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春节过后我就开始频繁地收到朋友求助，大概是说，新的公司成立了，需要有懂微信的人来帮忙运营公司的公众号。拜大规模的创业运动所赐，微信公众号的运营者变得异常紧俏。根据最新的数据，微信平台上注册的公众号数量已经超过1000万。和过去相比，只要是个和互联网沾边儿的企业，甚至跟互联网没有一点儿关系的企业，都开始创建自己的公众号。
这让我陷入窘迫的境地。能够把微售公众号运营好的人并不是量产的。对一个新公司而言，公众号的好坏直接关系到公司形象的塑造。同事问起来的时候，我更觉得羞愧，毕竟我参与公众号的运营已经超过半年。
实际情况是，如果他们真的需要一个优秀的微信编辑，找到现成人选的几率太小。
我当然不能被称为优秀的微信编辑，因为我本质上抗拒互联网思维，既不会把公众号的传播效果当成最重要的事，也不套用互联网的成功范例。但是，即使在极其狭窄的个人视线里，我也能够告诉你一个好的、服务于企业和媒体的微信编辑是怎样的。
他必须非常爱编辑工作，否则他很有可能变成网络文章的搬运工。杂志经验虽然不是必需的，但获得一名拥有杂志经历的编辑肯定是件幸运的事儿。纯粹的网络编辑更加敏捷、快速，但杂志编辑在制作内容时更有框架意识和视觉要求（他们本身是很好的写作者或者摄影师）。应该立刻就把那些既有杂志经验、又有网站经验的编辑拉入麾下。
他的身上充满企业的DNA。再见了，那些“在行业内有超过三年微信经验”（拜托了，微信公众号出来才几年？）的编辑，你们没有接受任何企业文化的培训，甚至不知道这个公司到底是干吗的。假设企业、媒体是一个人，微信推送的文章应该充分体现这个人的外貌、价值观和趣味，必要时，树立你在“人际圈”的权威。所以你一本时尚杂志老是扯那些娱乐八卦有什么鬼用？换句话说，他并不是肤浅的、仅仅作为一个网络话题的消费者，而是想办法主动销售企业文化，成为网络文化的卖方。
他知道好的内容需要付出足够的心血。微信圈子有一个让人闻风而动的词叫“爆文”，意思是，一夜之间突然火爆、获得超过十万次阅读的文章。但是，你可以尝试到任何一个问答社区搜索“如伺创作一篇爆文”，会发现所有“爆文”的作者都同意的观点是：在人们争相消费同一个热门话题的互联网，依靠小聪明并不能创作出“爆文”，它同样需要你付出类似制作杂志专题一样的努力：做好足够的功课，安插自己的见地以确保言之有物，必要时，还要在图片的选择虾工夫。
他们还要懂运营。
他还要具备一定的美术修养。好的图片和版式并不能让你获得太多具体的回报，但是更美的视觉效果能够让你从同类企业或者媒体中脱颖而出。
最重要的是，他非常懂用户拓展。微信公众号的数量已经超过1000万，在任何一个领域，内容基本上接近饱和，你的公众号会遇到直接的对手，凭借内容质量吸收订阅用户的效率正在变低——所有刚刚加入阵营的微信编辑需要让读者为他们重新变得积极起来，以此提高粉丝数量。他必须用尽手段，打入各种微售号作者的微信群里，彼此开展密集、有效的“公众号互推”。“互推”通常遵循的基本原则是：参与进来的公众号必须在粉丝数量上处于同一个量级，一个2万粉丝的账号能够和20万甚至200万粉丝的账号进行互推的情况非常少见，尽管后者可以为你带来超出预期的粉丝增长。
在去哪儿找合适的人选这个问题上，我同意公众号“做害”的编辑刘松的说法。“有很多人找我推荐，我的朋友实在不够用。新媒体是不太可能成为一个人的爱好的，顶多是熟悉里面的规则。要说爱，那一定是爱内容，爱编辑工作。做好这个工作的关键在于编辑能力、责任心和学习能力。做得好的那些人在其他方面通常也很牛逼，玩什么部玩得转。”
