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摘 要：施工环节作为工程造价成本控制的首要前提，往往扮演着重要角色，需企业能够进一步提高成本控制水平，严禁出现超支情况，从而对经济效益产生不利影响。本文主要对房建工程施工阶段的造价成本控制措施应用展开全面性分析探讨，仅供相关专业人士参考借鉴。
关键词：房建工程;施工阶段;造价成本;管理控制
改革开放以来，建筑市场竞争也愈发激烈化，为提高自身综合竞争力相关企业开始将重点放在了施工管理上，通过造价成本的严加把控不但能帮助企业提高市场竞争实力，还能实现企业的长期健康发展目的。因此这就需要企业能够实事求是，准确找出造价控制存在的问题，并基于此提出科学控制方案，达到施工阶段造价成本控制目标。
1、当前房建工程施工阶段造价成本控制存在问题
1.1尚且缺乏成本控制意识
随着建筑市场竞争的愈发激烈，部分企业已逐渐认识到了造价控制存在重要作用，但仍有多数管理人员对造价成本管理不够重视，致使造价成本管控方案无法有效落实执行。基于房建工程施工阶段来说，具体表现在合同流程不够熟悉、各部门沟通协调能力较差及管理方法不当等，非常容易造成建筑企业经济效益的巨大损失。同时房建施工期间设计变更出现频率也是较高，再加上施工工期较为紧迫，所以部分工程人员常常都先变更后补充变更，导致设计变更出现不及时情况，这对工程造价成本的管控也是非常不利[1]。
1.2施工材料控制不合理且管理水平较低
房建工程施工期间，往往材料投资费用在总费用成本中占据着较大比例，对成本控制有着直接影响。基于当前现状来看，成本管控中最常见问题之一就是材料采购不合理，一旦材料支出超出标准规定，将产生严重资金浪费情况，并且还会对施工进度起到阻碍作用，造成极为严重的损失，需进一步加强成本控制力度。同时，随着房建行业的不断发展，成本管控手段和途径也在不断创新拓展，便于为房建工程建设施工提供强有力支持。然而总体来说仍有部分企业存在信息管理水平低等问题，管理手段利用率较低，且各部门之间配合程度较低，都会对房建工程成本控制产生不利隐患，需企业能够积极做好人才培养管理，大大提高工程成本管控水平，帮助建筑企业实现经济效益最大化[2]。
2、房建工程施工阶段造价成本的控制措施应用
2.1树立良好成本控制意识
为实现成本控制最佳效果，明确要求管理人员自身应具备良好成本管控意识，严格按照规范内容落实管理工作，必要时可借助责任制形式进一步明确管理人员各自责任，借此充分带动工作人员积极性。同时房建工程施工阶段，管理人员还需根据施工质量需求展开科学组织，适当缩短施工工期，达到投资成本有效节省目的，并且管理人员还需做好定期检查工作，深入掌握施工现场环境实际情况，在进行工程造价时确保全体员工都能参与其中，做好工作人员思想教育工作，使其逐渐养成良好成本控制意识，提出有效成本管控方法手段，便于取得更高经济效益[3]。
2.2加大合同管理力度
房建工程施工阶段的成本控制可从合同管理角度着手，通过合同管理方案的积极编制，进一步明确房建工程合同特点，促使房屋工程成本控制能够高效完成。具体可就以下几点步骤展开详细阐述：第一，做好房建工程施工进度和质量的把控工作，深入掌握工程落实情况，便于随时展开变更处理;第二，定期针对管理人员进行专业培训，使其业务实践能力得到大幅度提升，切实履行自身工作职能，合法维护自身权益，避免出现较大经济损失现象[4]。第三，工作人员还要做好工程变更管理工作，房建施工前需工程师组织各部门人员展开图纸审核，准确找出其中存在问题尽可能降低施工变更出现频率，并且还要始终遵循先设计、后施工原则，一旦发现变更情况要立即落实相关流程，在获得变更批准后方可开展施工操作，确保变更资料具备实效性特點。除此之外，还要深入健全签字制度，做好签字格式的统一化规范约束，确保所有签证资料都能完善保管，便于为后期相关工作提供参考性价值。
2.3做好施工材料控制工作
