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简述工程造价控制的含义以及建筑项目工程造价控制的必要性，详细论述了工程造价控制的方法（工程项目决策阶段的造价有效控制、建设项目设计阶段工程造价的控制、建设项目实施阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制）。
建筑工程造价 工程项目决策 建设项目设计 建设项目实施 竣工结算
1建筑工程造价控制的含义
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，有粗略到准确逐步推进。
2建筑项目工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%——75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%——25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
3工程项目决策阶段的造价有效控制研究
项目的决策阶段是一个项目造价有效控制的基础阶段， 在此阶段项目的功能定位、物业类型和项目的档次基本确定，是项目造价形成的基础阶段。而此阶段也往往是被忽视的阶段，由于缺少造价控制的意识和思想，到目前为止，许多人还是认为：决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析。也恰恰是如此，使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。造价控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作， 使项目的造价控制失去了基础和意义。
要重视和加强项目可行性研究及投资决策阶段的估算工作，提高项目可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥控制建设项目工程总造价的作用。该阶段建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头， 工程造价的确定对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性影响， 合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。投资估算应实事求是反映设计内容，设计方案不仅要在技术上可行，而且经济上更应合理。要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
要重视投资决策阶段工程造价的确定与控制。收集翔实的基础资料，如项目所在地的地质情况、水电路状况、主要设备材料的价格资料、设备技术参数、大宗材料的采购地、需要解决的问题以及现有已建的类似工程的资料， 对建设项目投资决策阶段的工程造价进行研究和论证， 做出决策阶段相对比较准确的投资控制。
4建设项目设计阶段工程造价的控制
在设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动， 效果最显著。设计阶段对投资的影响约为35% ～ 80%很显然， 控制工程造价的关键是设计阶段， 作为建设单位在设计阶段控制工程造价的主要方法是优选设计单位。一些专家认为， 工程设计费用一般占工程总造价的比例不到1%， 而设计出的建筑安装工程费用却占工程总造价的50% ～ 60%。由此可见施工图设计对工程造价的影响很大， 所以应采取限额设计，通过招投标的方式确定设计单位， 优化设计方案， 作为建设单位为控制工程造价决不应该在设计费上太计较。
5建设项目实施阶段工程造价的控制
实行工程招投标制： 实行建设项目的招投标是我国建筑市场规范化、完善化的重要措施。通过招投标竞争来择优选定施工单位、设备供货厂家， 可以全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。加强合同管理： 在工程项目的全过程造价管理中，合同在现代建筑工程中具有独特的地位。合同管理是工程项目管理的核心。由于工程合同周期长， 工程价值量大， 工程变更、干扰事件多。因此， 合同管理是工程项目全过程造价管理的核心， 是提高管理水平、经济效益的关键。
编制资金使用计划： 通过编制资金使用计划， 合理确定工程造价施工阶段目标值， 使工程造价控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础， 消除不必要的资金浪费及进度失控所造成的损失， 使现有资金充分发挥作用。通过资金使用计划的严格执行， 可以有效地控制工程造价的上升，最大限度地节约投资， 提高投资效益。
6竣工结算阶段工程造价的控制
这一阶段工程造价的控制是经济部工作的重点， 是降低成本， 提高效益的关键， 必须加强预算员工作的管理。竣工结算阶段对投资的影响程度为10%以下。竣工结算作为工程造价控制的最后一步程序，应当严格控制，抓住主要环节仔细核实，避免不必要的损失，合理的控制工程造价，为工程升值。合理的工程造价，是工程投资效益的全面反映，保证和维护建筑各方的经济利益，为建设市场的持续健康有效的发展提供了必要的条件。只有合理的控制的工程造价，才能在保证工程质量的前提下，形成合理有序的建筑市场。
7结束语
工程项目造价控制不是单一的控制，尔应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行，项目管理人员在对造价控制的过程中，要协调好与质量和进度控制的关系，做到三大控制的有机结合，力求实现三大目标的最佳匹配。此外，也应立足于工程项目全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性消费。
工程造价控制是一个系统工程。要全面、系统的处理好各方面的影响因素，协调各组织部门的责任关系，最大限度的降低工程造价，提高企业经济效益，节约能源。
参考文献
[1]尹贻林. 工程造价计价与控制[M ] . 中国计划出版社， 2003.
