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摘要：公路的建设需要大量的人力与物力资源,对此重大工程的建设,在其整个过程中必须有一个完善的管理方法,以此来实现工程的顺利完成和质量要求的达标.对于公路的的建设意义非常重要,是社会关注的话题.质量的保证直接关系到的行车安全,抓好工程质量的监督,严格遵守国家相关规定。以质量为本，做到技术过关，质量过关。实现总体良好的施工建设，在一个有秩序有条理的管理模式下，完成公路的工程建设。
关键词：公路建设 ；工程管理；管理模式
Abstract: highway construction need a lot of manpower and material resources, to this important project of construction, in the process must have a perfect management method, so as to realize the smooth completion of the project and the quality requirements standards. For highway construction significance is very important, is the social topic. The quality assurance of the directly related to safety, pays special attention to the quality of engineering supervision, strictly abide by the relevant state provisions. To the quality for this, do technical pass, quality for them. Realize the overall good construction, in an orderly organized management mode, complete the highway engineering construction.
Keywords: highway construction; Engineering management; Management mode
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
1引言
在我国公路工程建设在不断地改建与改造,对于整个国家很难实现全面改造和建设，对于所有地域公路建设在不断的加大，公路建设在逐步走向国际化、规范化、系统化,其经济的发展离不开公路建设的需求，在交通便利的条件下，经济才能迅速发展，即经历与公路建设是一个相辅相成的关系，经济的发展会带动公路的完整建设，实现大都市化的交通便捷，做到高速、安全的公路行驶。先进的公路建设离不开严格的施工管理。这两个因素做到硬件和软件的支持，相互配合完成整个公路工程建设，实现高技术、高素质的管理模式，为以后的公路建设发展提供了发展方向，做好了基础。
2 企业内部加强管理
企业的生产活动最终追求的是效益,只有盈利企业才能生存,才能发展。在企业内部通过管理来实现现代化的施工是一项多工种多行业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,达到预期目的,就必须运用科学的方法进行施工管理。就施工现场来说,施工管理就是要做到合理的施工组织,有力的技术保障,先进的管理体系。
2.1合理的施工组织
施工组织是施工管理的重要组成部分,它对统筹施工有序的全过程,推动企业技术进步及优化施工管理起到核心作用。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程严格的综合性技术经济文件,它围绕一个工程或某一单项工程,从时间、空间、人才物力诸方面进行科学合理的部署和安排,为施工生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案从而以最小的资源消耗获得最大的经济效益。
在施工组织设计中要注意开展施工方案的分析和优化,从技术经济上反复进行对比、分析选择出一个最佳施工方案,使之技术上行,经济上合理,达到加快速度,降低成本,减少浪费的目的。在施工阶段还可从施工角度向业主或设计单位提出一些合理化建议,以降低消耗,节约费用。施工组织设计的重点应放在施工方案的选择上,包括确定施工顺序、施工方法、施工机械。要遵循切实可行、经济合理的原则尽可能的进行定量的经济分析和比较,牢固树立成本观念,避免盲目性和主观性,使选择的施工方案在技术上先进可行,经济上合理节约。
2.2组织保障措施
编制一个高质量的施工组织设计,只是为施工提供一个可行的方案这个方案的经济效果如何,合理性如何,具体落实情况如何,就要后期调整、完善、检查、监督等保障工作了 仅仅有一个好的施工组织设计是不行的关键在于如何贯彻执行执行中要做到掌握施工组织的内容和切实做好施工准备工作制定各项管理制度,推行技术经济责任制,统筹安排,综合平衡。施工组织设计检查调整的主要内容有:
（1）主要指标完成情况的检查。进行进度、质量材料消耗、机使使用、成本费用等指标的对比检查,发现问题及时分析找出原因,提出改进意见。如果工期延误或成本过高,要及时采取有效措施加以调整进行合理优化。
（2） 施工平面图的合理性检查。合理布置施工机械、施工便道和材料堆放地点,而且在不同的施工阶段要有相应的施工平面图,如发现不合理的地方,要及时制定改进方案,调整平面布置,不断满足施工进展的需要。在督促实施过程中,工地现场技术管理人员要有较强的责任心,确保经济技术工作的实施。在管理过程中,要建立一套完善的监督机制,层层青任落实,确保整个施工管理体系的合理有效运转。通过施工组织设计的检查,发现问题,分析原因,对关键环节和指标逐项进行调整优化,拟定改进措施和方案。使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。实际上施工组织设计的贯彻4检查和调整是一项经济技术性工作,应随着施工的进展,定期或不定期检查、反馈、调整和优化,并贯穿施工过程的始终,保证施工方案在技术和经济上整体最优。
（3）先进的管理体系
