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近年来铁路实行主辅分离改革后，铁路施上企业在任务取得、施工方式、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生一些变化．给成本管理带来了许多新的问题，常规的管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际，抓住影响成本费用的各个环节，采取责任分解、目际控制和核算考核等一系列措施，