[2]谢国森， 李秦， 张晓文， 黄伟. 工程项目的施工成本控制方法[ J]. 建筑管理现代化， 2003， （ 4） ： 30 - 33.
建筑工程造价 工程项目决策 建设项目设计 建设项目实施 竣工结算
1建筑工程造价控制的含义
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，有粗略到准确逐步推进。
2建筑项目工程造价控制的必要性
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%——75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%——25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
3工程项目决策阶段的造价有效控制研究
项目的决策阶段是一个项目造价有效控制的基础阶段， 在此阶段项目的功能定位、物业类型和项目的档次基本确定，是项目造价形成的基础阶段。而此阶段也往往是被忽视的阶段，由于缺少造价控制的意识和思想，到目前为止，许多人还是认为：决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析。也恰恰是如此，使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。造价控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作， 使项目的造价控制失去了基础和意义。
要重视和加强项目可行性研究及投资决策阶段的估算工作，提高项目可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥控制建设项目工程总造价的作用。该阶段建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头， 工程造价的确定对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性影响， 合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。投资估算应实事求是反映设计内容，设计方案不仅要在技术上可行，而且经济上更应合理。要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
要重视投资决策阶段工程造价的确定与控制。收集翔实的基础资料，如项目所在地的地质情况、水电路状况、主要设备材料的价格资料、设备技术参数、大宗材料的采购地、需要解决的问题以及现有已建的类似工程的资料， 对建设项目投资决策阶段的工程造价进行研究和论证， 做出决策阶段相对比较准确的投资控制。
4建设项目设计阶段工程造价的控制
在设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动， 效果最显著。设计阶段对投资的影响约为35% ～ 80%很显然， 控制工程造价的关键是设计阶段， 作为建设单位在设计阶段控制工程造价的主要方法是优选设计单位。一些专家认为， 工程设计费用一般占工程总造价的比例不到1%， 而设计出的建筑安装工程费用却占工程总造价的50% ～ 60%。由此可见施工图设计对工程造价的影响很大， 所以应采取限额设计，通过招投标的方式确定设计单位， 优化设计方案， 作为建设单位为控制工程造价决不应该在设计费上太计较。
5建设项目实施阶段工程造价的控制
实行工程招投标制： 实行建设项目的招投标是我国建筑市场规范化、完善化的重要措施。通过招投标竞争来择优选定施工单位、设备供货厂家， 可以全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。加强合同管理： 在工程项目的全过程造价管理中，合同在现代建筑工程中具有独特的地位。合同管理是工程项目管理的核心。由于工程合同周期长， 工程价值量大， 工程变更、干扰事件多。因此， 合同管理是工程项目全过程造价管理的核心， 是提高管理水平、经济效益的关键。
编制资金使用计划： 通过编制资金使用计划， 合理确定工程造价施工阶段目标值， 使工程造价控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础， 消除不必要的资金浪费及进度失控所造成的损失， 使现有资金充分发挥作用。通过资金使用计划的严格执行， 可以有效地控制工程造价的上升，最大限度地节约投资， 提高投资效益。
6竣工结算阶段工程造价的控制
这一阶段工程造价的控制是经济部工作的重点， 是降低成本， 提高效益的关键， 必须加强预算员工作的管理。竣工结算阶段对投资的影响程度为10%以下。竣工结算作为工程造价控制的最后一步程序，应当严格控制，抓住主要环节仔细核实，避免不必要的损失，合理的控制工程造价，为工程升值。合理的工程造价，是工程投资效益的全面反映，保证和维护建筑各方的经济利益，为建设市场的持续健康有效的发展提供了必要的条件。只有合理的控制的工程造价，才能在保证工程质量的前提下，形成合理有序的建筑市场。
7结束语
工程项目造价控制不是单一的控制，尔应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行，项目管理人员在对造价控制的过程中，要协调好与质量和进度控制的关系，做到三大控制的有机结合，力求实现三大目标的最佳匹配。此外，也应立足于工程项目全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性消费。
工程造价控制是一个系统工程。要全面、系统的处理好各方面的影响因素，协调各组织部门的责任关系，最大限度的降低工程造价，提高企业经济效益，节约能源。
参考文献
[1]尹贻林. 工程造价计价与控制[M ] . 中国计划出版社， 2003.
[2]谢国森， 李秦， 张晓文， 黄伟. 工程项目的施工成本控制方法[ J]. 建筑管理现代化， 2003， （ 4） ： 30 - 33.