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摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理未中心提高工程质量、保证进度、降低成本、提高经济效益，是企业生存和发展的关键。加强项目成本的核算，将是建筑企业进行成本竞争 最有效地武器。
关键词: 施工企业;成本管理; 措施
Abstract：Project management is a complex process, construction companies how to not center of project management, improve project quality, to ensure progress, reduce costs, improve economic efficiency is the key to business survival and development. Strengthen the accounting of the project cost, construction cost competitiveness is the most effective weapons.
Keywords: construction enterprises; cost management; measures
随着我国建筑市场化的不断深入，建筑市场竞争日趋激烈。而建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，将面临许多机构变化及经营管理体制转变等问题，尤其在我区建筑市场的激烈竞争之下，建筑施工企业必须通过转化经营机制，实现项目法施工，以建立科学合理的管理体制，使成本管理成为建筑施工企业管理的核心内容，以下从四个方面对如何加强建筑施工企业成本管理做一浅略的探讨。
加强管理：要科学管理与经验管理相结合
1、首先，加强人的管理。人作为企业的主体，作为企业的主人，必须要有过硬的专业素质。每年有一批大中专毕业生充实到施工一线，这为企业注入了新鲜的血液，我们的管理队伍也日趋年轻化。但同时也存在一些问题：专业知识的汲取、施工成本的控制、施工现场的管理等方面。这就要求企业在上岗人员的业务培训上下大功夫，通过企业历史企业文化的结束与学习、专题讲座、现场观摩、加强管理人员的业务培训及成本意识培养。
1.1通过企业文化和企业历史的学习，能够加强员工对企业的认识和热爱，增强责任感。
1.2通过专题讲座和现场观摩，可以使新进员工对所处的岗位有个优先认识。
1.3加强管理人员的业务培训可以使员工进入岗位后能够尽快进入角色。
2、其次，加强工程的管理。在项目部接受某一工程的施工任务以后，工程的管理，尤其是成本的管理就被提高到了工程施工的日程上来，此时影响和决定工程成本的主要因素有：施工组织设计的质量、施工工期的控制、工程质量的保证、安全和文明施工、现场变更和经济签证的索赔等。
⑴施工组织设计的质量：在某种意义上来说，施工组织设计的质量确定，该工程的成本水平也就成了定局了。施工工藝的合理优先选择，施工组织方案的切实可行，技术组织措施的得当创新，都直接影响到工程成本。
⑵施工工期的控制：时间是宝贵的资源，它不再生，一去不返，同时它又是强制占用不可保存的，所以必须合理安排施工工期，合理利用时间，统筹安排，争取最大效益。按合同工期或者提前于合同工期交竣工，我们将会获得一定的效益，包括经济效益和社会效益，反之我们将会受到极大的损失。但如果遇到一些不可抗力因素或者业主及社会因素，施工企业必须及时办理工期索赔。
⑶工程质量的保证：工程质量是我们建筑企业的第一生命力，他直接影响到我们的经济利益和社会效益。为什么呢？因为质量越好，工程的维修、返工、材料的浪费就会相应的减少；质量越好，对以后通过招投标去的建筑工程越有利，这也是让社会了解认知企业的一个窗口。当然，质量的要求也不能一概而论，我们应该根据区域的不同，工程类别的不同制定相应的质量目标。
⑷安全与文明施工：安全高于一切，尤其对于施工企业来讲。一旦出现安全事故，企业损失的是经济和社会效益，而对家庭来说，失去的是家庭支柱。所以我们要在安全防护、安全生产上多投入、多管理、严抓狠管，并通过定期培训讲解，不断增强每个施工人员的安全防范、规范生产、文明施工的自觉意识。
⑸现场变更及经济签证的索赔：经过招投标过程中标某一项工程后，该工程的成本情况就基本定性了。但在工程施工过程中会由于各种原因发生一些工程变更及经济签证，如果施工人员办理不及时或错报、漏报，就会造成工程成本的增加。
