和防范分析成为地方公路施工企业发展必须考虑的头等课题。
2、企业财务风险分析
财务风险是企业最为常见的风险之一，风险不得到及时控制就要发生量变到质变的积累，从而演化成财务危机。实际上，财务风险不可避免存在于任何企业生产经营过程中，而且形式多样，需要业建立有效的财务风险预警机制和财务风险防范措施，帮助企业预防财务状况进一步恶化，维持企业正常生产经营活动。
2.1外部风险表现
⑴宏观调控风险。大规模的公路建设带来了公路行业的繁荣，带动了相关产业链的良性发展，但同时也带来了一定的风险因素，资金不到位，应收账款增加，进而引发企业财务风险。
⑵环境风险。公路施工特点决定着企业受当地自然条件影响较大。冰雪、洪涝等自然灾害给企业造成一定的财产损失或者致使施工中断工期延误，增加施工成本，降低企业经济效益。公路施工需要与当地水电、环保等相关职能部门沟通协调，沟通不力就会造成施工障碍，增加公关费用，延误施工进度，加大企业财务风险。
⑶市场风险。公路行业特殊性使得市场规范性还不完善，企业之间竞争比较激烈，受多变市场因素影响，企业面临着工程款拖欠、行业恶意竞争等市场风险，从而制约着企业发展。同时，建筑材料市场的多变因素往往造成施工合同价格缺口，企业面临着利润减少甚至亏损风险。
3.2内部风险表现
⑴合同风险。公路行业市场尚不规范以及投标过程中的激烈竞争，许多企业为了招揽到工程任务，不得已签下不平等施工合同。合同很多条款对施工企业非常不利，在合同履行过程中处于被动地位，无疑将会增加企业的财务风险。
⑵成本风险。项目与企业不对等造成“僧多粥少”矛盾突出，使得施工企业在投标过程中采取低控制价中标、任意缩短工期以及“围标”等不正当竞争手段承揽工程项目。低价中标，使企业工程项目成本亏损，效益下降；加上近年来材料、技术工种、设备价格一路上涨，项目施工成本相应大幅增加，使原本成本亏损更加严重，给企业带来较大财务风险。
⑶变更设计风险。环境多变性使得设计阶段未能充分考虑实际施工情况，施工过程中临时设计变更现象时有发生，造成施工企业工作计划和组织管理工作无法有效开展。同时合同中关于设计变更规定不完善，容易使合同双方误解相关条款，导致合同权利义务含糊，变更量及单价不确定，形成企业的财务风险。
⑷流动资金风险。目前有很多工程施工单位在没有取得预付款情况下垫资施工，造成企业流动资金减少，严重影响和制约企业正常施工，从而导致财务风险发生几率大增。另外，项目业主为保证项目顺利完成较大幅度提高履约保证金比例和额度，并且越来越多业主只接受货币现金形式的履约保证金，使得企业本身对流动资金的需求量激增，资金压力加大，进而引发财务风险。
⑸应付账款风险。施工企业需要大量资金购买工程设备和材料、支付人工工资，许多企业因为流动资金不足造成设备、材料款以及工人工资不能及时给付现象比较严重。应付账款如不能及时支付将会严重阻碍施工进度，造成企业经济损失。
⑹应收账款风险。公路工程施工周期长的特性决定了施工企业在施工中要投入大量人力、物力和财力，投入往往要等工程竣工验收后才能回收。有些工程虽已完工，但是业主故意不及时办理验收，使得应收账款数额不能得到及时确认、回收。大量应收账款不能及时回收，使得企业资金链断裂，给企业带来很大财务风险和生存困难。
3、施工企业财务风险防范具体措施
如何防范和化解财务风险是地方公路施工企业所必须面对的主要问题。采取有效措施，提高财务风险认识水平和抗御财务风险能力，积极防止和降低风险，保障企业生产经营顺利进行，实现预期财务目标。
3.1加强企业自身财务风险内部管理制度
建立严格的企业财务风险内部管理制度防范企业财务风险，深入分析发生原因并及时提出有效建议和处理方案。企业运用定量和定性分析方法进行财务风险分析，建立一套长期适合本企业财务风险预警机制，发现异常及时处理，避免或减少风险损失。
3.2加强投标项目和劳务分包管理
投标过程中要对项目可行性进行分析和综合评估，核实投标项目业主资料情况，慎重选择投标项目。工程项目劳务分包商选择要严控质量及数量，合理选择劳务分包商可大大降低企业财务风险。
3.3加强合同管理
施工企业签订合同时，应仔细研读合同内容，考虑周全。对于涉及到工程计价方式、时间以及变更索赔等经济条款必须填写清楚，防止经济纠纷，减少因合同而产生的财务风险。
3.4加强成本管理
成本管理是公路施工企业重中之重，企业为了提高效益，必须加强成本管理。企业投标时应对所投项目进行全面预算，确定目标成本，加强施工前成本预算管理。施工中应积极进行技术创新和设备更新，加强现场管理，强调岗位职责到人，做到节约项目成本，降低财务风险。
3.5加强应收账款管理
施工企业所需流动资金较大，企业流动资金大部分来源于应收账款。企业应建立应收账款分析制度，定期分析应收账款情况，制定合理收账政策，计提应收账款坏账准备金，降低企业财务损失发生概率。
3.6加强企业融资管理
完善内部管理，拓宽融资渠道，采取长期借款和短期借款相结合方式，确保企业有足够资金偿还借款，控制负债比例范围，选择合适还款方式，增加企业流动资金，保证施工正常进行，降低资金成本，提高企业经济效益。
4、结束语
通过分析可以看出，财务风险预警贯穿于企业经营活动始终。做到及时监控企业在经营管理活动中的潜在风险，根据财务报表及相关资料，利用财会、经济、管理等多方面理论，采取定性、定量的工作方法预测公司经营活动和财务活动。进而发现企业经营过程中的潜在财务风险，进而提醒管理者，避免给企业带来严重经济损失。
参考文献
[1]陈瑾颖.试论加强建筑企业财务管理[J].建筑经济，2005⑶
[2]任宏等.施工企业成本管理现状分析及对策研究[J].建筑经济，2005⑿.
作者简介
姓名：王国军.工作单位：东营市公路管理局利津公路局.邮编：257400.助理会计师，研究方向：财会.