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“个性”仇和
据《南方周末》：他是一个有留美经历的恢复高考制度之后的第一批大学毕业生，他又是受中国传统文化熏陶的农家孩子，他还是一个性格倔强面孔复杂的官场中人。
在他的下属眼里，他有时心细如发，有时一意孤行，有时温情，有时铁血。
记者第一次见到他时，这个圆脸大耳、眼袋很大的市委书记，伸出双掌握住你的手，手心温暖，笑容亲切。
但他第二天往主席台上一坐时，面沉如铁，目光如鹰隼，台下噤若寒蝉。
他是仇和，46岁，中共宿迁市委书记，一个连名字都充满了矛盾色彩的人。
“智慧”仇和
据《南方周末》：早在仂和当选江苏省副省长之初；就有人提出，商壬市委书记和副省长角色不同，后者更看重处理各另一关系的能力。仇和的改变体现在他对下属的态度上，无论是对省环保厅、建设厅的主管，还是对不在自己分管领域的部门官员，仇和总不忘先强调，“你们才是这方面的专家”，言必称“请教”。看到这—点，更多的相侮塞一样的说法，“仇和在改革上看似特立独行，但始终很好地遵守着体制内的游戏规则，‘比如，他对事很严肃，对人则极具亲和力，跟省里职能门都保持着充分的沟通。’”
仇和也会展示其幽默诙谐。即使在太湖危机那样的紧张氛围中，仇和亦不忘在讲话间歇讲一两个笑话调节气氛。
而有时候，仇和也会用生动的语言来引出十分严肃的话题。2007年6月5日，第36个世界环境日上，仇和曾即席发言说，“地球是一个村庄，你我都是老乡；国家是一个家园，你我都是成员。”
在担任副省长之后，仇和的各种思考所得必须通过向上提建议的方式，才能转变为实实在在的决策。在这2年间，仇和似乎不仅提出了很多建议，而且屡被采纳，当地政情人士认为，仇和的“说服能力”亦不输别人。
“速度”仇和
据《人物》，仇和行动的步伐很快，有时快得惊人。他可以用半年的时间把原来民居密集的地方变成八横八纵的步行街区；可以在三天以内办妥一个庞大的投资项目：甚至可以在两周之内将一个原本垃圾成堆的县城变得干净整洁。一组数字告诉了我们什么是“仇和速度”——到2000年底，沭阳共启动民间资金15亿元，新建小城镇楼房356万平方米，是1996年年底总数的38倍。新增城镇人口26.5万，人口城镇化率从7.5％上升到22.1％。也是到2000年底，沭阳城区新辟街道39条，新铺水泥路62万平方米，新建楼房198万平方米，新增公共绿地208万平方米——座全新的县城出现在沭阳百姓面前。人们每天感受着变化，感受着“仇和速度”。
据《新京报》，去年12月24日，仇和到达昆明，开始前期的调研走访。他留给昆明一位记者最深刻的印象就是，“快”。
语速快，说话带着苏北口音，啪啪蹦出来。
走路快，步伐大，身边的人要小跑才能跟得上。
工作节奏快，到一个部门走访，大致了解情况后，立刻转到下一个地方。他曾表态，“要拼了命地干”。
“魄力”仇和
据《新文化报》一在仇和接任前，沭阳县是全国出名的上访大县，但彪悍的民风并没有阻挡住仇和强力改革的步伐。仇和对全县进行大范围的拆迁。“仇和望一望，拆到南关荡，仇和手一挥，拆到沂河堆。”“拆了你别哭，没拆你别笑，那是仇和没看到。”这是沭阳当时流传的两句顺口溜。
实事求是地说，改革开始的阶段，沭阳的百姓是吃了苦的。从定期完成拆迁规划改造旧城建筑，到所有财政供养人员包括离退休人员扣除工资总额的10％～20％，每个农民出8个义务工，发动全民搞交通建设，从让县里三分之一的公务人员轮岗去经商，到凡是有敢在规定时间完不成交办任务的大小官员一律离岗的如山铁令——一切在百姓看来如疾风骤雨一般的政策无不遭到了世人的冷眼和诋毁。仇和对百姓的不理解曾经表示，“不用强制力量怎么行?中国要用50年的时间走完西方国家300年的路，那得怎么走?只能是压缩饼干式的发展。”
“低调”仇和
据《小康》：2006年1月，仇和当选为江苏省副省长。上任后，他对媒体非常低调。履新不久，他在主政宿迁时期推行的医疗体制改革，便在全国媒体上引发轩然大波，作为当事人，仇和一直保持着沉默，无论媒体怎样评说，他都是“拳打海绵，不作反弹”，2006年12月的《小康》杂志将他定位为“低调省长”。
“书生”仇和
据《瞭望新闻周刊》，仇和是恢复高考后的农学院第一届大学生，后来又有留美经历。或许是教育背景的影响，他至今保持每天读书30页的习惯。
