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摘 要：房地产开发企业面临较大的市场和政策风险，因此，设法加强房地产开发企业财务预算管理尤为重要。本文以房地产开发企业财务预算管理为对象，深入分析其预算管理主要内容，并提出加强财务预算管理的策略，以期为类似研究提供一定的參考。
关键词：房地产开发企业；财务预算；内容；策略
财务预算管理作为房地产开发企业日常管理重要的分支，也是开展预算管理的主要内容。房地产开发企业预算管理作为综合性的财务计划，包含经营预算、财务预算等内容。随着房地产开发企业数量日益增多，房地产市场竞争更加激烈。针对上述情况，国家也加大对于房地产行业的调控，因此，房地产开发企业面临的风险随之增加。因此，如何提升房地产开发企业财务预算管理水平，尽可能保证房地产开发企业经济效益，是促进其稳健发展的重要保障。本研究针对房地产开发企业财务预算管理内容，提出做好预算管理的建议，以期提升房地产开发企业核心竞争力和经济效益。
一、房地产开发企业财务预算管理具体内容
房地产开发企业开展财务预算管理主要包含损益、资金预算，其中，损益预算可以展现企业在未来预期内的生产经营成果及分配状况，资金预算则能展现企业在一定预期中现金收支信息。房地产开发企业损益预算划分为成本、收入、税费支出、费用等预算。根据房地产开发企业通行的会计核算办法相关规定，其销售收入通常要满足五个条件下确认收入：商品房竣工验收合格，获得相应的竣工备案表；已经签订的商品房销售合同；房屋有关的成本可以计量；房款已获取或确信能够取得的；房屋通过客户验收，买卖双方办妥相应的房屋移交手续。税费支出预算包含增值税、教育费附加、土地增值税等。资金预算包含资金流入、流出这两个部分，资金流入包含销售回款、银行贷款等。资金流出包含土地支出、管理费用、财务费用等内容，工程建设支出受到工程进度的制约。
二、加强财务预算管理的策略
（1）提升现金的流通度
房地产开发阶段，现金流通是各项工程有序开展的关键。基于此，房地产开发企业要明确现金流通的主导地位，通过流通的现金偿还银行贷款等款项，防止市场环境影响银行的贷款利率。此外，房地产开发企业开展财务预算管理时，要恰当处理资产结构中的盈利性和流动性、成本和风险之间的关系，科学规划、控制企业的现金流，防止因丧失偿债能力面临经营失败的风险。
（2）完善财务管理制度
财务预算管理应以本单位为基础而定，根据“预算法”等有关法律法规来完善房地产开发企业的财务制度。财务预算管理体系包括内部审计制度、绩效评估体系、财务法案治理体系，会计责任制等。如此一来，财务预算管理才能真正实现合理的管理，学习和借鉴先进的财务预算管理经验，听取先进的财务预算管理建议和意见，改善房地产开发企业预算体系的可操作性。财务部门要结合房地产开发企业各项业务开展情况建立相应的预算管理组织方式，结合房地产开发企业具体经营活动及预算制定相应的预算管理计划，并对编制的具体预算管理计划指导实施。财务人员应对房地产开发企业内部各部门具体活动开展分析，并将其充分落实到具体部门中，应对各经营环节做到有效把控与管理，更好的执行预算计划。
（3）提高财务人员的整体素质
预算管理人员应对房地产开发企业日常的工作比较熟悉，特别是一线管理岗位的工作人员，必须对自己所负责的领域了如指掌。预算管理人员不仅要对企业销售状况熟悉，还要对管理层的经营有所了解，对企业的宏观把握和细节熟悉是对预算管理人员的基本要求，只有如此，才能保证预算管理编制人员的决策能够从企业实际情况出发，是准确全面的。房地产开发企业财务人员的专业素质和业务水平直接影响预算管理的执行情况，因此，设法提升财务人员的预算管理水平将在预算工作中发挥着重要的作用。一方面，财务人员必须努力提高他们的财务预算管理的专业素质和职业道德，积极学习财务预算管理的知识。另一方面，房地产开发企业应该培养一批专业的财务人员，并组织员工接受及时的培训，提高财务人员的业务水平，确保财务管理工作的质量。另外，要定期对预算管理人员进行培训，在编制的方法上进行创新，不生搬硬套，也不固步自封，从而避免编制方法僵硬机械带来的不良后果，实现促进企业发展的目标。
（4）加强预算管理监督工作
房地产开发企业预算管理工作的制定与执行要有良好的监督机制，财务预算管理工作如果缺乏有效的监督机制，在具体执行过程中就会大打折扣。因此，要求房地产开发企业的决策部门在充分审核本企业财务预算机制后，加强预算管理工作的监督控制，便于及时发现房地产开发企业在财务预算执行方面出现的一些问题，并对其提出有效的整改措施。有效跟踪财务预算执行情况，要求房地产开发企业有关部门对预算执行的具体情况做到定期的追踪与控制，以月度为单位，结合房地产开发企业的经营情况，与企业的整体预算情况结合起来，由财务部门对各环节预算执行情况进行汇总分析。在财务预算制定完成后，对其进行监督中一旦发现一些与具体执行情况不相符合，或外在的市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化的情况下，预算也应当结合具体情况进行调整，在财务预算修定与调整中按照既定的操作规范将修订计划递交财务部门，财务部门将修订计划提交房地产开发企业的领导层，由领导层进行决策审核，审核通过后下发执行。
参考文献
[1]韩梅.房地产开发企业财务预算管理的强化举措刍议[J].管理观察，2016，（23）：150-152.
[2]张立军.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].现代企业文化，2018，（5）：221.
