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2003年以来，在工程建设领域，由专业化工程管理公司受托进行工程项目管理的管理模式得到了推广。本文结合自身工程建设管理经历，对如何更好地完成受托工程建设技经工作，从提升业务能力、端正服务态度、加强沟通能力等方面进行浅析。
浅谈如何更好地完成委托管理模式下的技经工作
【摘 要】
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2003年以来，在工程建设领域，由专业化工程管理公司受托进行工程项目管理的管理模式得到了推广。本文结合自身工程建设管理经历，对如何更好地完成受托工程建设技经工作，从提升业务
【机 构】
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中电投电力工程有限公司海阳核电项目部
【出 处】
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黑龙江科技信息
【发表日期】
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2009年33期
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