京东方无路可退

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  京东方在并购后只享受了1年半的高利润,便陷入巨亏,只有置之死地而后生。
  京东方(SZ 000725)仍在经受巨亏的煎熬。2006年9月9日,京东方发布公告称,其韩国子公司BOE Hydis持续亏损,银行贷款又面临到期,而公司之前提出的结构调整和债务重组方案因多种因素未能实行,因此BOE Hydis已于8月在韩申请企业回生程序。
  按照韩国法律规定,企业回生程序是指在法院的主导下,调整股东、债权人等利害关系人的法律关系,促使面临危机的企业恢复经营的一种法定程序。作为回生计划的一部分,股东的股权有可能部分或全部丧失,债权人也会丧失部分或全部利益。
  BOE Hydis从2004年下半年以来开始亏损,仅2006年上半年亏损便达约1.25亿美元。据称其每月所需营运资金约200亿韩元,但目前该公司仅剩50亿韩元的资金。截至2006年6月30日,BOE Hydis净资产已为负值。
  BOE Hydis的状况可谓是京东方整体困境的缩影。自2003年初进行大规模并购、进入TFT-LCD领域后,京东方仅享受了一年半的高利润,便迅速随着行业低潮滑入亏损深渊。2005年度亏损达16亿元,今年上半年继续亏损12.64亿元,毛利率为-17.60%。截至2006年6月30日,其资产负债率高达90.46%,负债总额约174亿元,其中流动负债约82亿元,偿债压力巨大。
  为扭转局势,京东方使出了浑身解数。去年提出的H股上市计划最终未能实施,今年4月又提出定向增发A股方案,于7月通过证监会核准,预计发行不超过15亿股,以募集资金继续投入TFT-LCD项目。同时,在4月对聚龙光电增资扩股,持有其40%股权,聚龙光电原由创维、康佳、长虹、TCL集团等四大家电企业发起,据称今年末可望开始动工建设新的TFT-LCD生产线。
  在人事方面,京东方同样进行了调整。2005年11月,总裁梁新清不再兼任COO职务,由崔炳斗接任;今年6月,梁新清又卸下总裁职务,原主要负责资本运作的副总裁陈炎顺出任。
  《竞争力》:在中国企业向产业链高端延伸的努力过程中,京东方通过并购介入TFT-LCD领域一度被视为经典案例,而在行业低谷中,并无规模和资本优势的京东方陷入了经营困境。这充分显示出中国企业要想在国际主流产业中占据一席之地,是多么困难。无路可退的京东方只有置之死地而后生。
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