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在单位管理中,领导者可能忽视男女生理、心理、观念、体质等因素造成的差异,把男女平等错认为男女平均、男女同样,安排相同的工作任务、采取相同的领导方法,这对女性员工和男性员工都有意或无意地造成一定的伤害。领导者应尊重差异化、尊重多样化,采取灵活多样的领导艺术,对不同性别员工实行差异化管理。避免或减少差异化管理失当,可从提高领导者差异化管理能力和被领导者差异化认知水平、建立适合实际需要的管理制度、构建科学完善的评价体系、实施多元化的管理方法等方面改进。