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【摘要】建筑工程项目管理是建筑企业依照经营战略和自身的条件，根据当前企业运行规律，通过生产诸要素的动态管理，从而实现良好的经济效益和合同目标。文章主要分析了建筑工程项目管理中出现的诸多问题，并从两个方面提出了解决的方法，着重阐述了管理过程中成本和质量的控制，希望能够对建筑工程项目管理产生积极的影响。
【关键词】建筑工程；管理；问题；建议
Abstract: Construction project management of construction enterprises in accordance with the business strategy and their own conditions, according to the current corporate laws governing the operation, through the production of the various elements of the dynamic management in order to achieve good economic and contract goals. The article mainly analyzes the many problems in the management of construction projects, and two proposed solutions, focused on cost and quality control in the management process, hope to have a positive impact on the construction project management.Key words: construction project; management; problem; recommendations
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
一般来讲，工程项目是建筑企业面向市场的窗口，是企业管理的基础。建筑工程项目管理水平的高低，对于建筑企业经营状况产生了决定性的作用，反映了企业的信誉和形象，这是对建筑企业扩大建筑市场经营战略的重要指标。工程项目管理的好坏，是企业打造品牌、树立形象的一面明镜。随着现代社会科学技术的飞速发展和法律法规的不断进步，项目管理的作用也变得越来越重要。
1建筑施工项目质量管理原则
1.1坚持“质量第一”的原则
一般来讲，建筑施工企业市场经济经营的主要原则是“质量第一”，房屋建筑产品是一种非常特殊的产品，使用年限非常长，直接关系着人民生命财产的安全。
1.2以项目成员作为管理核心
建筑施工企业需要特别重视对于员工的管理，主要包括职业生涯规划，绩效管理，培训等等，这是充分保证工程项目施工质量最为基本的要求。质量的创造者是人，在建筑施工项目质量的控制上一定要严格遵循“以人为本”的概念，充分调动员工的创造性和积极性；不断增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，通过不断提高员工的综合素质来规避风险，从而保证工序的顺利进行。
1.3预防为主
以预防为主，就是应该从质量的事后检查逐渐转为对质量的事前控制、事中控制，对产品质量进行检查转向为对工作质量的检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查，这是充分确保施工项目有效进行的重要措施。
2建筑工程项目管理出现的诸多问题
2.1不能认清项目管理的作用
首先，人们对于建筑工程项目管理的作用还没有充分的认识到，同时有很多人对于行政管理和项目管理的区别不能够很好的分清，依赖于行政管理的现象非常的严重，没有将工程项目管理作为一门科学正确的对待。其次，将建筑工程项目建设与管理混淆，没有认清管理技术的作用。此外，很多业主认为只要是解决了工程建设过程中的技术问题就可以了，就不需要邀请项目管理专家来做项目管理了。最后，不重视项目管理过程，满足于创造项目管理的过程，未认清在创造项目产品的过程中只能够单纯的保证项目的性能、质量和功能，而项目管理才能够真正的保证项目的效率。
2.2工程项目管理体系缺乏完善
从目前来看，我国建筑工程项目管理推动体系还不是很完善，我国缺乏全国性跨行业的专业组织机构，当前努力推进工程项目管理的机构只是一些高校和建筑工程项目管理委员会。同时，工程项目管理组织体系也不是很健全。
2.3管理范围较为狭隘
一个建筑工程项目目标的实现需要涉及到很多阶段，比如决策、准备、设计和运行等。当前，我国还没有一个企业性的组织具备整个项目建设过程都存在这些阶段的。在很多建设项目当中，一般情况只是在建筑施工阶段引入了监理单位来管理项目，而在其他阶段则由业主管理，在实际当中，建设监理单位全部都成为了项目施工阶段的质量监员。
2.4项目管理水平较为落后
当前，我国建筑工程项目管理水平之所以落后，主要有如下原因：项目管理人员素质和管理技术低下。我国的项目管理策划都不是很科学，都还处在经验型的阶段，应用先进的管理软件工作还非常的少见。因为我国对于项目管理的系统研究比较晚，具备组织大型项目的经验比较匮乏，能够按照费用、进度、安全行业材料等控制也比较缺乏。
