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摘要：公路工程施工是一项技术性很强的工作，由于施工过程中会受到众多的社会主体以及多变的自然因素的影响，从而影响工程施工的整体进度及质量。因此，为了能够从根本上实现我国公路工程项目快速、优质，如何结合工程施工的具体情况来实施现场精细化管理，已经成为了我国公路工程施工的一个重要任务。本文通过对目前公路工程施工现场精细化管理的相关内容进行分析，与大家共同探讨加快公路工程施工进度，确保工程质量的问题。
关键词：公路工程 施工现场 精细化管理
随着我国公路建设的不断发展，公路建设施工技术水平也得到了长足的进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，加强公路工程施工现场管理就显得尤为重要，只有在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工，才能够从根本上实现公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。
1 公路工程开展施工精细化管理的意义
当前随着我省新一轮公路改建，一级公路建设正迅速发展，这给公路工程建设和管理提出了更高的要求。项目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无缝隙的工程管理理念，实施精细化和规范化管理，并贯穿工程建设的每个细节和环节。首先，开展公路工程施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。在管理的过程中，采用先进的管理手段和先进设备，严密组织程序、严格组织管理，以此来确保管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保施工过程中所涉及的各个环节能够紧密衔接，从而使预定的目标按时实现。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。这些都是传统的管理方法所不能相比的。
2 施工前期的准备工作管理
为了确保施工过程的连续性和经济性，对施工前期的准备工作进行精细化管理是非常必要的。首先，应该建立健全各项内部管理制度，完善工作人员考核、激励机制。对工程沿线存在的影响因素进行补充调查，并对这些因素进行分析、总结，写出相关的调查报告，并且依据此调查报告制定出相关的解决措施。其次，要对施工图设计进行充分的研究，将工程设计的意图全面掌握，针对图纸中所涉及的特殊设计采取相应措施将其解决，同时，对施工中所有的控制点进行保护和记录。最后，为了保证工程的预算能够有效控制在其预计的范围之内，承包单位应该根据施工合同和现场调研的情况，认真对施工预算进行编制，并且确保施工过程的经费严格按照编制的内容来合理分配。除了以上施工前期准备之外，在施工之前还要精心进行驻地建设以及施工现场布置工作，其中主要包括办公、生活设施，对相关图表的管理以及对施工场地原材料的堆放等。此外，还应该向相关人员进行业务、技术培训以及技术交底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规范以及质量控制有一个全面系统地了解。
3 对施工过程中所涉及的资源进行合理配置
对施工过程中所涉及的资源进行合理配置是确保施工各个阶段能够按时完成且能够获取较大经济效益的关键环节。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及机械设备比较多，因此，必须对这些资源进行合理分配与利用，确保各个环节所具备的人力、材料以及机械设备都能够满足施工需求，且不出现资源浪费闲置的情况。合理配置资源，首先应该根据工程的具体进度来对人力、材料以及机械设备的进场进行全面安排；其次，应该根据工程各个环节对材料的具体使用数量来决定资源的储备量，同时，为了确保人力、材料以及机械设备能够得到协调统一，还应该根据天气情况和工程施工实际进度，对相关资源的进场计划进行调整。
4 适时调整机械组合
随着我国科学技术的不断发展，公路施工机械化已经成为了目前公路建设发展的主流。实现机械化施工不仅能够有效降低施工成本，而且能够保证施工进度，提高工程质量。实现施工机械化最主要的一个要点就是要在施工过程中，保持机械组合的相对稳定。由于工程的施工会在一定程度上受到进度和天气等诸多方面的影响，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。在对机械的组合进行调整的时候，管理人员应该根据进度计划、质量要求和机械的生产能力对主导机械进行合理选择，并留有适当的余量。其次，由于生产能力最小的机械能够决定全套机械的生产效率，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的利用率。最后，适时调整机械组合还应该建立机械维修保养小组，备有关键配件，定期维修保养，确保在机械出现故障的时候能够第一时间将故障排除，从而提高机械的完好率，保证工程施工能够正常运行。
