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摘要：文中笔者从当前土建工程施工技术管理中存在的问题入手，并针对这些问题给出了相应的控制措施，以期能够对提高土建工程施工管理提供一定的参考意见。
关键词：土建工程、施工技术、施工管理、措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
随着社会的不断发展，建筑行业的发展也发生了很大的变化，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出,究其原因,主要是因为在工程建设的过程中,施工企业由于盲目追求企业的高额利润,而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理，因此，加强土建施工管理有着非常重要的意义。
二、土建工程施工技术管理工作中存在的问题
1、管理观念落后
对于我国以往的土建工程来讲，工程技术施工管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。
2、施工人员管理上的缺陷
人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。
3、施工技术管理的不足
建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
4、施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
三、建设工程技术管理的优化措施
1、建设工程的整体管理优化
完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、程序和相关文件的标准要求。建立技术管理组织机构和责任制度。认真落实施工技术交底和施工技术档案管理制度。图纸会审时，必须做到有组织、有领导、有程序地进行。未经会签审核的施工图纸不能用于施工。技术交底可分级进行，目的是使参与人员充分了解，防止盲目施工。对于施工过程中的重点更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括竣工资料部分和施工组织与管理方面的技术档案，这些都要按照档案管理的标准进行实时的整理、归档和管理。
2、施工过程中的技术管理优化
这个阶段的主要工作内容及基本要求是了解和分析建设工程特点、进度，理清施工的客观条件，认真编制施工组织设计，制定有效的施工方案，施工组织设计是对工程项目进行施工准备和施工指导的基本技术条件，具体有以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织管理工作，对参加编写的人员进行明确的分工，责任到人；（2）施工组织设计的编制依据、格式、内容都要遵循统一的规定，实行标准化的管理。施工过程中的技术管理，也是施工现場的技术管理，为了实现质量、工期、成本、安全等施工目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、施工技术文件管理优化
（1）文件变更的管理。工程变更是工程施工中必不可少的一部分，变更直接影响着施工目的的达成。工程变更是否发生，主要考虑的是对工程的实施是否有利、是否有利于节约成本，是否有利于施工利润的增加等因素。（2）图纸及设计技术管理。图纸的说明是否完整、齐全、清晰，图中的相关尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确，也是管理的重点之一。一套图纸是否一致，互相联系的各套图纸设计是否统一都是管理的内容。另外，主要结构的设计有无问题，主要部位的结构构造是否合理也应纳入管理的范围。（3）竣工验收文件的管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、反映施工过程和建设项目状况的各类文件、图纸、影像材料等，是建设项目施工技术实现的真实记录。这方面的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
四、加强土建工程施工技术管理的措施
1、明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检查、评定和验收。
2、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、仔细领悟施工设计图纸
在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障。在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况。
4、创新土建工程施工技术管理体系
土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。
5、加强施工人员的技术培训
由于土建工程的施工人员大多来自进城务工的农民，文化水平和专业技术水平都比较低，这样会对土建工程的施工造成一定的不利。因此，施工单位要进行定期的技术培训，提高施工人员的业务技能素质，能够使施工人员掌握企业新注入的设备，工艺以及新材料的使用规范，能够根据图纸的设计要求进行工程的施工，更好保证工程的进度和质量。
五、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，这在给建筑行业的发展带来一定机遇的同时也给建筑行业的管理提出了更高的要求。所以，必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。
参考文献：
[1] 吴幼琴：《对建筑工程施工技术管理的思考》，《中小企业管理与科技(下旬刊)》，2011年01期
[2] 梁明芳：《论建筑工程施工技术管理》，《科技信息》，2010年19期
[3] 黎马：《小议建筑工程施工中的技术管理》，《科技信息》，2010年05期
关键词：土建工程、施工技术、施工管理、措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
