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【摘要】建筑工程的规划与管理决定着工程施工的进度与质量。做好建筑工程施工的规划与管理，既可以使施工单位的工作效率始终保持在较高水平，又能确保工程建设获得预期的投资收益。根据建筑工程所在地的相关情况和工程项目的相关条件，对工期和施工等要素进行恰当的规划和管理，可以有效的排除影响施工进度的不利因素，使投资得到最大化利用，确保建筑工程施工高效益、高质量的完成。
【关键词】建筑工程；施工；规划与管理
随着社会经济的进步和城镇化趋势的发展，各种类型的建筑工程项目随之增加，对建筑工程来说，要适应越来越多的工程施工要求和逐渐加快的发展形势，科学合理的工程施工规划与管理就变得尤为重要。科学的建筑工程施工规划与管理，不仅能够确保工程项目的稳步进行，还可以使工程在取得最大经济效益的同时保质保量的完成施工目标。总的来说，提高建筑工程施工的规划与管理水平，对工程的安全控制、成本、进度和质量等有着积极作用。
一、我国建筑工程施工的规划与管理现状
1、 施工组织的主要元素不协调
建设施工组织的三个元素是指工程的成本控制、进度以及质量。这三个元素决定着工程施工能否顺利进行，任何一个元素没有达标都会影响施工项目的经济效益和进度。协调规划好这三个要素就能够大致的控制整个项目的施工，为经济效益的最大化提供基本的保障。但如今一些施工单位在工程施工的过程中忽略了这方面的问题，没有做到对施工项目的规划与管理，这就使得施工的效率低下，许多预计的工程计划得不到实现，无法取得较大化的经济效益。施工组织的三要素是相辅相成的，只有协调好三者之间的关系，才能确保工程项目保质保量的完成。
2、 未能合理利用施工技术资源
随着科技的发展和施工技术的不断革新，施工单位的施工技术资源也在不断积累，这有利于降低施工成本、减少施工中的材料浪费、提高施工效率等。但在现实的工程施工中，只有很少部分的施工技术资源得到了利用，其主要原因有两个：一方面，施工技术资源的传播渠道有限，大部分施工技术得不到普及，许多新型施工技术在施工过程中得不到使用。另一方面，参与工程施工和组织管理的工作人员工作经验不足或专业素质不高，导致施工技术资源在施工中得不到利用。其实，大部分的施工技术经验是能够相互借鉴的，不用再花费大量时间来进行重新的規划和构想，不合理的利用施工技术资源，不仅浪费了大量的人力财力，而且还不利于提高工程施工的整体质量。
3、 施工管理计划准备不够充分
建筑工程施工的管理计划工作不仅要根据工程施工条件来进行，同时还需要参考借鉴成功的工程项目范例。但相当一部分工程施工项目在制定管理计划的过程中，忽略了分析和调查具体的工程施工条件，而是直接依照建筑工程施工的技术规范来拟定。例如，在施工场地的环境与地质、施工图纸以及建筑施工材料的供应等元素未进行具体审核的情况下，制定出的施工管理计划与实际情况势必不相符合，不能给予建筑工程施工正确的指导。除了对具体的施工情况进行详细调查分析外，借鉴参考成功的建筑工程施工案例也是十分重要的。成功的工程施工案例中往往有着许多值得参考借鉴的工艺和新技术，在当今这个信息技术时代，工程施工项目的安全控制、成本和质量等方面都需要先进可靠的技术手段来保证工程施工项目的顺利完成。
二、我国建筑工程施工规划与管理的发展措施
1、 加强对重要施工环节的控制
工程方案确定后施工管理部门就需要及时发挥职能，负责好工程管理的各项工作，掌控工程施工的各个环节。首先要完成项目的分工，严格筛选施工队伍，合理划分工程施工流水段，按照工程的施工原则来设置各项工序，同时各项检测试验也要定量定时的进行；在对工程施工进度进行设计时，要调查分析分项分部工程的进行情况、施工期间流水段的节拍以及具体的施工量，同时兼顾施工过程中的工作衔接和施工单位的班组划分问题；工程项目的施工资源需求计划，要根据施工的构件、设备、人才和原材料等的需求来进行制定；工程项目中的施工管理主要包括工程施工质量问题的解决与防范、工程成本的控制、安全施工以及施工过程中的技术控制等。工程施工管理是项目施工规划中的重点，在施工过程中对工程施工作业起着监督与指导的作用。