5 工程施工质量精细化管理及质量通病的重点治理
工程质量优劣是项目建设成果的直接体现，因此我们应通过精细管理、加强施工过程控制，提高工程建设的质量水平。建设工程的质量一直都是人们密切关注的话题，对工程中容易出现的质量通病有效治理是提高工程整体质量的一条重要的途径。因此，重点治理工程中的质量通病也是公路工程施工现场精细化管理中的一项重要工作。
5.1 工程施工质量精细化管理要点
5.1.1 严把原材料质量关。由于目前公路建设使用的材料生产厂家众多，质量参差不齐，为从源头控制，严把原材料质量关，钢筋、水泥、沥青、钢绞线、锚具、支座、外加剂等主要材料及部分地材要按照市场准入制和审批制要求采购。
5.1.2 重要工序的技术交底和总结。在施工过程中，在重要的分项工程施工前，应组织现场施工技术人员召开方案讨论会，试验段完成后及时召开施工总结分析会。如：水泥碎石基层、沥青下面层等试验段施工前进行施工工序的技术交底，试验段完成后针对施工过程中的问题进行总结分析。
5.1.3 加强过程检查、强化质量管理。按照全面质量管理的思想，实行事前、事中、事后三阶段质量控制。从开工前检查是否具备开工条件，能否保证工程质量；到施工过程中强化巡视检查，做好工序自检工作；直至施工完成后进行工程质量验收。 5.1.4 重视工地试验检测工作。工地试验室是现场施工中工程质量管理的窗口，是企业自检的一个重要部门，工地试验、检测在工程质量管理中占据非常重要的作用。施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验检测仪器设备残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。为了保证工程施工顺利进行，确保施工质量，一切应以数据说话，必须按照规范化、标准化的要求，建立工地试验室，包括建设足够面积的试验室、制定完善的规章制度及操作规程、配备持证上岗的试验检测人员和齐全的试验检测设备等。现场施工试验、检测数据必须真实、可靠，杜绝弄虚作假。
5.2 几种常见的质量通病治理
5.2.1 彻底处理软弱路基。在公路建设中，由于软弱路基没有得到良好的治理而出现不规则沉降的现象不胜枚举，软弱路基的不规则沉降，会导致路面出现不同程度的开裂、路基失稳等现象。不仅对工程质量造成了影响，而且对行车的安全也带来威胁。因此，彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定是不容忽视的一项工作。施工现场管理人员应该在路基填挖方交界的地方、施工分段接头以及非连续地段设置质量控制点，从而对软弱路基进行有效处理。
5.2.2 严格控制路线的线型与标高。随着我国经济的不断发展，公路修建的等级也在不断提高，由于施工中所涉及到的纵横坡不适、平整度差等问题都会对公路的外观质量和使用品质产生直接的影响，因此，在施工中对路线线型与标高的要求也越来越严格。对于上述一些能够影响服务对象的舒适度和施工企业经济效益的问题，必须要进行严格的检查，一旦有不符合工程要求的情况，必须按要求及时返工。
5.2.3 合理处理路基与桥涵接头。在公路工程施工过程中，桥涵施工与路基施工二者一般情况下都不能同时进行施工作业，在路基与桥涵之间形成接头，如果施工质量得不到合理的控制，就很容易出现桥头跳车的情况，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，选择内磨擦角大、强度高、易压实、透水性好的填料，如岩渣、天然砂砾等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证，仍然不能达到满意的效果。因此，合理处理路基与桥涵接头，应做到“三专”，即选择专业施工队伍、采用专业的机械设备、安排专门的质量管理人员进行质量控制。
6 结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项极其复杂的系统工程，其中所涉及的管理环节有很多，因此，管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。除此之外，作为施工单位的现场管理者，要做到与时俱进，尽可能将管理的思路大胆创新，通过工程施工现场精细化管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]史旭东.如何提高公路施工现场的精细化管理[J].《城市建设与商业网点》，2009（16）.
[2]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].《商品与质量·建筑与发展》，2011（03）.
[3]高立军.浅谈公路工程精细化管理[J].《城市建设理论研究》，2012（17）.
