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过去这些年，有很人都问我，30年过去了，你们正在传承，你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上，你是怎么样传承的？其实我也在想，什么是传承？
有人说，你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人，而且是一个女孩，学历比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鲜事物吸收的比较多，我最认同的是她的沟通能力。
有人说，刘畅接任信息网六和董事长一年多以来，上上下下对她非常认同，她可以毫无障碍地和公司的各个级别的人沟通，大家也很尊重她、认同她，。她的沟通能力是足够的，这是最重要的。第二，刘畅热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业，这不是天生就有的。
十多年前她从美国回来，我带她到工厂去，去过一次之后，再也不愿去第二次。她说养猪场是臭的，不太喜欢养猪产业，也不太喜欢饲料业和食品业，这时我该怎么办呢？我没有强制她，过了一段时间，我说我们公司乳业发展的不错，你是不是可以来锻炼一下。后来她说，在自己公司里做没劲，要自己和小伙伴们一起在北京成立一家广告公司，这个广告公司给很多著名企业做策划、宣传、推广，慢慢地，刘畅对市场增加了认知。
就这样，通过公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外的奔波与忙碌，刘畅在慢慢进步和成熟。几年前我又问她，我说你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做点事。她说可以。我说你想做什么？她说，就做农业。我有很多朋友说，你了不起，你女儿更了不起，她自己愿意做。
我们怎样传承的呢？传承不是传给一个人，而是传给一个体系，一种制度，一种办法，是一种未来。当你有一大群有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要创业者必须时刻保持头脑的清晰，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。
此外，要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法，是那个年代的特殊产物，而今，更多应用现代的手段、技术，很多东西尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断进步。当然，信息化要投入很多钱，但这是传承必要的一个过程。传承不仅是要保留一些好的东西，更要舍得抛弃一些旧的、不合时宜的东西。
传承的关键是人的传承。我们培养了一大批人，这些人不断让他们在不同岗位参加培训，让干部年轻化、专业化。十年前，我们看到蒙牛、伊利在乳业领域做的相当不错，新希望生产奶牛饲料，于是我们也开始收购乳业，短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们的想法很简单，收购之后，我们利用他们的品牌，给予他们支持和帮助，这些企业应该会很快做大做强，但事实证明，并没有我们想象中简单。每一家企业都有一两千人，每一个企业里的员工都是家人、朋友，关系根深蒂固，每一个企业的总经理、副总经理都超过十个，你任何一个人都不好动。
经过三五年努力，最终人的调整才被我们慢慢理顺。最后，我们下决心，从公司内部选了一个干了十几年的年轻人。这个年轻人不但懂市场、懂管理，也很懂农村、懂机制。公司可以给予他信任，给他充分的权利和支持，这位年轻人也提出了三年规划。三年过去了，现在是第四年，企业发生了质的变化。
在这个位置上传承要做到：第一、充分授权，充分信任他；第二、强有力的激励机制；第三、要制定目标，考核和奖惩相结合；第四、要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围。此外，信息化要坚决跟上，只有这样我们才能进步和发展。
（本文是刘永好在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上的讲话，有删节）
有人说，你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人，而且是一个女孩，学历比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鲜事物吸收的比较多，我最认同的是她的沟通能力。
有人说，刘畅接任信息网六和董事长一年多以来，上上下下对她非常认同，她可以毫无障碍地和公司的各个级别的人沟通，大家也很尊重她、认同她，。她的沟通能力是足够的，这是最重要的。第二，刘畅热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业，这不是天生就有的。
十多年前她从美国回来，我带她到工厂去，去过一次之后，再也不愿去第二次。她说养猪场是臭的，不太喜欢养猪产业，也不太喜欢饲料业和食品业，这时我该怎么办呢？我没有强制她，过了一段时间，我说我们公司乳业发展的不错，你是不是可以来锻炼一下。后来她说，在自己公司里做没劲，要自己和小伙伴们一起在北京成立一家广告公司，这个广告公司给很多著名企业做策划、宣传、推广，慢慢地，刘畅对市场增加了认知。
就这样，通过公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外的奔波与忙碌，刘畅在慢慢进步和成熟。几年前我又问她，我说你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做点事。她说可以。我说你想做什么？她说，就做农业。我有很多朋友说，你了不起，你女儿更了不起，她自己愿意做。
我们怎样传承的呢？传承不是传给一个人，而是传给一个体系，一种制度，一种办法，是一种未来。当你有一大群有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要创业者必须时刻保持头脑的清晰，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。
此外，要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法，是那个年代的特殊产物，而今，更多应用现代的手段、技术，很多东西尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断进步。当然，信息化要投入很多钱，但这是传承必要的一个过程。传承不仅是要保留一些好的东西，更要舍得抛弃一些旧的、不合时宜的东西。
传承的关键是人的传承。我们培养了一大批人，这些人不断让他们在不同岗位参加培训，让干部年轻化、专业化。十年前，我们看到蒙牛、伊利在乳业领域做的相当不错，新希望生产奶牛饲料，于是我们也开始收购乳业，短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们的想法很简单，收购之后，我们利用他们的品牌，给予他们支持和帮助，这些企业应该会很快做大做强，但事实证明，并没有我们想象中简单。每一家企业都有一两千人，每一个企业里的员工都是家人、朋友，关系根深蒂固，每一个企业的总经理、副总经理都超过十个，你任何一个人都不好动。
经过三五年努力，最终人的调整才被我们慢慢理顺。最后，我们下决心，从公司内部选了一个干了十几年的年轻人。这个年轻人不但懂市场、懂管理，也很懂农村、懂机制。公司可以给予他信任，给他充分的权利和支持，这位年轻人也提出了三年规划。三年过去了，现在是第四年，企业发生了质的变化。
在这个位置上传承要做到：第一、充分授权，充分信任他；第二、强有力的激励机制；第三、要制定目标，考核和奖惩相结合；第四、要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围。此外，信息化要坚决跟上，只有这样我们才能进步和发展。
（本文是刘永好在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上的讲话，有删节）