论文部分内容阅读
摘要：经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，对于建筑行业来说，带来诸多发展机遇，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若在激烈的市场竞争当中占据一席之地、稳操胜券，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障，反之，也只有建筑工程质量过硬，才能够获得更加广阔的市场空间。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量控制是当前的建筑及施工企业需要考虑的一大重要问题。鉴于此，本文主要分析探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参阅。
关键词：建筑工程;施工质量;有效策略
引言
建筑行业的不断发展使得工程管理措施得以优化，确保了建筑工程的质量和各方面的经济效益。但与其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且根据建筑工程的地理位置和用途，其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，再加上施工现场人员、材料、机械、电气设备流动性大，所以难以对其进行标准化的控制。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。
1加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
建筑工程的管理和施工质量的管理工作是密不可分的，对于建筑工程管理工作而言，施工人员的管理能力和管理水平影响着整体的工程质量。而从工程质量的角度来看，做好工程质量的施工管理，关系着每一位工程使用者的安危，是工程质量保障的重要举措，也是工程施工过程中最为重要的内容。具体分析，做好建筑工程管理与施工质量管理工作的意义表现在几个方面。首先，工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对建筑工程进行管理工作，能够保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，也是每一位工程建设者都需要秉承的工作理念。因此，做好对建筑工程质量的管理工作，能够保障建筑工程施工有序顺利的推进，也能够在很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。其次，从建筑工程施工的角度来讲，做好对工程施工质量的管理，也是实现对建筑工程施工标准和施工要求遵守的重要内容。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。因此，从这个角度来讲，做好建筑工程的施工管理，是建筑工程管理过程中的一大重要问题，施工质量的保证才能够实现对施工要求的遵守，同时，施工的整体水平才能够提升。对于施工人员而言，质量的保证意味着安全的保证实现，这也是实现安全施工的重要途径。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建设水平，且将内部工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有这样才能树立正确的施工理念。这就要求建筑企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工人员明白在这种方式下可以建造出高质量的建筑，并且很大程度地提高自身的工作效率，只有让施工人员切身体会到了这两方面产生的积极意义，才会愿意自主接受管理;第二，建筑企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对内容进行改进，保证内容落实的可行性。
2.2要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
2.3实现施工全过程的质量控制
当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。首先，要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。然后，加强对搅拌站和计量设备的管理，在确保操作流程符合要求的情况下，对各材料的比重进行精确计量，比如砂石、水泥等比例等，针对有特殊需求的混凝土时，可以事先进行调配，在确保混合比例达到相关要求后才进行全面配比和施工。最后，注重对混凝土试块的制作，并严格按照规定留置混凝土试块，对现场设备的设备而言，要加强对其的日常维护和管理，在施工前对其进行全面检查，避免因设备故障导致出现安全事故或影响施工的正常进行。
2.4不断完善和补充现有监督体制
建筑施工监督体制需要不断进行完善和補充，随着时代的变化，施工团队现有的监督体制已经跟不上时代潮流，无法满足建筑施工要求，所以施工团队需要根据现有的监督体制进行改变，确保建筑工程管理顺利开展。目前，信息交流已经全球展开，建筑行业可以充分引用国外先进体系进行管理，同时引进国外设备和技术进行建筑施工，以保障整体建筑施工。再者，健全监督体制能够对施工人员进行监管，管理施工人员顺利施工，管理者还能根据体制预测建筑施工进度，以估算安全完成建筑施工，防止因体制出错导致损害施工管理和质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是建筑施工单位工作的主要内容，能够在一定程度上提高建筑工程施工质量，加快工程施工进度，控制工程施工成本，进而扩大施工单位的竞争优势，促进施工单位的进一步发展。但是，目前建筑工程管理及施工质量控制中还存在着人员综合素质有待提升、相关规章制度有待健全、建筑工程施工单位思想观念有待革新等问题，针对这些问题，施工单位应积极转变自身思想观念，通过重视高水平人才队伍建设、完善相关规章制度等方式对工作进行改进，切实提高建筑工程管理及施工质量控制水平。
参考文献