施工管理要善于借鉴国内外先进管理经验,建立先进的管理系。目前国际上推行的族标准就是质量管理和质量保证标准,建立和实施质量保证体系是质量管理的中心任务,这种标准是将各种分散的规章制度、技术要求规范到系统的管理体系这种管理体系有利于技术实施和管理的运作,这种有序的的管理对于提高产品质量,规范交流管理模式,对企业的内部管理和外部信誉,将会产生深远的影响。
3 企业的外部协调
前面已经提到,现代化公路工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,一项程的完成需要施工单位、设计单位、监理单位、业主及政府职能部门多方协作、共同努力,各部門要分清职权,既不越权管理,也不推卸责任。对于各项工作的落实,项目部要分清管理层次,明确考核、奖罚指标,根据确定的工作目标分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工记录,真实反映每一工日、每一工序的进展及成本情况,适时进行考核,并做到奖罚分明、及时到位,杜绝出现“干好干坏一个样,干多干少一个样”的现象,保证各项工作目标在控制之中。
有关研究表明，管理中70%的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐、工作环境融洽，能及时发现并解决企业中存在的各类问题，从而顺利完成工作任务，取得绩效目标。在一个团队之内，沟通绝不能只是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间建立无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。进一步地讲，研发团队与企业内其他组织也需要建立畅通无阻的双向沟通渠道，使各自清楚彼此的工作进展以及资源需要，这无疑会增强团队的研发实力，进而增强企业的竞争力。
对于研发人员，管理者和研发人员沟通时给予研发人员平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能促使其说出真实意见和建议，才能为企业的发展奉献一切。建设完善的沟通制度和系统，拥有畅通的信息流通系统、反馈系统，强调双向沟通和把沟通制度化，这是一些优秀企业的共同特征。
施工企业必须加强施工人工人员的素质化教育与管理，加强各专业队伍之间的协调与配合，加强施工现场管理，建立健全质检机构，增强工程质量意识,提高企业社会信誉,促进企业全面发展。设计单位应严格遵守各项设计规范、标准,确保施工图纸的权威性、实用性、准确性。监理单位应根据工程实际情况,合理安排配备各专业临理人员并明确职责分工,确保对各分部、分项工程的监控。
4做到严格验收竣工工程
竣工验收是整个公路建设的最后环节,在最后的一个环节里，不放松，坚持做到质量的把关。
（1）对本次工程的完结，对其资料进行整理和归类，积累工作中资料和技术经验，做好下一步准备工作。对参加工程所有人员，进行学习新知识，总结经验，提高自身的专业知识，为下一个工程的建设做好准备。
（2）多重把关，做到不放过一个环节，不出现一个错误，认真检查竣工工程，减少问题的出现。
（3）回收废旧才聊，总结经验，作详细的报告，完善公路建设工程管理的体系。
参考文献
[1]赵继海, 王哲人等. 路面不平度的测量分析与应用 [M]. 北京: 北京理工大学出版社, 2000.
[2] 段虎明, 石锋, 谢飞, 张开斌. 路面不平度研究综述[J], 振动与冲击, 2009, 28(09): 95–101.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：公路建设 ；工程管理；管理模式
Abstract: highway construction need a lot of manpower and material resources, to this important project of construction, in the process must have a perfect management method, so as to realize the smooth completion of the project and the quality requirements standards. For highway construction significance is very important, is the social topic. The quality assurance of the directly related to safety, pays special attention to the quality of engineering supervision, strictly abide by the relevant state provisions. To the quality for this, do technical pass, quality for them. Realize the overall good construction, in an orderly organized management mode, complete the highway engineering construction.
Keywords: highway construction; Engineering management; Management mode
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
1引言
在我国公路工程建设在不断地改建与改造,对于整个国家很难实现全面改造和建设，对于所有地域公路建设在不断的加大，公路建设在逐步走向国际化、规范化、系统化,其经济的发展离不开公路建设的需求，在交通便利的条件下，经济才能迅速发展，即经历与公路建设是一个相辅相成的关系，经济的发展会带动公路的完整建设，实现大都市化的交通便捷，做到高速、安全的公路行驶。先进的公路建设离不开严格的施工管理。这两个因素做到硬件和软件的支持，相互配合完成整个公路工程建设，实现高技术、高素质的管理模式，为以后的公路建设发展提供了发展方向，做好了基础。
2 企业内部加强管理
企业的生产活动最终追求的是效益,只有盈利企业才能生存,才能发展。在企业内部通过管理来实现现代化的施工是一项多工种多行业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,达到预期目的,就必须运用科学的方法进行施工管理。就施工现场来说,施工管理就是要做到合理的施工组织,有力的技术保障,先进的管理体系。