基于房建工程角度来说，施工材料支出费用约占总费用成本的65%左右，做好施工材料成本管控工作对工程整体有着极为有利帮助。需管理人员能积极从施工材料的使用期限着手，借助信息管理平台和物资管理软件进一步明确材料质量及价格，便于强化材料采购管理水平，大大提高物资管理效率，促使房建工程施工得以高效完成。同时出于对最终目标的充分考虑，管理人员还要做好预算管理工作，对成本预算严加把控，尽量减少材料采购期间的不必要浪费情况，适当降低企业投资成本面临压力，随时了解不同材料的实际使用情况，确保材料资源能够达到利用最大化，为房建工程行业的可持续发展奠定良好基础[5]。
2.4提高成本控制的信息化水平
为实现房建工程施工阶段成本控制的最佳效果，精益化管理需进一步加强，不断提高成本控制信息化水平，借此实现成本控制目的。同时还应积极构建管理信息系统，主要涵盖进度管理、物资管理等众多模块，不仅能对施工现场环境严格管理，还能为管理人员及时调整管理方案提供可行性参考依据，有效提高房建工程施工效率和施工质量，一旦发现成本控制期间存在任何隐患问题也能及时改进完善，促使我国房建工程逐渐朝向更好方向前进。
结束语：
总而言之，随着社会经济水平的不断提高，相应的房建工程施工阶段的成本控制也愈发受到关注重视，为更好实现这一目标，需积极做好施工材料等方面的管控工作，避免受到其他因素影响破坏，并且还要充分发挥信息技术存在优势，构建相对完善管理制度，要求管理人员能够按照此制度内容规范落实，有效提高管理人员成本控制水平，从而推动我国房建工程行业不断朝向健康可持续方向前进。
参考文献：
[1]陆锡锦.房建工程施工阶段对造价成本的分析[J].建材与装饰，2017（32）：143-144.
[2]霍雷.探究房建工程施工阶段成本造价管理[J].商品与质量，2017（39）：297.
[3]曾萍.分析房建工程施工阶段造价成本的控制[J].低碳世界，2017（26）：252-253.
[4]于良.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].建材与装饰，2017（50）：138-139.
[5]刘凯.房建工程施工阶段造价成本的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（7）：831.
关键词：房建工程;施工阶段;造价成本;管理控制
改革开放以来，建筑市场竞争也愈发激烈化，为提高自身综合竞争力相关企业开始将重点放在了施工管理上，通过造价成本的严加把控不但能帮助企业提高市场竞争实力，还能实现企业的长期健康发展目的。因此这就需要企业能够实事求是，准确找出造价控制存在的问题，并基于此提出科学控制方案，达到施工阶段造价成本控制目标。
1、当前房建工程施工阶段造价成本控制存在问题
1.1尚且缺乏成本控制意识
随着建筑市场竞争的愈发激烈，部分企业已逐渐认识到了造价控制存在重要作用，但仍有多数管理人员对造价成本管理不够重视，致使造价成本管控方案无法有效落实执行。基于房建工程施工阶段来说，具体表现在合同流程不够熟悉、各部门沟通协调能力较差及管理方法不当等，非常容易造成建筑企业经济效益的巨大损失。同时房建施工期间设计变更出现频率也是较高，再加上施工工期较为紧迫，所以部分工程人员常常都先变更后补充变更，导致设计变更出现不及时情况，这对工程造价成本的管控也是非常不利[1]。
1.2施工材料控制不合理且管理水平较低
房建工程施工期间，往往材料投资费用在总费用成本中占据着较大比例，对成本控制有着直接影响。基于当前现状来看，成本管控中最常见问题之一就是材料采购不合理，一旦材料支出超出标准规定，将产生严重资金浪费情况，并且还会对施工进度起到阻碍作用，造成极为严重的损失，需进一步加强成本控制力度。同时，随着房建行业的不断发展，成本管控手段和途径也在不断创新拓展，便于为房建工程建设施工提供强有力支持。然而总体来说仍有部分企业存在信息管理水平低等问题，管理手段利用率较低，且各部门之间配合程度较低，都会对房建工程成本控制产生不利隐患，需企业能够积极做好人才培养管理，大大提高工程成本管控水平，帮助建筑企业实现经济效益最大化[2]。