二、降低成本：是施工企业成本管理中的最终目的
施工企业在每一个施工项目都设置专人或兼职人员负责工程成本的核算与控制，杜绝“干了再算”的 弊病，对工程成本做到：
1、事前控制：首先进行成本预测，这就要求必须有施工图预算和施工预算，确定降低成本目标，进行深入的经济评价，选择最优方案；其次，进行“施工图预算”和“施工预算”的“两算”对比，掌握降低成本的环节与措施；最后，以施工预算作为计划成本，用于控制各项费用的开支。
2、施工过程的成本控制：在施工过程中，应坚决按施工预算进行控制，保证实现拟定的降低成本的技术组织措施，并与施工过程等其他方面的控制（进度、质量、安全等）结合起来。
3、成本控制的基本程序：计划—实施—检查—处理
4、降低成本的具体措施
⑴严格控制人工费的支出：人工费的严重亏损是施工企业工程成本潜亏的最基本的因素，从历年成本状况分析来看，人工费每年超预算人工费的24%左右，居高不下。
⑵材料的使用管理：材料费用在工程中所占比例60—70%，所以材料的使用管理就显得尤为重要，就要求在施工过程中严格控制各个施工工序，杜绝造成材料的浪费。严格控制材料进出场数量及时间，建立健全并严格执行材料进出场制度。
⑶施工机械使用费：由于施工技术发展的要求，使得大型机械费用在工程成本中所占比例越来越大。因此针对不同的工程，在满足需要的前提下经济合理地使用与之匹配的机械，降低项目机械的使用成本也是至关重要的。
三、减员增效：施工企业经营管理目的为“向管理要效益”，所以在工程管理人员的配置上要做到一专多能，既是工程质量检查，进度监督人员，又是成本控制盒核算人员。
四、加强成本核算的过程控制及成本核算成果分析建立信息化成本核算体系，将项目部成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
四.结束语
总而言之，工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理未中心提高工程质量、保证进度、降低成本、提高经济效益，是企业生存和发展的关键。加强项目成本的核算，将是建筑企业进行成本竞争 最有效地武器。
参考文献:
[1]胡永健;刘寒;;探索建筑工程造价的有效控制[J];大众科技;2010年07期
[2]孙震,罗嗣怀;刍议如何实现工程项目成本控制的即时化[J];北京建筑工程学院学报;2004年02期
[3]邹湘娣;;施工阶段的工程造价控制[J];中国新技术新产品;2010年03期
关键词: 施工企业;成本管理; 措施
Abstract：Project management is a complex process, construction companies how to not center of project management, improve project quality, to ensure progress, reduce costs, improve economic efficiency is the key to business survival and development. Strengthen the accounting of the project cost, construction cost competitiveness is the most effective weapons.
Keywords: construction enterprises; cost management; measures
随着我国建筑市场化的不断深入，建筑市场竞争日趋激烈。而建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，将面临许多机构变化及经营管理体制转变等问题，尤其在我区建筑市场的激烈竞争之下，建筑施工企业必须通过转化经营机制，实现项目法施工，以建立科学合理的管理体制，使成本管理成为建筑施工企业管理的核心内容，以下从四个方面对如何加强建筑施工企业成本管理做一浅略的探讨。
加强管理：要科学管理与经验管理相结合
1、首先，加强人的管理。人作为企业的主体，作为企业的主人，必须要有过硬的专业素质。每年有一批大中专毕业生充实到施工一线，这为企业注入了新鲜的血液，我们的管理队伍也日趋年轻化。但同时也存在一些问题：专业知识的汲取、施工成本的控制、施工现场的管理等方面。这就要求企业在上岗人员的业务培训上下大功夫，通过企业历史企业文化的结束与学习、专题讲座、现场观摩、加强管理人员的业务培训及成本意识培养。
