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随着企业的发展，原有的财务管理模式使财务管理应有职能发挥受到限制，企业只有持续不断地进行财务管理模式创新，才能有效提高公司的生产经营效益，某公司在郑西客运专线财务管理模式创新中尝试性采用所谓的“一级直管，两级联动”的财务管理模式，经过探索性实践，这种模式是可以说是失败的，在随后的京沪客专、沪昆客专、西宝客专、西平铁路等项目财务管理中扬弃了这种财务管理模式。作者深刻分析了这种管理模式的矛盾及失败的根源。