2、房建工程施工阶段造价成本的控制措施应用
2.1树立良好成本控制意识
为实现成本控制最佳效果，明确要求管理人员自身应具备良好成本管控意识，严格按照规范内容落实管理工作，必要时可借助责任制形式进一步明确管理人员各自责任，借此充分带动工作人员积极性。同时房建工程施工阶段，管理人员还需根据施工质量需求展开科学组织，适当缩短施工工期，达到投资成本有效节省目的，并且管理人员还需做好定期检查工作，深入掌握施工现场环境实际情况，在进行工程造价时确保全体员工都能参与其中，做好工作人员思想教育工作，使其逐渐养成良好成本控制意识，提出有效成本管控方法手段，便于取得更高经济效益[3]。
2.2加大合同管理力度
房建工程施工阶段的成本控制可从合同管理角度着手，通过合同管理方案的积极编制，进一步明确房建工程合同特点，促使房屋工程成本控制能够高效完成。具体可就以下几点步骤展开详细阐述：第一，做好房建工程施工进度和质量的把控工作，深入掌握工程落实情况，便于随时展开变更处理;第二，定期针对管理人员进行专业培训，使其业务实践能力得到大幅度提升，切实履行自身工作职能，合法维护自身权益，避免出现较大经济损失现象[4]。第三，工作人员还要做好工程变更管理工作，房建施工前需工程师组织各部门人员展开图纸审核，准确找出其中存在问题尽可能降低施工变更出现频率，并且还要始终遵循先设计、后施工原则，一旦发现变更情况要立即落实相关流程，在获得变更批准后方可开展施工操作，确保变更资料具备实效性特點。除此之外，还要深入健全签字制度，做好签字格式的统一化规范约束，确保所有签证资料都能完善保管，便于为后期相关工作提供参考性价值。
2.3做好施工材料控制工作
基于房建工程角度来说，施工材料支出费用约占总费用成本的65%左右，做好施工材料成本管控工作对工程整体有着极为有利帮助。需管理人员能积极从施工材料的使用期限着手，借助信息管理平台和物资管理软件进一步明确材料质量及价格，便于强化材料采购管理水平，大大提高物资管理效率，促使房建工程施工得以高效完成。同时出于对最终目标的充分考虑，管理人员还要做好预算管理工作，对成本预算严加把控，尽量减少材料采购期间的不必要浪费情况，适当降低企业投资成本面临压力，随时了解不同材料的实际使用情况，确保材料资源能够达到利用最大化，为房建工程行业的可持续发展奠定良好基础[5]。
2.4提高成本控制的信息化水平
为实现房建工程施工阶段成本控制的最佳效果，精益化管理需进一步加强，不断提高成本控制信息化水平，借此实现成本控制目的。同时还应积极构建管理信息系统，主要涵盖进度管理、物资管理等众多模块，不仅能对施工现场环境严格管理，还能为管理人员及时调整管理方案提供可行性参考依据，有效提高房建工程施工效率和施工质量，一旦发现成本控制期间存在任何隐患问题也能及时改进完善，促使我国房建工程逐渐朝向更好方向前进。
结束语：
总而言之，随着社会经济水平的不断提高，相应的房建工程施工阶段的成本控制也愈发受到关注重视，为更好实现这一目标，需积极做好施工材料等方面的管控工作，避免受到其他因素影响破坏，并且还要充分发挥信息技术存在优势，构建相对完善管理制度，要求管理人员能够按照此制度内容规范落实，有效提高管理人员成本控制水平，从而推动我国房建工程行业不断朝向健康可持续方向前进。
参考文献：
[1]陆锡锦.房建工程施工阶段对造价成本的分析[J].建材与装饰，2017（32）：143-144.
[2]霍雷.探究房建工程施工阶段成本造价管理[J].商品与质量，2017（39）：297.
[3]曾萍.分析房建工程施工阶段造价成本的控制[J].低碳世界，2017（26）：252-253.
[4]于良.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].建材与装饰，2017（50）：138-139.
[5]刘凯.房建工程施工阶段造价成本的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（7）：831.