随着社会的不断发展，建筑行业的发展也发生了很大的变化，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出,究其原因,主要是因为在工程建设的过程中,施工企业由于盲目追求企业的高额利润,而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理，因此，加强土建施工管理有着非常重要的意义。
二、土建工程施工技术管理工作中存在的问题
1、管理观念落后
对于我国以往的土建工程来讲，工程技术施工管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。
2、施工人员管理上的缺陷
人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。
3、施工技术管理的不足
建筑施工技术管理工作中各方面工作联系比较密切，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，建筑施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
4、施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
三、建设工程技术管理的优化措施
1、建设工程的整体管理优化
完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、程序和相关文件的标准要求。建立技术管理组织机构和责任制度。认真落实施工技术交底和施工技术档案管理制度。图纸会审时，必须做到有组织、有领导、有程序地进行。未经会签审核的施工图纸不能用于施工。技术交底可分级进行，目的是使参与人员充分了解，防止盲目施工。对于施工过程中的重点更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括竣工资料部分和施工组织与管理方面的技术档案，这些都要按照档案管理的标准进行实时的整理、归档和管理。
2、施工过程中的技术管理优化
这个阶段的主要工作内容及基本要求是了解和分析建设工程特点、进度，理清施工的客观条件，认真编制施工组织设计，制定有效的施工方案，施工组织设计是对工程项目进行施工准备和施工指导的基本技术条件，具体有以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织管理工作，对参加编写的人员进行明确的分工，责任到人；（2）施工组织设计的编制依据、格式、内容都要遵循统一的规定，实行标准化的管理。施工过程中的技术管理，也是施工现場的技术管理，为了实现质量、工期、成本、安全等施工目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、施工技术文件管理优化
（1）文件变更的管理。工程变更是工程施工中必不可少的一部分，变更直接影响着施工目的的达成。工程变更是否发生，主要考虑的是对工程的实施是否有利、是否有利于节约成本，是否有利于施工利润的增加等因素。（2）图纸及设计技术管理。图纸的说明是否完整、齐全、清晰，图中的相关尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确，也是管理的重点之一。一套图纸是否一致，互相联系的各套图纸设计是否统一都是管理的内容。另外，主要结构的设计有无问题，主要部位的结构构造是否合理也应纳入管理的范围。（3）竣工验收文件的管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、反映施工过程和建设项目状况的各类文件、图纸、影像材料等，是建设项目施工技术实现的真实记录。这方面的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
四、加强土建工程施工技术管理的措施
1、明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检查、评定和验收。
2、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、仔细领悟施工设计图纸
在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。施工技术管理人员必须在企业中标之后，做好施工技术准备工作，及时做好技术审查工作，保证施工目标能够有足够的技术保障。在施工中，要把施工设计图纸的意图融入到实际的工程施工之中，既要依据图纸施工，又不能完全依赖图纸，而忽略了工程的实际情况。
4、创新土建工程施工技术管理体系
土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。建筑企业应努力建立灵活的管理模式，满足建筑市场的需求。对施工管理部门进行划分式管理，合理的分配职权，保证工程的顺利运作，有效地解决问题。
5、加强施工人员的技术培训
由于土建工程的施工人员大多来自进城务工的农民，文化水平和专业技术水平都比较低，这样会对土建工程的施工造成一定的不利。因此，施工单位要进行定期的技术培训，提高施工人员的业务技能素质，能够使施工人员掌握企业新注入的设备，工艺以及新材料的使用规范，能够根据图纸的设计要求进行工程的施工，更好保证工程的进度和质量。
五、结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，这在给建筑行业的发展带来一定机遇的同时也给建筑行业的管理提出了更高的要求。所以，必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。
参考文献：
[1] 吴幼琴：《对建筑工程施工技术管理的思考》，《中小企业管理与科技(下旬刊)》，2011年01期
[2] 梁明芳：《论建筑工程施工技术管理》，《科技信息》，2010年19期
[3] 黎马：《小议建筑工程施工中的技术管理》，《科技信息》，2010年05期