作者简介：周国建（1975-），男，民族：汉，江苏淮安人，本科，中级会计师，研究方向：企业内控管理。
关键词：房地产开发企业；财务预算；内容；策略
财务预算管理作为房地产开发企业日常管理重要的分支，也是开展预算管理的主要内容。房地产开发企业预算管理作为综合性的财务计划，包含经营预算、财务预算等内容。随着房地产开发企业数量日益增多，房地产市场竞争更加激烈。针对上述情况，国家也加大对于房地产行业的调控，因此，房地产开发企业面临的风险随之增加。因此，如何提升房地产开发企业财务预算管理水平，尽可能保证房地产开发企业经济效益，是促进其稳健发展的重要保障。本研究针对房地产开发企业财务预算管理内容，提出做好预算管理的建议，以期提升房地产开发企业核心竞争力和经济效益。
一、房地产开发企业财务预算管理具体内容
房地产开发企业开展财务预算管理主要包含损益、资金预算，其中，损益预算可以展现企业在未来预期内的生产经营成果及分配状况，资金预算则能展现企业在一定预期中现金收支信息。房地产开发企业损益预算划分为成本、收入、税费支出、费用等预算。根据房地产开发企业通行的会计核算办法相关规定，其销售收入通常要满足五个条件下确认收入：商品房竣工验收合格，获得相应的竣工备案表；已经签订的商品房销售合同；房屋有关的成本可以计量；房款已获取或确信能够取得的；房屋通过客户验收，买卖双方办妥相应的房屋移交手续。税费支出预算包含增值税、教育费附加、土地增值税等。资金预算包含资金流入、流出这两个部分，资金流入包含销售回款、银行贷款等。资金流出包含土地支出、管理费用、财务费用等内容，工程建设支出受到工程进度的制约。
二、加强财务预算管理的策略
（1）提升现金的流通度
房地产开发阶段，现金流通是各项工程有序开展的关键。基于此，房地产开发企业要明确现金流通的主导地位，通过流通的现金偿还银行贷款等款项，防止市场环境影响银行的贷款利率。此外，房地产开发企业开展财务预算管理时，要恰当处理资产结构中的盈利性和流动性、成本和风险之间的关系，科学规划、控制企业的现金流，防止因丧失偿债能力面临经营失败的风险。
（2）完善财务管理制度
财务预算管理应以本单位为基础而定，根据“预算法”等有关法律法规来完善房地产开发企业的财务制度。财务预算管理体系包括内部审计制度、绩效评估体系、财务法案治理体系，会计责任制等。如此一来，财务预算管理才能真正实现合理的管理，学习和借鉴先进的财务预算管理经验，听取先进的财务预算管理建议和意见，改善房地产开发企业预算体系的可操作性。财务部门要结合房地产开发企业各项业务开展情况建立相应的预算管理组织方式，结合房地产开发企业具体经营活动及预算制定相应的预算管理计划，并对编制的具体预算管理计划指导实施。财务人员应对房地产开发企业内部各部门具体活动开展分析，并将其充分落实到具体部门中，应对各经营环节做到有效把控与管理，更好的执行预算计划。
（3）提高财务人员的整体素质
预算管理人员应对房地产开发企业日常的工作比较熟悉，特别是一线管理岗位的工作人员，必须对自己所负责的领域了如指掌。预算管理人员不仅要对企业销售状况熟悉，还要对管理层的经营有所了解，对企业的宏观把握和细节熟悉是对预算管理人员的基本要求，只有如此，才能保证预算管理编制人员的决策能够从企业实际情况出发，是准确全面的。房地产开发企业财务人员的专业素质和业务水平直接影响预算管理的执行情况，因此，设法提升财务人员的预算管理水平将在预算工作中发挥着重要的作用。一方面，财务人员必须努力提高他们的财务预算管理的专业素质和职业道德，积极学习财务预算管理的知识。另一方面，房地产开发企业应该培养一批专业的财务人员，并组织员工接受及时的培训，提高财务人员的业务水平，确保财务管理工作的质量。另外，要定期对预算管理人员进行培训，在编制的方法上进行创新，不生搬硬套，也不固步自封，从而避免编制方法僵硬机械带来的不良后果，实现促进企业发展的目标。
（4）加强预算管理监督工作
房地产开发企业预算管理工作的制定与执行要有良好的监督机制，财务预算管理工作如果缺乏有效的监督机制，在具体执行过程中就会大打折扣。因此，要求房地产开发企业的决策部门在充分审核本企业财务预算机制后，加强预算管理工作的监督控制，便于及时发现房地产开发企业在财务预算执行方面出现的一些问题，并对其提出有效的整改措施。有效跟踪财务预算执行情况，要求房地产开发企业有关部门对预算执行的具体情况做到定期的追踪与控制，以月度为单位，结合房地产开发企业的经营情况，与企业的整体预算情况结合起来，由财务部门对各环节预算执行情况进行汇总分析。在财务预算制定完成后，对其进行监督中一旦发现一些与具体执行情况不相符合，或外在的市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化的情况下，预算也应当结合具体情况进行调整，在财务预算修定与调整中按照既定的操作规范将修订计划递交财务部门，财务部门将修订计划提交房地产开发企业的领导层，由领导层进行决策审核，审核通过后下发执行。
参考文献
[1]韩梅.房地产开发企业财务预算管理的强化举措刍议[J].管理观察，2016，（23）：150-152.
[2]张立军.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].现代企业文化，2018，（5）：221.
作者简介：周国建（1975-），男，民族：汉，江苏淮安人，本科，中级会计师，研究方向：企业内控管理。