3提高建筑工程项目管理问题措施
3.1建筑工程项目成本管理
3.1.1项目成本控制的原则
建筑工程项目管理部对于项目进行成本控制主要依照以下原则：全面成本控制原则，成本最低化原则，动态控制原则，目标管理管理。
3.1.2搞好项目成本控制的原则要求
首先应该建立完备的成本管理组织机构，建立以经理为主的成本控制体系。建立健全完备的成本管理责任制，依据相应规章制度。掌握科学的方法，对于建筑工程成本进行全方位的控制。只有当建筑施工项目管理得到了加强，项目成本才能够更好的得到控制。
3.2项目质量管理
3.2.1抓好建筑工程项目管理需要覆盖的全部工程项目
在当前建筑市场激烈的竞争下，一个劣质工程引起的问题很难由一个优质工程来补救。企业要想真正在激烈的市场竞争当中立足，就一定要维护好自身的形象，切实加强工程项目的质量管理。
3.2.2选好工程项目领导班子
建筑工程项目经理在建筑企业项目上属于全权代理人，是建筑工程质量形成过程中的总指挥，不仅应该具备较高的政治素质，还需要对技术、经营和管理具备深刻的认识，真正的将质量放在首位，创建名牌工程。负责项目的班子需要由管理人员和技术人员共同组成，他们不仅应该是履行质量的骨干，还应该在质量计划实行过程中成为实际的工作者，所以在人员的配备上应该认真考虑总体功能。
3.2.3实现目标管理和质量控制
项目质量目标第一应该满足与业主签订的合同，第二应该满足企业质量计划要求。概括来讲，质量目标管理主要是明确职责、确定目标、详细交底、组织攻关、摸索经验，严格把關。只有每一个步骤都得到很好的控制，这样工程质量才能够得到很好的保证。
在建筑施工项目质量管理中存在着很大的难度，第一，作为一个系统的质量管理涉及到了企业管理的方方面面。第二，建筑产品的周期比较长，非常容易受到外界因素的影响。所以，建筑企业一定要按照国家质量管理标准对工程项目进行管理，使得企业质量水平能够稳步提升，不断增强企业竞争力。
4小结
建筑工程项目管理，是多种资源利用和活动相互协调共同作用的产物，是各个单一工作综合起来，来满足业主需要，最终完成对建设项目质量、进度和费用目标的顺利完成。因为我国项目管理经验还不是很成熟，特别是国际工程项目管理经验不足，此外，也因为我国的特殊国情，在建筑工程项目管理当中难免会遇到一些问题，但是我国项目管理建设应该立足于长远，不断学习先进技术和经验，做到与国际接轨。
【参考文献】
[1]马明.计算机在建筑工程项目管理中的应用[J].中国管理信息化,2011(6).[2]张智文.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).[3]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011().[4]邓朝晖,陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息,2010(3).
【关键词】建筑工程；管理；问题；建议
Abstract: Construction project management of construction enterprises in accordance with the business strategy and their own conditions, according to the current corporate laws governing the operation, through the production of the various elements of the dynamic management in order to achieve good economic and contract goals. The article mainly analyzes the many problems in the management of construction projects, and two proposed solutions, focused on cost and quality control in the management process, hope to have a positive impact on the construction project management.Key words: construction project; management; problem; recommendations
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
一般来讲，工程项目是建筑企业面向市场的窗口，是企业管理的基础。建筑工程项目管理水平的高低，对于建筑企业经营状况产生了决定性的作用，反映了企业的信誉和形象，这是对建筑企业扩大建筑市场经营战略的重要指标。工程项目管理的好坏，是企业打造品牌、树立形象的一面明镜。随着现代社会科学技术的飞速发展和法律法规的不断进步，项目管理的作用也变得越来越重要。
1建筑施工项目质量管理原则
1.1坚持“质量第一”的原则
一般来讲，建筑施工企业市场经济经营的主要原则是“质量第一”，房屋建筑产品是一种非常特殊的产品，使用年限非常长，直接关系着人民生命财产的安全。
1.2以项目成员作为管理核心
