转换经营机制 企业扭亏为盈──郧县汽车运输公司1—4月增利22万元

• 作 者: 张富群
• 机 构: 湖北省郧阳地区财政局
• 出 处: 交通财会
• 发表日期: 1992年08期
• 关键词: 汽车运输公司 经营机制 经理助理 干部管理体制 劳动用工管理 刘经理 各取所长 运营收入 自谋出路 行政警告

郧县汽车运输公司在1991年前6个月亏损14.2万元的情况下,7月起选聘新的承包人刘光书。刘经理上任推行了四项改革,使该企业的经营状况发生根本变化。 一、优胜劣汰,实行能者上、庸者下的干部管理体制。一名有经验,懂管理的临时工被任命为经理助理兼办公室主任;一名工作踏实、能

Yun County Motor Transport Company in the first 6 months of 1991, a loss of 142,000 yuan in the case, in July recruited a new contractor Liu Guangshu. Mr. Liu took office to implement the four reforms, the business situation of the fundamental fundamental changes. First, survival of the fittest, the implementation of those who can, under the cadres management system. An experienced, knowledgeable temporary worker is appointed as manager assistant and director of the office;