[4]赵安保.浅谈公路工程施工项目的精细化管理[J].《城市建设理论研究》，2012（18）.
[5]秦勤.安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南.安徽省公路管理局编著.合肥：合肥工业大学出版社，2009.5.
关键词：公路工程 施工现场 精细化管理
随着我国公路建设的不断发展，公路建设施工技术水平也得到了长足的进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整体质量还是会受到多方面因素的影响，因此，加强公路工程施工现场管理就显得尤为重要，只有在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工，才能够从根本上实现公路建设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。
1 公路工程开展施工精细化管理的意义
当前随着我省新一轮公路改建，一级公路建设正迅速发展，这给公路工程建设和管理提出了更高的要求。项目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无缝隙的工程管理理念，实施精细化和规范化管理，并贯穿工程建设的每个细节和环节。首先，开展公路工程施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。在管理的过程中，采用先进的管理手段和先进设备，严密组织程序、严格组织管理，以此来确保管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保施工过程中所涉及的各个环节能够紧密衔接，从而使预定的目标按时实现。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。这些都是传统的管理方法所不能相比的。
2 施工前期的准备工作管理
为了确保施工过程的连续性和经济性，对施工前期的准备工作进行精细化管理是非常必要的。首先，应该建立健全各项内部管理制度，完善工作人员考核、激励机制。对工程沿线存在的影响因素进行补充调查，并对这些因素进行分析、总结，写出相关的调查报告，并且依据此调查报告制定出相关的解决措施。其次，要对施工图设计进行充分的研究，将工程设计的意图全面掌握，针对图纸中所涉及的特殊设计采取相应措施将其解决，同时，对施工中所有的控制点进行保护和记录。最后，为了保证工程的预算能够有效控制在其预计的范围之内，承包单位应该根据施工合同和现场调研的情况，认真对施工预算进行编制，并且确保施工过程的经费严格按照编制的内容来合理分配。除了以上施工前期准备之外，在施工之前还要精心进行驻地建设以及施工现场布置工作，其中主要包括办公、生活设施，对相关图表的管理以及对施工场地原材料的堆放等。此外，还应该向相关人员进行业务、技术培训以及技术交底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规范以及质量控制有一个全面系统地了解。
3 对施工过程中所涉及的资源进行合理配置
对施工过程中所涉及的资源进行合理配置是确保施工各个阶段能够按时完成且能够获取较大经济效益的关键环节。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及机械设备比较多，因此，必须对这些资源进行合理分配与利用，确保各个环节所具备的人力、材料以及机械设备都能够满足施工需求，且不出现资源浪费闲置的情况。合理配置资源，首先应该根据工程的具体进度来对人力、材料以及机械设备的进场进行全面安排；其次，应该根据工程各个环节对材料的具体使用数量来决定资源的储备量，同时，为了确保人力、材料以及机械设备能够得到协调统一，还应该根据天气情况和工程施工实际进度，对相关资源的进场计划进行调整。
4 适时调整机械组合
随着我国科学技术的不断发展，公路施工机械化已经成为了目前公路建设发展的主流。实现机械化施工不仅能够有效降低施工成本，而且能够保证施工进度，提高工程质量。实现施工机械化最主要的一个要点就是要在施工过程中，保持机械组合的相对稳定。由于工程的施工会在一定程度上受到进度和天气等诸多方面的影响，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。在对机械的组合进行调整的时候，管理人员应该根据进度计划、质量要求和机械的生产能力对主导机械进行合理选择，并留有适当的余量。其次，由于生产能力最小的机械能够决定全套机械的生产效率，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的利用率。最后，适时调整机械组合还应该建立机械维修保养小组，备有关键配件，定期维修保养，确保在机械出现故障的时候能够第一时间将故障排除，从而提高机械的完好率，保证工程施工能够正常运行。
5 工程施工质量精细化管理及质量通病的重点治理