2、 合理采用现代管理方法
随着社会经济的不断发展，国内外建筑行业的竞争日趋激烈，这就要求建筑企业的管理水平和技术水平在竞争中要不断提高。面对挑战与机遇，建筑企业通过采用各种先进的管理方法不断提高其管理能力。现代化的管理方法，被纳入到施工项目的管理和施工规划设计之中，并完成对技术组织措施的规划，最终在实际的工程施工之中进行施用。通过采用现代化的管理方法，对工程项目中的人力、材料、成本以及安全控制等进行科学的规划，能够极大的提高工程的施工效率，满足经济效益的最大化要求。
3、 推广应用项目管理程序软件
现如今，通过使用计算机来进行辅助管理的手段，已经被越来越多的建筑企业所采用。随着社会的发展，与工程施工项目相关的各类信息越来越多，通过人工计算的方法处理信息已经无法满足工程进度的需求，建筑工程施工项目已经离不开现代化的计算机技术，信息处理向着高智能层面发展。不同的项目管理计划编制和施工规划设计需要依照相关的施工操作和规章制度来进行，这其中所涉及到的各种各样的施工方案和施工规划模式十分复杂，但通过采用计算机技术建立庞大的信息数据库，应用软件工程和系统工程的方法来对数据库的功能和结构进行设计，就可以随时调取施工项目所需的规划管理信息，提高施工效率。使用计算机软件可以将项目管理和施工规划设计的信息处理变得更加准确化、规范化，极大的节省了人力财力，提高了信息处理和调取的效率，进一步完善了信息管理基础，充分发挥施工项目管理和施工规划设计的作用，确保建筑工程施工高效率、高质量的开展。
参考文献
【1】尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理 [J] 科技创新导报，2010
【2】刘任.建筑工程质量存在问题及对策 [J] 科技创新导报，2008
【3】邵继阳.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施 [J] 中国高新技术企业，2013
作者简介：
第一作者：李宁（1988-），女，河南新密，本科，河南省城乡规划设计研究总院有限公司，助理工程师，研究方向：建筑设计
第二作者：焦景超（1979-），男，河南汝州，本科，河南省城乡规划设计研究总院有限公司，助理工程师，研究方向：建筑设计
【关键词】建筑工程；施工；规划与管理
随着社会经济的进步和城镇化趋势的发展，各种类型的建筑工程项目随之增加，对建筑工程来说，要适应越来越多的工程施工要求和逐渐加快的发展形势，科学合理的工程施工规划与管理就变得尤为重要。科学的建筑工程施工规划与管理，不仅能够确保工程项目的稳步进行，还可以使工程在取得最大经济效益的同时保质保量的完成施工目标。总的来说，提高建筑工程施工的规划与管理水平，对工程的安全控制、成本、进度和质量等有着积极作用。
一、我国建筑工程施工的规划与管理现状
1、 施工组织的主要元素不协调
建设施工组织的三个元素是指工程的成本控制、进度以及质量。这三个元素决定着工程施工能否顺利进行，任何一个元素没有达标都会影响施工项目的经济效益和进度。协调规划好这三个要素就能够大致的控制整个项目的施工，为经济效益的最大化提供基本的保障。但如今一些施工单位在工程施工的过程中忽略了这方面的问题，没有做到对施工项目的规划与管理，这就使得施工的效率低下，许多预计的工程计划得不到实现，无法取得较大化的经济效益。施工组织的三要素是相辅相成的，只有协调好三者之间的关系，才能确保工程项目保质保量的完成。
2、 未能合理利用施工技术资源
随着科技的发展和施工技术的不断革新，施工单位的施工技术资源也在不断积累，这有利于降低施工成本、减少施工中的材料浪费、提高施工效率等。但在现实的工程施工中，只有很少部分的施工技术资源得到了利用，其主要原因有两个：一方面，施工技术资源的传播渠道有限，大部分施工技术得不到普及，许多新型施工技术在施工过程中得不到使用。另一方面，参与工程施工和组织管理的工作人员工作经验不足或专业素质不高，导致施工技术资源在施工中得不到利用。其实，大部分的施工技术经验是能够相互借鉴的，不用再花费大量时间来进行重新的規划和构想，不合理的利用施工技术资源，不仅浪费了大量的人力财力，而且还不利于提高工程施工的整体质量。
