论文部分内容阅读
水利水电工程是国家重点施工项目，在建筑承包市场中竞争格外激烈，并且出现施工企业利润空间降低的现象发生，想要解决这一问题，需要施工企业对项目进行规范化管理和提高其管理水平。其中关键性措施就是有效控制施工成本，根据双方签订的合同和预算定额进行科学的、合理估算施工成本，或者是通过实物消耗的定额作为建筑工程的约束标准来控制施工成本的支出；施工成本与控制费用之间关系的妥善处理；材料管理、企业的定额和原始记录相关制度等措施。