2.1合理的施工组织
施工组织是施工管理的重要组成部分,它对统筹施工有序的全过程,推动企业技术进步及优化施工管理起到核心作用。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程严格的综合性技术经济文件,它围绕一个工程或某一单项工程,从时间、空间、人才物力诸方面进行科学合理的部署和安排,为施工生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案从而以最小的资源消耗获得最大的经济效益。
在施工组织设计中要注意开展施工方案的分析和优化,从技术经济上反复进行对比、分析选择出一个最佳施工方案,使之技术上行,经济上合理,达到加快速度,降低成本,减少浪费的目的。在施工阶段还可从施工角度向业主或设计单位提出一些合理化建议,以降低消耗,节约费用。施工组织设计的重点应放在施工方案的选择上,包括确定施工顺序、施工方法、施工机械。要遵循切实可行、经济合理的原则尽可能的进行定量的经济分析和比较,牢固树立成本观念,避免盲目性和主观性,使选择的施工方案在技术上先进可行,经济上合理节约。
2.2组织保障措施
编制一个高质量的施工组织设计,只是为施工提供一个可行的方案这个方案的经济效果如何,合理性如何,具体落实情况如何,就要后期调整、完善、检查、监督等保障工作了 仅仅有一个好的施工组织设计是不行的关键在于如何贯彻执行执行中要做到掌握施工组织的内容和切实做好施工准备工作制定各项管理制度,推行技术经济责任制,统筹安排,综合平衡。施工组织设计检查调整的主要内容有:
（1）主要指标完成情况的检查。进行进度、质量材料消耗、机使使用、成本费用等指标的对比检查,发现问题及时分析找出原因,提出改进意见。如果工期延误或成本过高,要及时采取有效措施加以调整进行合理优化。
（2） 施工平面图的合理性检查。合理布置施工机械、施工便道和材料堆放地点,而且在不同的施工阶段要有相应的施工平面图,如发现不合理的地方,要及时制定改进方案,调整平面布置,不断满足施工进展的需要。在督促实施过程中,工地现场技术管理人员要有较强的责任心,确保经济技术工作的实施。在管理过程中,要建立一套完善的监督机制,层层青任落实,确保整个施工管理体系的合理有效运转。通过施工组织设计的检查,发现问题,分析原因,对关键环节和指标逐项进行调整优化,拟定改进措施和方案。使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。实际上施工组织设计的贯彻4检查和调整是一项经济技术性工作,应随着施工的进展,定期或不定期检查、反馈、调整和优化,并贯穿施工过程的始终,保证施工方案在技术和经济上整体最优。
（3）先进的管理体系
施工管理要善于借鉴国内外先进管理经验,建立先进的管理系。目前国际上推行的族标准就是质量管理和质量保证标准,建立和实施质量保证体系是质量管理的中心任务,这种标准是将各种分散的规章制度、技术要求规范到系统的管理体系这种管理体系有利于技术实施和管理的运作,这种有序的的管理对于提高产品质量,规范交流管理模式,对企业的内部管理和外部信誉,将会产生深远的影响。
3 企业的外部协调
前面已经提到,现代化公路工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,一项程的完成需要施工单位、设计单位、监理单位、业主及政府职能部门多方协作、共同努力,各部門要分清职权,既不越权管理,也不推卸责任。对于各项工作的落实,项目部要分清管理层次,明确考核、奖罚指标,根据确定的工作目标分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工记录,真实反映每一工日、每一工序的进展及成本情况,适时进行考核,并做到奖罚分明、及时到位,杜绝出现“干好干坏一个样,干多干少一个样”的现象,保证各项工作目标在控制之中。
有关研究表明，管理中70%的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐、工作环境融洽，能及时发现并解决企业中存在的各类问题，从而顺利完成工作任务，取得绩效目标。在一个团队之内，沟通绝不能只是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间建立无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。进一步地讲，研发团队与企业内其他组织也需要建立畅通无阻的双向沟通渠道，使各自清楚彼此的工作进展以及资源需要，这无疑会增强团队的研发实力，进而增强企业的竞争力。
对于研发人员，管理者和研发人员沟通时给予研发人员平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能促使其说出真实意见和建议，才能为企业的发展奉献一切。建设完善的沟通制度和系统，拥有畅通的信息流通系统、反馈系统，强调双向沟通和把沟通制度化，这是一些优秀企业的共同特征。
施工企业必须加强施工人工人员的素质化教育与管理，加强各专业队伍之间的协调与配合，加强施工现场管理，建立健全质检机构，增强工程质量意识,提高企业社会信誉,促进企业全面发展。设计单位应严格遵守各项设计规范、标准,确保施工图纸的权威性、实用性、准确性。监理单位应根据工程实际情况,合理安排配备各专业临理人员并明确职责分工,确保对各分部、分项工程的监控。
4做到严格验收竣工工程
竣工验收是整个公路建设的最后环节,在最后的一个环节里，不放松，坚持做到质量的把关。
（1）对本次工程的完结，对其资料进行整理和归类，积累工作中资料和技术经验，做好下一步准备工作。对参加工程所有人员，进行学习新知识，总结经验，提高自身的专业知识，为下一个工程的建设做好准备。
（2）多重把关，做到不放过一个环节，不出现一个错误，认真检查竣工工程，减少问题的出现。
（3）回收废旧才聊，总结经验，作详细的报告，完善公路建设工程管理的体系。
参考文献
[1]赵继海, 王哲人等. 路面不平度的测量分析与应用 [M]. 北京: 北京理工大学出版社, 2000.
[2] 段虎明, 石锋, 谢飞, 张开斌. 路面不平度研究综述[J], 振动与冲击, 2009, 28(09): 95–101.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。