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摘 要：二十一世纪属于信息化时代，科学技术水平的不断进步，使得企业与企业之间的竞争已经由传统的产品质量或者是性能等方面的竞争转换为了人才与技术上的竞争。先进的技术手段、优秀的人才在企业未来的发展过程当中起着十分关键的作用。但是人力资源管理工作能够充分调动工作人员的工作积极性，促进企业的发展。所以，企业应该不断对人力资源管理进行创新。文章通过对现如今企业人力资源管理过程中所出现的问题进行简单的分析，并提出创新的策略，希望能够对企业的发展起到一定的借鉴意义。
关键词：企业;人力资源管理;创新策略
一、人力资源管理的概念
所谓人力资源管理实际上是以以人为本的基本理念，通过招聘、培训、管理、规划等等方面，针对企业内外部的工作人员所实施的有效的运用，在满足企业当今的发展需要的基础之上，实现员工最大化的一个发展活动的总称。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理理念落后，不关注人力资源管理
因为受到计划经济体制的影响，所以有很多的企业还是将项目管理作为企业发展的关键，将大部分的时间以及经理放在产品的研发和生产过程当中，忽略了人力资源管理在企业发展过程当中的重要意义，在人力资源管理方面所投入的资金以及精力都不够，还有一些企业为了节约成本，降低工作人员的工资、福利待遇等等，十分不利于企业对人才的管理工作的顺利进行。同时企业的管理方式是需要与财务以及管理相关工作相结合的，但是很大的一部分企业人力资源并不会对财务管理相关工作有所涉及，不能够促进企业的经济效益，使得领导认为企业的人力资源管理工作并不重要，與此同时，管理工作人员水平的缺失也不利于人力资源工作的进行。
（二）人力资源管理体制不健全
大部分的企业在员工晋升的过程当中并没有实现充分的民主，没有提前对工作人员的意愿进行征集，还有些属于领导直接任命，对工作人员的发展十分不利，也不能够充分调动工作人员的工作积极性。在企业内部薪资体制不够健全。企业对于管理人员和技术人员区别对待，主要在工资和福利待遇方面比较明显。有很多的企业十分关注管理工作人员，为他们提供高昂的工资、优厚的待遇，但是技术人员则运用普通的工资制度，福利几乎没有。作为企业的发展来说技术人员是为企业创造价值的基础，是企业在市场竞争当中生存的根本，过分的差异只会让技术工作人员的工作热情越来越低，对工作效率和工作效益造成影响。在绩效考核体制上也存在着不健全的问题。有很多的企业虽然实行绩效考核制度，但是这些制度往往都是形式主义，并没有其存在的实际性意义，在进行的考核时关注的是工作人员的年龄、工龄、学历等等，很少设置定量考核体制，或者是所设置的考核指标并不合格，对于一些比较年轻的工作人员来说十分不利，存在严重的不公平现象，这种不公平会使工作人员出现抵触情绪，对工作造成影响。
三、提高企业人力资源管理的创新型策略
（一）创新人力资源管理制度
首先应该对用人机制进行创新。在对员工进行选择或者是升职时，应该征求民主意见，并且将其公开进行，不能够论资排辈，靠关系升职。在招聘时，应该关注每一名员工的世纪能力，不光是要学历高;当有工作人员需要晋升时，应该关注对业绩的考核，民主投票选举，不能够论资排辈或者是依靠关系。其次时要对实行激励制度。为了能够让每一名工作人员都能够在企业当中充分发挥自身功效，各尽其能，企业应该多激励工作人员，建立明确的奖惩制度，依照所付出的多少来对薪资福利体制进行创新。能者多劳、多劳多得。制定出具体的薪资福利体制，并且在执行的过程当中应该秉承公平、公正、公开的基本原则，对进行定量性的考核，对激励少惩罚。
（二）创新人力资源管理理念
管理工作人员应该对人力资源管理理念进行创新，树立人力资源属于第一资源的概念。在现如今激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争属于人才与人才之间的竞争，因此企业的管理工作人员应该对管理理念进行创新，在企业的发展过程当中，人才具有十分关键的意义，只要对其实施科学、有效的管理，使其充分发挥自身功效，那么企业就能够更好地发展。管理工作人员应该坚持以人为本的理念。对于企业的发展来说人力资源是基石，企业应该关注人员，将人才放在重要位置，为员工的职业生涯进行规划，帮助员工更好地进步，为员工提供平台，激发员工的潜力，帮助员工成长。企业应该将每一名员工分配到适合她的位置上去，充分的运用人才。还应该定期为员工组织培训工作，将各项知识以及技术水平进行更新，从而促进企业的发展。
四、结束语
总而言之，当今社会属于互联网时代，互联网技术的飞速发展，企业如果想要在激烈的市场竞争当中处于不败之地，应该把人力资源管理工作放在重要位置，对于现如今管理工作进行过程当中所出现的问题，对人力资源管理策略实施改革与创新，积极培养优秀的核心型人才，促进企业的长期、稳定、可持续性发展。
参考文献：
[1]吴小节.谭晓霞.汪秀琼.市场分割研究的知识结构与动态演化——基于1998-2015年CSSCI经济管理类期刊数据库的文献计量分析[J].管理评论，2018，30（12）：257-275.
[2]伍蕾，谢如冰，唐榆茜.我国星级饭店行业服务质量悖论的成因及其化解——以湖南华天酒店集团为例[J].南京财经大学学报，2018（06）：83-92.