1.1通过企业文化和企业历史的学习，能够加强员工对企业的认识和热爱，增强责任感。
1.2通过专题讲座和现场观摩，可以使新进员工对所处的岗位有个优先认识。
1.3加强管理人员的业务培训可以使员工进入岗位后能够尽快进入角色。
2、其次，加强工程的管理。在项目部接受某一工程的施工任务以后，工程的管理，尤其是成本的管理就被提高到了工程施工的日程上来，此时影响和决定工程成本的主要因素有：施工组织设计的质量、施工工期的控制、工程质量的保证、安全和文明施工、现场变更和经济签证的索赔等。
⑴施工组织设计的质量：在某种意义上来说，施工组织设计的质量确定，该工程的成本水平也就成了定局了。施工工藝的合理优先选择，施工组织方案的切实可行，技术组织措施的得当创新，都直接影响到工程成本。
⑵施工工期的控制：时间是宝贵的资源，它不再生，一去不返，同时它又是强制占用不可保存的，所以必须合理安排施工工期，合理利用时间，统筹安排，争取最大效益。按合同工期或者提前于合同工期交竣工，我们将会获得一定的效益，包括经济效益和社会效益，反之我们将会受到极大的损失。但如果遇到一些不可抗力因素或者业主及社会因素，施工企业必须及时办理工期索赔。
⑶工程质量的保证：工程质量是我们建筑企业的第一生命力，他直接影响到我们的经济利益和社会效益。为什么呢？因为质量越好，工程的维修、返工、材料的浪费就会相应的减少；质量越好，对以后通过招投标去的建筑工程越有利，这也是让社会了解认知企业的一个窗口。当然，质量的要求也不能一概而论，我们应该根据区域的不同，工程类别的不同制定相应的质量目标。
⑷安全与文明施工：安全高于一切，尤其对于施工企业来讲。一旦出现安全事故，企业损失的是经济和社会效益，而对家庭来说，失去的是家庭支柱。所以我们要在安全防护、安全生产上多投入、多管理、严抓狠管，并通过定期培训讲解，不断增强每个施工人员的安全防范、规范生产、文明施工的自觉意识。
⑸现场变更及经济签证的索赔：经过招投标过程中标某一项工程后，该工程的成本情况就基本定性了。但在工程施工过程中会由于各种原因发生一些工程变更及经济签证，如果施工人员办理不及时或错报、漏报，就会造成工程成本的增加。
二、降低成本：是施工企业成本管理中的最终目的
施工企业在每一个施工项目都设置专人或兼职人员负责工程成本的核算与控制，杜绝“干了再算”的 弊病，对工程成本做到：
1、事前控制：首先进行成本预测，这就要求必须有施工图预算和施工预算，确定降低成本目标，进行深入的经济评价，选择最优方案；其次，进行“施工图预算”和“施工预算”的“两算”对比，掌握降低成本的环节与措施；最后，以施工预算作为计划成本，用于控制各项费用的开支。
2、施工过程的成本控制：在施工过程中，应坚决按施工预算进行控制，保证实现拟定的降低成本的技术组织措施，并与施工过程等其他方面的控制（进度、质量、安全等）结合起来。
3、成本控制的基本程序：计划—实施—检查—处理
4、降低成本的具体措施
⑴严格控制人工费的支出：人工费的严重亏损是施工企业工程成本潜亏的最基本的因素，从历年成本状况分析来看，人工费每年超预算人工费的24%左右，居高不下。
⑵材料的使用管理：材料费用在工程中所占比例60—70%，所以材料的使用管理就显得尤为重要，就要求在施工过程中严格控制各个施工工序，杜绝造成材料的浪费。严格控制材料进出场数量及时间，建立健全并严格执行材料进出场制度。
⑶施工机械使用费：由于施工技术发展的要求，使得大型机械费用在工程成本中所占比例越来越大。因此针对不同的工程，在满足需要的前提下经济合理地使用与之匹配的机械，降低项目机械的使用成本也是至关重要的。
三、减员增效：施工企业经营管理目的为“向管理要效益”，所以在工程管理人员的配置上要做到一专多能，既是工程质量检查，进度监督人员，又是成本控制盒核算人员。
四、加强成本核算的过程控制及成本核算成果分析建立信息化成本核算体系，将项目部成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
四.结束语
总而言之，工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理未中心提高工程质量、保证进度、降低成本、提高经济效益，是企业生存和发展的关键。加强项目成本的核算，将是建筑企业进行成本竞争 最有效地武器。
参考文献:
[1]胡永健;刘寒;;探索建筑工程造价的有效控制[J];大众科技;2010年07期
[2]孙震,罗嗣怀;刍议如何实现工程项目成本控制的即时化[J];北京建筑工程学院学报;2004年02期
[3]邹湘娣;;施工阶段的工程造价控制[J];中国新技术新产品;2010年03期