工程质量优劣是项目建设成果的直接体现，因此我们应通过精细管理、加强施工过程控制，提高工程建设的质量水平。建设工程的质量一直都是人们密切关注的话题，对工程中容易出现的质量通病有效治理是提高工程整体质量的一条重要的途径。因此，重点治理工程中的质量通病也是公路工程施工现场精细化管理中的一项重要工作。
5.1 工程施工质量精细化管理要点
5.1.1 严把原材料质量关。由于目前公路建设使用的材料生产厂家众多，质量参差不齐，为从源头控制，严把原材料质量关，钢筋、水泥、沥青、钢绞线、锚具、支座、外加剂等主要材料及部分地材要按照市场准入制和审批制要求采购。
5.1.2 重要工序的技术交底和总结。在施工过程中，在重要的分项工程施工前，应组织现场施工技术人员召开方案讨论会，试验段完成后及时召开施工总结分析会。如：水泥碎石基层、沥青下面层等试验段施工前进行施工工序的技术交底，试验段完成后针对施工过程中的问题进行总结分析。
5.1.3 加强过程检查、强化质量管理。按照全面质量管理的思想，实行事前、事中、事后三阶段质量控制。从开工前检查是否具备开工条件，能否保证工程质量；到施工过程中强化巡视检查，做好工序自检工作；直至施工完成后进行工程质量验收。 5.1.4 重视工地试验检测工作。工地试验室是现场施工中工程质量管理的窗口，是企业自检的一个重要部门，工地试验、检测在工程质量管理中占据非常重要的作用。施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验检测仪器设备残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。为了保证工程施工顺利进行，确保施工质量，一切应以数据说话，必须按照规范化、标准化的要求，建立工地试验室，包括建设足够面积的试验室、制定完善的规章制度及操作规程、配备持证上岗的试验检测人员和齐全的试验检测设备等。现场施工试验、检测数据必须真实、可靠，杜绝弄虚作假。
5.2 几种常见的质量通病治理
5.2.1 彻底处理软弱路基。在公路建设中，由于软弱路基没有得到良好的治理而出现不规则沉降的现象不胜枚举，软弱路基的不规则沉降，会导致路面出现不同程度的开裂、路基失稳等现象。不仅对工程质量造成了影响，而且对行车的安全也带来威胁。因此，彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定是不容忽视的一项工作。施工现场管理人员应该在路基填挖方交界的地方、施工分段接头以及非连续地段设置质量控制点，从而对软弱路基进行有效处理。
5.2.2 严格控制路线的线型与标高。随着我国经济的不断发展，公路修建的等级也在不断提高，由于施工中所涉及到的纵横坡不适、平整度差等问题都会对公路的外观质量和使用品质产生直接的影响，因此，在施工中对路线线型与标高的要求也越来越严格。对于上述一些能够影响服务对象的舒适度和施工企业经济效益的问题，必须要进行严格的检查，一旦有不符合工程要求的情况，必须按要求及时返工。
5.2.3 合理处理路基与桥涵接头。在公路工程施工过程中，桥涵施工与路基施工二者一般情况下都不能同时进行施工作业，在路基与桥涵之间形成接头，如果施工质量得不到合理的控制，就很容易出现桥头跳车的情况，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，选择内磨擦角大、强度高、易压实、透水性好的填料，如岩渣、天然砂砾等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证，仍然不能达到满意的效果。因此，合理处理路基与桥涵接头，应做到“三专”，即选择专业施工队伍、采用专业的机械设备、安排专门的质量管理人员进行质量控制。
6 结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项极其复杂的系统工程，其中所涉及的管理环节有很多，因此，管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。除此之外，作为施工单位的现场管理者，要做到与时俱进，尽可能将管理的思路大胆创新，通过工程施工现场精细化管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]史旭东.如何提高公路施工现场的精细化管理[J].《城市建设与商业网点》，2009（16）.
[2]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].《商品与质量·建筑与发展》，2011（03）.
[3]高立军.浅谈公路工程精细化管理[J].《城市建设理论研究》，2012（17）.
[4]赵安保.浅谈公路工程施工项目的精细化管理[J].《城市建设理论研究》，2012（18）.
[5]秦勤.安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南.安徽省公路管理局编著.合肥：合肥工业大学出版社，2009.5.