我认识的优秀的微信编辑已经在各地身兼要职，把他们撬出来已经远远超出我的工作范围。除非只需要一个“公众号”（而不是“好的公众号”），聘请这样的编辑需要花费巨大的成本，甚至展开培训。碰到这种事，我再也当不了好人，只能祝大家一切顺利。
这让我陷入窘迫的境地。能够把微售公众号运营好的人并不是量产的。对一个新公司而言，公众号的好坏直接关系到公司形象的塑造。同事问起来的时候，我更觉得羞愧，毕竟我参与公众号的运营已经超过半年。
实际情况是，如果他们真的需要一个优秀的微信编辑，找到现成人选的几率太小。
我当然不能被称为优秀的微信编辑，因为我本质上抗拒互联网思维，既不会把公众号的传播效果当成最重要的事，也不套用互联网的成功范例。但是，即使在极其狭窄的个人视线里，我也能够告诉你一个好的、服务于企业和媒体的微信编辑是怎样的。
他必须非常爱编辑工作，否则他很有可能变成网络文章的搬运工。杂志经验虽然不是必需的，但获得一名拥有杂志经历的编辑肯定是件幸运的事儿。纯粹的网络编辑更加敏捷、快速，但杂志编辑在制作内容时更有框架意识和视觉要求（他们本身是很好的写作者或者摄影师）。应该立刻就把那些既有杂志经验、又有网站经验的编辑拉入麾下。
他的身上充满企业的DNA。再见了，那些“在行业内有超过三年微信经验”（拜托了，微信公众号出来才几年？）的编辑，你们没有接受任何企业文化的培训，甚至不知道这个公司到底是干吗的。假设企业、媒体是一个人，微信推送的文章应该充分体现这个人的外貌、价值观和趣味，必要时，树立你在“人际圈”的权威。所以你一本时尚杂志老是扯那些娱乐八卦有什么鬼用？换句话说，他并不是肤浅的、仅仅作为一个网络话题的消费者，而是想办法主动销售企业文化，成为网络文化的卖方。
他知道好的内容需要付出足够的心血。微信圈子有一个让人闻风而动的词叫“爆文”，意思是，一夜之间突然火爆、获得超过十万次阅读的文章。但是，你可以尝试到任何一个问答社区搜索“如伺创作一篇爆文”，会发现所有“爆文”的作者都同意的观点是：在人们争相消费同一个热门话题的互联网，依靠小聪明并不能创作出“爆文”，它同样需要你付出类似制作杂志专题一样的努力：做好足够的功课，安插自己的见地以确保言之有物，必要时，还要在图片的选择虾工夫。
他们还要懂运营。
他还要具备一定的美术修养。好的图片和版式并不能让你获得太多具体的回报，但是更美的视觉效果能够让你从同类企业或者媒体中脱颖而出。
最重要的是，他非常懂用户拓展。微信公众号的数量已经超过1000万，在任何一个领域，内容基本上接近饱和，你的公众号会遇到直接的对手，凭借内容质量吸收订阅用户的效率正在变低——所有刚刚加入阵营的微信编辑需要让读者为他们重新变得积极起来，以此提高粉丝数量。他必须用尽手段，打入各种微售号作者的微信群里，彼此开展密集、有效的“公众号互推”。“互推”通常遵循的基本原则是：参与进来的公众号必须在粉丝数量上处于同一个量级，一个2万粉丝的账号能够和20万甚至200万粉丝的账号进行互推的情况非常少见，尽管后者可以为你带来超出预期的粉丝增长。
在去哪儿找合适的人选这个问题上，我同意公众号“做害”的编辑刘松的说法。“有很多人找我推荐，我的朋友实在不够用。新媒体是不太可能成为一个人的爱好的，顶多是熟悉里面的规则。要说爱，那一定是爱内容，爱编辑工作。做好这个工作的关键在于编辑能力、责任心和学习能力。做得好的那些人在其他方面通常也很牛逼，玩什么部玩得转。”
我认识的优秀的微信编辑已经在各地身兼要职，把他们撬出来已经远远超出我的工作范围。除非只需要一个“公众号”（而不是“好的公众号”），聘请这样的编辑需要花费巨大的成本，甚至展开培训。碰到这种事，我再也当不了好人，只能祝大家一切顺利。