3、 施工管理计划准备不够充分
建筑工程施工的管理计划工作不仅要根据工程施工条件来进行，同时还需要参考借鉴成功的工程项目范例。但相当一部分工程施工项目在制定管理计划的过程中，忽略了分析和调查具体的工程施工条件，而是直接依照建筑工程施工的技术规范来拟定。例如，在施工场地的环境与地质、施工图纸以及建筑施工材料的供应等元素未进行具体审核的情况下，制定出的施工管理计划与实际情况势必不相符合，不能给予建筑工程施工正确的指导。除了对具体的施工情况进行详细调查分析外，借鉴参考成功的建筑工程施工案例也是十分重要的。成功的工程施工案例中往往有着许多值得参考借鉴的工艺和新技术，在当今这个信息技术时代，工程施工项目的安全控制、成本和质量等方面都需要先进可靠的技术手段来保证工程施工项目的顺利完成。
二、我国建筑工程施工规划与管理的发展措施
1、 加强对重要施工环节的控制
工程方案确定后施工管理部门就需要及时发挥职能，负责好工程管理的各项工作，掌控工程施工的各个环节。首先要完成项目的分工，严格筛选施工队伍，合理划分工程施工流水段，按照工程的施工原则来设置各项工序，同时各项检测试验也要定量定时的进行；在对工程施工进度进行设计时，要调查分析分项分部工程的进行情况、施工期间流水段的节拍以及具体的施工量，同时兼顾施工过程中的工作衔接和施工单位的班组划分问题；工程项目的施工资源需求计划，要根据施工的构件、设备、人才和原材料等的需求来进行制定；工程项目中的施工管理主要包括工程施工质量问题的解决与防范、工程成本的控制、安全施工以及施工过程中的技术控制等。工程施工管理是项目施工规划中的重点，在施工过程中对工程施工作业起着监督与指导的作用。
2、 合理采用现代管理方法
随着社会经济的不断发展，国内外建筑行业的竞争日趋激烈，这就要求建筑企业的管理水平和技术水平在竞争中要不断提高。面对挑战与机遇，建筑企业通过采用各种先进的管理方法不断提高其管理能力。现代化的管理方法，被纳入到施工项目的管理和施工规划设计之中，并完成对技术组织措施的规划，最终在实际的工程施工之中进行施用。通过采用现代化的管理方法，对工程项目中的人力、材料、成本以及安全控制等进行科学的规划，能够极大的提高工程的施工效率，满足经济效益的最大化要求。
3、 推广应用项目管理程序软件
现如今，通过使用计算机来进行辅助管理的手段，已经被越来越多的建筑企业所采用。随着社会的发展，与工程施工项目相关的各类信息越来越多，通过人工计算的方法处理信息已经无法满足工程进度的需求，建筑工程施工项目已经离不开现代化的计算机技术，信息处理向着高智能层面发展。不同的项目管理计划编制和施工规划设计需要依照相关的施工操作和规章制度来进行，这其中所涉及到的各种各样的施工方案和施工规划模式十分复杂，但通过采用计算机技术建立庞大的信息数据库，应用软件工程和系统工程的方法来对数据库的功能和结构进行设计，就可以随时调取施工项目所需的规划管理信息，提高施工效率。使用计算机软件可以将项目管理和施工规划设计的信息处理变得更加准确化、规范化，极大的节省了人力财力，提高了信息处理和调取的效率，进一步完善了信息管理基础，充分发挥施工项目管理和施工规划设计的作用，确保建筑工程施工高效率、高质量的开展。
参考文献
【1】尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理 [J] 科技创新导报，2010
【2】刘任.建筑工程质量存在问题及对策 [J] 科技创新导报，2008
【3】邵继阳.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施 [J] 中国高新技术企业，2013
作者简介：
第一作者：李宁（1988-），女，河南新密，本科，河南省城乡规划设计研究总院有限公司，助理工程师，研究方向：建筑设计
第二作者：焦景超（1979-），男，河南汝州，本科，河南省城乡规划设计研究总院有限公司，助理工程师，研究方向：建筑设计