仇和注重学习，“博览群书”，比如萨缪尔森的《经济学》他看了7个版本、《世界通史》看了3个版本。善于通过读书和学习汲取理论与智慧，成了仇和为政的一大特色。
“争议”仇和
据《南方周末》：从沭阳县委书记升任到宿迁市市长、市委书记，8年里仇和一直以激进的手段推进当地改革。他的“个性化”施政方式以及对某些体制局限的大胆挑战，引发巨大争议。
两种极端评价共存于他一身：有人说他是“酷吏”，有人认他如“青天”：有人说他大搞政绩工程，有人认为他颠覆了传统经济发展的思路；有人怒斥他“简直是胡闹”，有人鼓励他“大胆地试”。
2004年2月5日，《南方周末》《最富争议的市委书记》一文发表之后，网上跟帖评论2万多条，对仇和的评论也分为了两派：有的说，好人，有的说，坏人。有的说，现在这种官太少，有的说，这种官中国不需要。
“创新”仇和
据《时代潮》“把权力交给人民、把监督交给公众、把管理交给社会”的社会治理思想一直是仇和施政理念中非常重要的一部分，甚至有人说，仇和对于制度建设和制度创新有着特殊的执著和偏爱。
而这种制度化治理表现得最明显的，就是对公权治理上，仇和一直在追求将各个领域的治理纳入法制化、规范化、正常化的轨道。他是最早在全国完成干部“任前公示制”等民主制度建设的试验者……
“标本”仇和
据《南方周末》，不管怎样，我想，仇和是当今中国必须研究的一个人物，也是值得研究的一个人物。对于仇和，我们需要的是关注。他是一种现象，也是一种文化，有可能更是一种效应，但我们切不应去模仿和提倡，我们应当将其看成是一个样本，一段历史。
仇和依然是一个在现有评价体系内让人左右矛盾的人物。他是当前官场一个信息全面的样本，是新闻界和学术界关注中国转型时期改革方向的一个符号和象征。
据《瞭望新闻周刊》 仇和的升迁，其标本意义在于：
在某种程度上突破了“阴暗面的放大效应”。
走出了“改革者没有好下场”的怪圈。
折射出了一种积极的用人导向，宁用敢干事、能干事、干成事的“争议”干部，不用“宁肯少干事，甚至不干事、千万别出事”四平八稳的“误事”干部。而这，本身就是吏治的一种创新。
对依靠自己、敢闯敢试精神的肯定。
据《南方周末》：他是一个有留美经历的恢复高考制度之后的第一批大学毕业生，他又是受中国传统文化熏陶的农家孩子，他还是一个性格倔强面孔复杂的官场中人。
在他的下属眼里，他有时心细如发，有时一意孤行，有时温情，有时铁血。
记者第一次见到他时，这个圆脸大耳、眼袋很大的市委书记，伸出双掌握住你的手，手心温暖，笑容亲切。
但他第二天往主席台上一坐时，面沉如铁，目光如鹰隼，台下噤若寒蝉。
他是仇和，46岁，中共宿迁市委书记，一个连名字都充满了矛盾色彩的人。
“智慧”仇和
据《南方周末》：早在仂和当选江苏省副省长之初；就有人提出，商壬市委书记和副省长角色不同，后者更看重处理各另一关系的能力。仇和的改变体现在他对下属的态度上，无论是对省环保厅、建设厅的主管，还是对不在自己分管领域的部门官员，仇和总不忘先强调，“你们才是这方面的专家”，言必称“请教”。看到这—点，更多的相侮塞一样的说法，“仇和在改革上看似特立独行，但始终很好地遵守着体制内的游戏规则，‘比如，他对事很严肃，对人则极具亲和力，跟省里职能门都保持着充分的沟通。’”
仇和也会展示其幽默诙谐。即使在太湖危机那样的紧张氛围中，仇和亦不忘在讲话间歇讲一两个笑话调节气氛。
而有时候，仇和也会用生动的语言来引出十分严肃的话题。2007年6月5日，第36个世界环境日上，仇和曾即席发言说，“地球是一个村庄，你我都是老乡；国家是一个家园，你我都是成员。”
在担任副省长之后，仇和的各种思考所得必须通过向上提建议的方式，才能转变为实实在在的决策。在这2年间，仇和似乎不仅提出了很多建议，而且屡被采纳，当地政情人士认为，仇和的“说服能力”亦不输别人。
“速度”仇和
据《人物》，仇和行动的步伐很快，有时快得惊人。他可以用半年的时间把原来民居密集的地方变成八横八纵的步行街区；可以在三天以内办妥一个庞大的投资项目：甚至可以在两周之内将一个原本垃圾成堆的县城变得干净整洁。一组数字告诉了我们什么是“仇和速度”——到2000年底，沭阳共启动民间资金15亿元，新建小城镇楼房356万平方米，是1996年年底总数的38倍。新增城镇人口26.5万，人口城镇化率从7.5％上升到22.1％。也是到2000年底，沭阳城区新辟街道39条，新铺水泥路62万平方米，新建楼房198万平方米，新增公共绿地208万平方米——座全新的县城出现在沭阳百姓面前。人们每天感受着变化，感受着“仇和速度”。
