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摘要：在经济化市场背景下，施工企业的利润日益降低，为了最大化企业利润，需要提高项目的成本管理，一个良好的成本管理體系可以有效提高企业的盈利水平，保证工程的顺利开展。本文从建筑项目实施成本管理的概念及特征出发，分析了建筑经济成本管理中存在的问题，针对提高建筑经济成本管理效率的策略进行详细探究。
关键词：建筑；经济成本；管理
引言
建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
一、建筑项目实施成本管理的概念及特征
所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工项目成本管理的特征：
1、动态追踪性。对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
2、事前能动性。基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
3、内容适应性。一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。
4、综合完善性。所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中[1]。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
一是成本管理意识不强，社会主义市场经济下的市场存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、片面的追求利润和施工效率缺乏成本管理意识，在这期间，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，不经过仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使得成本被迫提高；
二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题；
三是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；
四是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端[2]。
三、提高建筑经济成本管理效率的策略
1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
3、优化材料成本的投资，提高机械设备的利用率。在整个建筑的施工中为了增加辅助作用、提高精准度就需要的多样的机械设备来满足施工需求。同时所产生的各种费用也是在资金成本支出中占有很大部分。由此可知，必须足够的重视建筑施工现场的机械使用，从多方面来减少机械使用支出，如提高机械的使用效率，合理使用机械设备，避免损坏，并及时维护，有序的进行机械施工流程，从而在一定限制内扩大机械设备的经济效益，以此降低机械设备的费用支出，提高成本管理工作的质量。
4、优化施工组织，严格控制现场签证。合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的[3]。
5、提高对于招标的监管力度。进行招标文件策划时必须收集充足的数据资料，另外，在招标文件不能出现含糊不清的词汇和描述，务求精准而清晰明了。在进行竞标价的设置时，要综合考虑多方面因素，争取做到无限接近精准。多方面因素应当包括建筑市场人员劳务费用的变动及其变动趋势；建筑市场的建材价格的变动趋势；工程项目的设计方案的合理性及科学性；完成建筑项目需要的施工时间和施工量。
结束语
总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013（27）：88-89.
[2]卢圣兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与会计（理财版），2013（10）：57-58.
[3]金东锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.
关键词：建筑；经济成本；管理
引言
建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
一、建筑项目实施成本管理的概念及特征
所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工项目成本管理的特征：
1、动态追踪性。对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。
2、事前能动性。基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。
3、内容适应性。一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。
4、综合完善性。所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中[1]。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
一是成本管理意识不强，社会主义市场经济下的市场存在自发性、滞后性、盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、片面的追求利润和施工效率缺乏成本管理意识，在这期间，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，不经过仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使得成本被迫提高；
二是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题；
三是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用；
四是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端[2]。
三、提高建筑经济成本管理效率的策略
1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
3、优化材料成本的投资，提高机械设备的利用率。在整个建筑的施工中为了增加辅助作用、提高精准度就需要的多样的机械设备来满足施工需求。同时所产生的各种费用也是在资金成本支出中占有很大部分。由此可知，必须足够的重视建筑施工现场的机械使用，从多方面来减少机械使用支出，如提高机械的使用效率，合理使用机械设备，避免损坏，并及时维护，有序的进行机械施工流程，从而在一定限制内扩大机械设备的经济效益，以此降低机械设备的费用支出，提高成本管理工作的质量。
4、优化施工组织，严格控制现场签证。合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的[3]。
5、提高对于招标的监管力度。进行招标文件策划时必须收集充足的数据资料，另外，在招标文件不能出现含糊不清的词汇和描述，务求精准而清晰明了。在进行竞标价的设置时，要综合考虑多方面因素，争取做到无限接近精准。多方面因素应当包括建筑市场人员劳务费用的变动及其变动趋势；建筑市场的建材价格的变动趋势；工程项目的设计方案的合理性及科学性；完成建筑项目需要的施工时间和施工量。
结束语
总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]吴孟清.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013（27）：88-89.
[2]卢圣兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与会计（理财版），2013（10）：57-58.
[3]金东锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.