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中国企业单靠一个新产品就可滋润三五年的时代，单靠一位创业者的果敢机敏就能走遍天下的时代，已经彻底过去了。当今的竞争，一定是一个团队的竞争．一个系统的竞争．一个持续的竞争。那么，打造学习型组织，能否促成中国企业由个人打拼到团队制胜的转变?能否有效提高企业对多变环境的敏锐反应能力?能否对普遍处于转型期的中国企业，产生实在的变革推动力?对于实践学习型组织，我们的瓶颈是出在“知”，还是“行”?