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当前为了顺利地完成生产和最大限度地满足用户对高质量产品的需求，在产品升发生产的各个阶段，在从普通工作人员到企业领导各级岗位上，都需要有预见能力的带头人。根据AllPhase电子公司的经验，阐述了如何最大限度地利用有预见能力的带头人的潜在可能米管理干部、改进对用户服务和扩大销售量。AllPhase公司的经验被总结成一种模式，该模式既能反映干部管理制度和设备的更新过程，又能反映于部使用的改进情况和提高工作人员解决企业发展战略（经充分论证的战略）中各项任务的激励过程。建议将领导分为以下几种类型：观察者、失败者、