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随着市场经济的深入发展和企业信息化水平的不断提高,传统的财务管理和业务管理分离模式难以满足烟草企业长远发展需求,也无法及时应对市场变化.实施财务业务一体化建设正是当前企业探索内部控制制度与管理模式深度融合的发展方向.本文以烟草企业财务管理和业务流程现状为切入点,分析财务业务一体化建设内涵、 存在的难点及应对措施,进而提升企业综合管理水平和经济效益.