摘 要：针对企业文化如何引领企业提升发展的问题，本次研究结合我国企业的发展现状，首先对影响企业文化建设的影响因素进行简单分析，在此基础上，对利用企业文化引领企业提升发展的措施进行全面研究，为推动我国企业的进一步发展奠定基础。研究表明：在企业不断发展的过程中，其业务类型也在不断增加，受到工作主体较为分散以及员工认知不足等多种类型因素的影响，使得企业文化建设的难度提升，企业需要从文化管理与企业管理相互结合、坚持以人为本基本理念以及将企业软实力和硬实力相互结合等角度入手，分别采取多项措施，加强企业文化建设，并用企业文化引领企业提升发展。
关键词：企业文化;因素分析;提升发展;文化管理;以人為本
前言
目前，经济全球化的趋势在不断加剧，在这种背景下，任何类型企业的竞争压力都在不断提升，企业之间的竞争其实就是企业文化之间的竞争。企业文化可以为企业的发展发挥重要作用，使得企业的核心竞争力得到提高，同时，也会对企业的兴衰产生重要影响[1]。通过调研发现，我国大多数企业无法正确利用企业文化推动自身发展，因此，本次研究将从企业文化建设的影响因素出发，对如何利用企业文化推动企业提升发展进行研究，为推动我国企业的进一步发展奠定基础。
1 影响企业文化建设的因素分析
1.1工作主体分散
在企业发展的过程中，管理人员对于经济效益较为重视，因此，大型企业的业务类型也相对较多，不断扩张业务类型是提高经济效益的重要渠道，在进行企业文化建设的过程中，需要对企业内的业务类型进行充分考虑。对于我国部分企业而言，其业务所处的区域相对较多，业务周期也相对较短，工作人员在开展业务的过程中流动性相对较大，工作强度相对较高，部分业务所处区域的工作环境相对较差。另一方面，我国企业为了推动自身的进一步发展，在开展国内业务的同时，也会对国外市场进行大力开拓，事实上，对于不同类型的国家和地区而言，在人文以及风俗习惯方面存在较大的差距，这使得企业文化的建设难度提升。事实上，对于我国大型企业而言，其十分重视企业文化建设，但是中小型企业对于企业文化并不十分重视，这也是影响企业文化建设的重要因素[2]。
1.2员工认知不足
尽管企业文化对于企业的发展十分关键，企业领导人员对于文化建设十分重视，但是基层员工对于企业文化建设的重视程度严重不足，在日常工作开展的过程中，基层员工会采取一切措施完成自身的基本工作，但是并不会主动学习和了解企业文化，思想上认为开展企业文化学习属于一种形式主义，无法自觉的投入到企业文化学习之中，由于员工对于企业文化的认知不足，使得企业文化在企业发展的过程中无法充分发挥自身作用，这会对企业文化建设产生重要影响。另一方面，在企业规模不断扩大的过程中，员工数量也在不断的增加，企业无法对所有员工进行企业文化教育，无法向员工强调文化建设的重要性，这也是影响企业全面发展的关键性因素。事实上，员工是企业重要的组成部分，只有所有员工和领导人员共同重视企业文化建设方面的工作，才能使得企业文化充分发挥作用[3]。
2 用企业文化引领企业提升发展的措施研究
2.1文化管理与企业管理相互结合
通过对国际知名企业进行充分的调研后发现，只有建立合理的企业文化，并在企业发展的过程中，充分发挥企业文化的作用，才能推动企业长久发展，这也是大型企业成功的共同经验。因此，在企业发展的过程中，需要充分利用自身的文化特征对企业进行管理，对于企业文化的重视不能只是流于形式，同时，企业需要根据自身的发展情况以及竞争环境的变化情况，对自身的文化进行补充以及完善，事实上，在进行文化建设的过程中，如果只是流于形式，短期内可能会推动企业的发展，但是长久而言，对于企业的发展十分不利。另一方面，在使用文化对企业进行管理的过程中，还需要充分提高员工的基本素质，任何业务的开展都需要以法律以及相关的标准为依据，进而使得企业的信誉可以得到全面提升，产品的质量以及服务提升，企业的地位也必然会得到提升。由此可见，对于我国企业而言，在进行管理的过程中不能使用传统的管理模式，需要将企业文化与管理工作相互结合，此时才能充分发挥企业文化的作用。
2.2坚持以人为本基本理念
对于企业文化建设此项工作而言，其并不属于某个部门，其属于企业中的所有员工，只有企业中所有员工共同努力，才能建立以人为本的基本文化，同时，还可以充分调动员工的主动能动性，使员工的作用得到充分发挥，由此可见，只有全员参与文化建设才能充分发挥企业文化的作用。对于企业而言，其需要创建积极的条件，营造出上下结合的基本氛围。目前，我国大多数企业的经营规模相对较大，部分工作的环境相对较为艰苦，企业需要对员工充分关心，既需要关心员工的物质需求，也需要关心员工的精神需求，通过满足物质需求以及丰富精神世界的方式，使得员工可以全面发展，提高员工的工作能力是推动企业发展的前提。另一方面，在企业开拓国外市场的过程中，也需要足够重视国内市场，通过不断扩大经营市场的方式，使得员工可以认识到企业的前途，此时员工才能与企业共同努力，进而推动企业的全面发展。企业需要足够重视员工的特长以及爱好，将员工的特长与日常工作相互结合，使得员工的特长得到充分发挥，此时员工不但可以得到自豪感，还可以做到人尽其用，使得员工的潜力得到充分发挥。同时，部分员工为企业的发展付出了重大贡献，对于做出重要贡献的员工而言，企业需要给予一定的褒奖，给予员工一定的肯定，在企业内形成员工积极奉献企业、企业积极回报员工的良好氛围，此时员工才能积极的投入到文化建设之中，在文化建设的过程中充分发挥每一名员工的作用，最终实现企业文化引领企业提升发展的目标。
2.3将企业软实力和硬实力相互结合
软实力和硬实力对于企业的发展十分关键，但是通过对我国大多数企业进行调研发现，我国部分企业存在重视硬实力轻视软实力的问题，在软实力建设方面的投入严重不足，此时软实力在企业发展的过程中将无法发挥有效作用，这将会对企业的发展产生消极影响。在企业发展的过程中，需要充分重视软实力建设，将软实力和硬实力相互结合，使得两者之间可以相互对接，事实上，企业文化可以对软实力建设提供导向作用，只有充分重视软实力建设，才能使得企业的核心竞争力得到全面提升。另一方面，在进行软实力建设的过程中，需要将其与制度建设和日常管理工作相互结合，用企业自身的文化影响制度建设以及日常管理工作，进而使得企业的凝聚力得到提升。
3 结论
综上所述，企业文化建设是企业发展过程中的一项长期工作，企业中所有的员工以及领导人员都需要充分认识到此项工作的重要性，积极的投入到此项工作之中，使得企业文化更加完善以及符合自身的发展，只有这样，才能使得企业的核心竞争力得到全面提升，进而引领企业的进一步发展。
参考文献：
[1]亓振中.浅谈以党建工作引领先进企业文化建设[J].现代企业文化，2018（36）：71-72.
[2]周惠英.浅谈企业文化对企业发展的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（10）：29-30.
[3]高振虎.以企业文化引领公司发展的思考[J].保险职业学院学报，2018，32（01）：87-90.
作者简介：
韩丹丹（1991-），女，陕西洛川人，毕业于西安工业大学北方信息工程学院测控技术与仪器专业，主要从事党群管理工作。