[1]刘汉辉.建筑工程管理及施工质量控制[J].湖北农机化.2020（03）：59-59
[2]张延斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].建材与装饰.2020（22）：196-197
[3]胡大全.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑工程与管理.2020（08）：29-30
关键词：建筑工程;施工质量;有效策略
引言
建筑行业的不断发展使得工程管理措施得以优化，确保了建筑工程的质量和各方面的经济效益。但与其他工程相比，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且根据建筑工程的地理位置和用途，其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，再加上施工现场人员、材料、机械、电气设备流动性大，所以难以对其进行标准化的控制。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。
1加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
建筑工程的管理和施工质量的管理工作是密不可分的，对于建筑工程管理工作而言，施工人员的管理能力和管理水平影响着整体的工程质量。而从工程质量的角度来看，做好工程质量的施工管理，关系着每一位工程使用者的安危，是工程质量保障的重要举措，也是工程施工过程中最为重要的内容。具体分析，做好建筑工程管理与施工质量管理工作的意义表现在几个方面。首先，工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对建筑工程进行管理工作，能够保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，也是每一位工程建设者都需要秉承的工作理念。因此，做好对建筑工程质量的管理工作，能够保障建筑工程施工有序顺利的推进，也能够在很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。其次，从建筑工程施工的角度来讲，做好对工程施工质量的管理，也是实现对建筑工程施工标准和施工要求遵守的重要内容。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。因此，从这个角度来讲，做好建筑工程的施工管理，是建筑工程管理过程中的一大重要问题，施工质量的保证才能够实现对施工要求的遵守，同时，施工的整体水平才能够提升。对于施工人员而言，质量的保证意味着安全的保证实现，这也是实现安全施工的重要途径。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建设水平，且将内部工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有这样才能树立正确的施工理念。这就要求建筑企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工人员明白在这种方式下可以建造出高质量的建筑，并且很大程度地提高自身的工作效率，只有让施工人员切身体会到了这两方面产生的积极意义，才会愿意自主接受管理;第二，建筑企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对内容进行改进，保证内容落实的可行性。
2.2要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
2.3实现施工全过程的质量控制
当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。首先，要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。然后，加强对搅拌站和计量设备的管理，在确保操作流程符合要求的情况下，对各材料的比重进行精确计量，比如砂石、水泥等比例等，针对有特殊需求的混凝土时，可以事先进行调配，在确保混合比例达到相关要求后才进行全面配比和施工。最后，注重对混凝土试块的制作，并严格按照规定留置混凝土试块，对现场设备的设备而言，要加强对其的日常维护和管理，在施工前对其进行全面检查，避免因设备故障导致出现安全事故或影响施工的正常进行。
2.4不断完善和补充现有监督体制
建筑施工监督体制需要不断进行完善和補充，随着时代的变化，施工团队现有的监督体制已经跟不上时代潮流，无法满足建筑施工要求，所以施工团队需要根据现有的监督体制进行改变，确保建筑工程管理顺利开展。目前，信息交流已经全球展开，建筑行业可以充分引用国外先进体系进行管理，同时引进国外设备和技术进行建筑施工，以保障整体建筑施工。再者，健全监督体制能够对施工人员进行监管，管理施工人员顺利施工，管理者还能根据体制预测建筑施工进度，以估算安全完成建筑施工，防止因体制出错导致损害施工管理和质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是建筑施工单位工作的主要内容，能够在一定程度上提高建筑工程施工质量，加快工程施工进度，控制工程施工成本，进而扩大施工单位的竞争优势，促进施工单位的进一步发展。但是，目前建筑工程管理及施工质量控制中还存在着人员综合素质有待提升、相关规章制度有待健全、建筑工程施工单位思想观念有待革新等问题，针对这些问题，施工单位应积极转变自身思想观念，通过重视高水平人才队伍建设、完善相关规章制度等方式对工作进行改进，切实提高建筑工程管理及施工质量控制水平。
参考文献
[1]刘汉辉.建筑工程管理及施工质量控制[J].湖北农机化.2020（03）：59-59
[2]张延斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].建材与装饰.2020（22）：196-197
[3]胡大全.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑工程与管理.2020（08）：29-30