据《新京报》，去年12月24日，仇和到达昆明，开始前期的调研走访。他留给昆明一位记者最深刻的印象就是，“快”。
语速快，说话带着苏北口音，啪啪蹦出来。
走路快，步伐大，身边的人要小跑才能跟得上。
工作节奏快，到一个部门走访，大致了解情况后，立刻转到下一个地方。他曾表态，“要拼了命地干”。
“魄力”仇和
据《新文化报》一在仇和接任前，沭阳县是全国出名的上访大县，但彪悍的民风并没有阻挡住仇和强力改革的步伐。仇和对全县进行大范围的拆迁。“仇和望一望，拆到南关荡，仇和手一挥，拆到沂河堆。”“拆了你别哭，没拆你别笑，那是仇和没看到。”这是沭阳当时流传的两句顺口溜。
实事求是地说，改革开始的阶段，沭阳的百姓是吃了苦的。从定期完成拆迁规划改造旧城建筑，到所有财政供养人员包括离退休人员扣除工资总额的10％～20％，每个农民出8个义务工，发动全民搞交通建设，从让县里三分之一的公务人员轮岗去经商，到凡是有敢在规定时间完不成交办任务的大小官员一律离岗的如山铁令——一切在百姓看来如疾风骤雨一般的政策无不遭到了世人的冷眼和诋毁。仇和对百姓的不理解曾经表示，“不用强制力量怎么行?中国要用50年的时间走完西方国家300年的路，那得怎么走?只能是压缩饼干式的发展。”
“低调”仇和
据《小康》：2006年1月，仇和当选为江苏省副省长。上任后，他对媒体非常低调。履新不久，他在主政宿迁时期推行的医疗体制改革，便在全国媒体上引发轩然大波，作为当事人，仇和一直保持着沉默，无论媒体怎样评说，他都是“拳打海绵，不作反弹”，2006年12月的《小康》杂志将他定位为“低调省长”。
“书生”仇和
据《瞭望新闻周刊》，仇和是恢复高考后的农学院第一届大学生，后来又有留美经历。或许是教育背景的影响，他至今保持每天读书30页的习惯。
仇和注重学习，“博览群书”，比如萨缪尔森的《经济学》他看了7个版本、《世界通史》看了3个版本。善于通过读书和学习汲取理论与智慧，成了仇和为政的一大特色。
“争议”仇和
据《南方周末》：从沭阳县委书记升任到宿迁市市长、市委书记，8年里仇和一直以激进的手段推进当地改革。他的“个性化”施政方式以及对某些体制局限的大胆挑战，引发巨大争议。
两种极端评价共存于他一身：有人说他是“酷吏”，有人认他如“青天”：有人说他大搞政绩工程，有人认为他颠覆了传统经济发展的思路；有人怒斥他“简直是胡闹”，有人鼓励他“大胆地试”。
2004年2月5日，《南方周末》《最富争议的市委书记》一文发表之后，网上跟帖评论2万多条，对仇和的评论也分为了两派：有的说，好人，有的说，坏人。有的说，现在这种官太少，有的说，这种官中国不需要。
“创新”仇和
据《时代潮》“把权力交给人民、把监督交给公众、把管理交给社会”的社会治理思想一直是仇和施政理念中非常重要的一部分，甚至有人说，仇和对于制度建设和制度创新有着特殊的执著和偏爱。
而这种制度化治理表现得最明显的，就是对公权治理上，仇和一直在追求将各个领域的治理纳入法制化、规范化、正常化的轨道。他是最早在全国完成干部“任前公示制”等民主制度建设的试验者……
“标本”仇和
据《南方周末》，不管怎样，我想，仇和是当今中国必须研究的一个人物，也是值得研究的一个人物。对于仇和，我们需要的是关注。他是一种现象，也是一种文化，有可能更是一种效应，但我们切不应去模仿和提倡，我们应当将其看成是一个样本，一段历史。
仇和依然是一个在现有评价体系内让人左右矛盾的人物。他是当前官场一个信息全面的样本，是新闻界和学术界关注中国转型时期改革方向的一个符号和象征。
据《瞭望新闻周刊》 仇和的升迁，其标本意义在于：
在某种程度上突破了“阴暗面的放大效应”。
走出了“改革者没有好下场”的怪圈。
折射出了一种积极的用人导向，宁用敢干事、能干事、干成事的“争议”干部，不用“宁肯少干事，甚至不干事、千万别出事”四平八稳的“误事”干部。而这，本身就是吏治的一种创新。
对依靠自己、敢闯敢试精神的肯定。