建筑施工企业需要特别重视对于员工的管理，主要包括职业生涯规划，绩效管理，培训等等，这是充分保证工程项目施工质量最为基本的要求。质量的创造者是人，在建筑施工项目质量的控制上一定要严格遵循“以人为本”的概念，充分调动员工的创造性和积极性；不断增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，通过不断提高员工的综合素质来规避风险，从而保证工序的顺利进行。
1.3预防为主
以预防为主，就是应该从质量的事后检查逐渐转为对质量的事前控制、事中控制，对产品质量进行检查转向为对工作质量的检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查，这是充分确保施工项目有效进行的重要措施。
2建筑工程项目管理出现的诸多问题
2.1不能认清项目管理的作用
首先，人们对于建筑工程项目管理的作用还没有充分的认识到，同时有很多人对于行政管理和项目管理的区别不能够很好的分清，依赖于行政管理的现象非常的严重，没有将工程项目管理作为一门科学正确的对待。其次，将建筑工程项目建设与管理混淆，没有认清管理技术的作用。此外，很多业主认为只要是解决了工程建设过程中的技术问题就可以了，就不需要邀请项目管理专家来做项目管理了。最后，不重视项目管理过程，满足于创造项目管理的过程，未认清在创造项目产品的过程中只能够单纯的保证项目的性能、质量和功能，而项目管理才能够真正的保证项目的效率。
2.2工程项目管理体系缺乏完善
从目前来看，我国建筑工程项目管理推动体系还不是很完善，我国缺乏全国性跨行业的专业组织机构，当前努力推进工程项目管理的机构只是一些高校和建筑工程项目管理委员会。同时，工程项目管理组织体系也不是很健全。
2.3管理范围较为狭隘
一个建筑工程项目目标的实现需要涉及到很多阶段，比如决策、准备、设计和运行等。当前，我国还没有一个企业性的组织具备整个项目建设过程都存在这些阶段的。在很多建设项目当中，一般情况只是在建筑施工阶段引入了监理单位来管理项目，而在其他阶段则由业主管理，在实际当中，建设监理单位全部都成为了项目施工阶段的质量监员。
2.4项目管理水平较为落后
当前，我国建筑工程项目管理水平之所以落后，主要有如下原因：项目管理人员素质和管理技术低下。我国的项目管理策划都不是很科学，都还处在经验型的阶段，应用先进的管理软件工作还非常的少见。因为我国对于项目管理的系统研究比较晚，具备组织大型项目的经验比较匮乏，能够按照费用、进度、安全行业材料等控制也比较缺乏。
3提高建筑工程项目管理问题措施
3.1建筑工程项目成本管理
3.1.1项目成本控制的原则
建筑工程项目管理部对于项目进行成本控制主要依照以下原则：全面成本控制原则，成本最低化原则，动态控制原则，目标管理管理。
3.1.2搞好项目成本控制的原则要求
首先应该建立完备的成本管理组织机构，建立以经理为主的成本控制体系。建立健全完备的成本管理责任制，依据相应规章制度。掌握科学的方法，对于建筑工程成本进行全方位的控制。只有当建筑施工项目管理得到了加强，项目成本才能够更好的得到控制。
3.2项目质量管理
3.2.1抓好建筑工程项目管理需要覆盖的全部工程项目
在当前建筑市场激烈的竞争下，一个劣质工程引起的问题很难由一个优质工程来补救。企业要想真正在激烈的市场竞争当中立足，就一定要维护好自身的形象，切实加强工程项目的质量管理。
3.2.2选好工程项目领导班子
建筑工程项目经理在建筑企业项目上属于全权代理人，是建筑工程质量形成过程中的总指挥，不仅应该具备较高的政治素质，还需要对技术、经营和管理具备深刻的认识，真正的将质量放在首位，创建名牌工程。负责项目的班子需要由管理人员和技术人员共同组成，他们不仅应该是履行质量的骨干，还应该在质量计划实行过程中成为实际的工作者，所以在人员的配备上应该认真考虑总体功能。
3.2.3实现目标管理和质量控制
项目质量目标第一应该满足与业主签订的合同，第二应该满足企业质量计划要求。概括来讲，质量目标管理主要是明确职责、确定目标、详细交底、组织攻关、摸索经验，严格把關。只有每一个步骤都得到很好的控制，这样工程质量才能够得到很好的保证。
在建筑施工项目质量管理中存在着很大的难度，第一，作为一个系统的质量管理涉及到了企业管理的方方面面。第二，建筑产品的周期比较长，非常容易受到外界因素的影响。所以，建筑企业一定要按照国家质量管理标准对工程项目进行管理，使得企业质量水平能够稳步提升，不断增强企业竞争力。
4小结
建筑工程项目管理，是多种资源利用和活动相互协调共同作用的产物，是各个单一工作综合起来，来满足业主需要，最终完成对建设项目质量、进度和费用目标的顺利完成。因为我国项目管理经验还不是很成熟，特别是国际工程项目管理经验不足，此外，也因为我国的特殊国情，在建筑工程项目管理当中难免会遇到一些问题，但是我国项目管理建设应该立足于长远，不断学习先进技术和经验，做到与国际接轨。
【参考文献】
[1]马明.计算机在建筑工程项目管理中的应用[J].中国管理信息化,2011(6).[2]张智文.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).[3]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011().[4]邓朝晖,陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息,2010(3).