[3]刘建翠，郑世林.研发投入对中国区域全要素生产率的影响研究——基于DEA-Tobit模型[J].城市与环境研究，2018（04）：17-37.
[4]吴云良，樊磊.省级农业科研院所新职工培训模式的实践与创新——以江苏省农业科学院为例[J].农业科技管理，2018，37（06）：61-65.
关键词：企业;人力资源管理;创新策略
一、人力资源管理的概念
所谓人力资源管理实际上是以以人为本的基本理念，通过招聘、培训、管理、规划等等方面，针对企业内外部的工作人员所实施的有效的运用，在满足企业当今的发展需要的基础之上，实现员工最大化的一个发展活动的总称。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理理念落后，不关注人力资源管理
因为受到计划经济体制的影响，所以有很多的企业还是将项目管理作为企业发展的关键，将大部分的时间以及经理放在产品的研发和生产过程当中，忽略了人力资源管理在企业发展过程当中的重要意义，在人力资源管理方面所投入的资金以及精力都不够，还有一些企业为了节约成本，降低工作人员的工资、福利待遇等等，十分不利于企业对人才的管理工作的顺利进行。同时企业的管理方式是需要与财务以及管理相关工作相结合的，但是很大的一部分企业人力资源并不会对财务管理相关工作有所涉及，不能够促进企业的经济效益，使得领导认为企业的人力资源管理工作并不重要，與此同时，管理工作人员水平的缺失也不利于人力资源工作的进行。
（二）人力资源管理体制不健全
大部分的企业在员工晋升的过程当中并没有实现充分的民主，没有提前对工作人员的意愿进行征集，还有些属于领导直接任命，对工作人员的发展十分不利，也不能够充分调动工作人员的工作积极性。在企业内部薪资体制不够健全。企业对于管理人员和技术人员区别对待，主要在工资和福利待遇方面比较明显。有很多的企业十分关注管理工作人员，为他们提供高昂的工资、优厚的待遇，但是技术人员则运用普通的工资制度，福利几乎没有。作为企业的发展来说技术人员是为企业创造价值的基础，是企业在市场竞争当中生存的根本，过分的差异只会让技术工作人员的工作热情越来越低，对工作效率和工作效益造成影响。在绩效考核体制上也存在着不健全的问题。有很多的企业虽然实行绩效考核制度，但是这些制度往往都是形式主义，并没有其存在的实际性意义，在进行的考核时关注的是工作人员的年龄、工龄、学历等等，很少设置定量考核体制，或者是所设置的考核指标并不合格，对于一些比较年轻的工作人员来说十分不利，存在严重的不公平现象，这种不公平会使工作人员出现抵触情绪，对工作造成影响。
三、提高企业人力资源管理的创新型策略
（一）创新人力资源管理制度
首先应该对用人机制进行创新。在对员工进行选择或者是升职时，应该征求民主意见，并且将其公开进行，不能够论资排辈，靠关系升职。在招聘时，应该关注每一名员工的世纪能力，不光是要学历高;当有工作人员需要晋升时，应该关注对业绩的考核，民主投票选举，不能够论资排辈或者是依靠关系。其次时要对实行激励制度。为了能够让每一名工作人员都能够在企业当中充分发挥自身功效，各尽其能，企业应该多激励工作人员，建立明确的奖惩制度，依照所付出的多少来对薪资福利体制进行创新。能者多劳、多劳多得。制定出具体的薪资福利体制，并且在执行的过程当中应该秉承公平、公正、公开的基本原则，对进行定量性的考核，对激励少惩罚。
（二）创新人力资源管理理念
管理工作人员应该对人力资源管理理念进行创新，树立人力资源属于第一资源的概念。在现如今激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争属于人才与人才之间的竞争，因此企业的管理工作人员应该对管理理念进行创新，在企业的发展过程当中，人才具有十分关键的意义，只要对其实施科学、有效的管理，使其充分发挥自身功效，那么企业就能够更好地发展。管理工作人员应该坚持以人为本的理念。对于企业的发展来说人力资源是基石，企业应该关注人员，将人才放在重要位置，为员工的职业生涯进行规划，帮助员工更好地进步，为员工提供平台，激发员工的潜力，帮助员工成长。企业应该将每一名员工分配到适合她的位置上去，充分的运用人才。还应该定期为员工组织培训工作，将各项知识以及技术水平进行更新，从而促进企业的发展。
四、结束语
总而言之，当今社会属于互联网时代，互联网技术的飞速发展，企业如果想要在激烈的市场竞争当中处于不败之地，应该把人力资源管理工作放在重要位置，对于现如今管理工作进行过程当中所出现的问题，对人力资源管理策略实施改革与创新，积极培养优秀的核心型人才，促进企业的长期、稳定、可持续性发展。
参考文献：
[1]吴小节.谭晓霞.汪秀琼.市场分割研究的知识结构与动态演化——基于1998-2015年CSSCI经济管理类期刊数据库的文献计量分析[J].管理评论，2018，30（12）：257-275.
[2]伍蕾，谢如冰，唐榆茜.我国星级饭店行业服务质量悖论的成因及其化解——以湖南华天酒店集团为例[J].南京财经大学学报，2018（06）：83-92.
[3]刘建翠，郑世林.研发投入对中国区域全要素生产率的影响研究——基于DEA-Tobit模型[J].城市与环境研究，2018（04）：17-37.
[4]吴云良，樊磊.省级农业科研院所新职工培训模式的实践与创新——以江苏省农业科学院为例[J].农业科技管理，2018，37（06）：61-65.