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摘要：建设工程项目都有其自身的特点，因此这也决定了要将项目控制的主要方面作为重点，包括项目的成本、质量及进度等。作为建设项目的甲方，主要是要加强项目的全过程控制，进而从技术、组织、经济等方面，实现成本的降低，实现社会效益和投资效益的最大化。本人则认为，设计阶段实现成本的控制、技术协调和危机管理则是在甲方进行工程管理的过程中最主要的环节，但是这三个方面也是容易出现疏忽的，下面将分别进行论述。
关键词：建设工程;工程管理;重要环节
科学技术的快速发展在推动这人类社会持续进步，因此建筑事业也获取了关阔的发展空间，建筑所具有的功能也不断增加。目前来说在建筑工程项目的施工已与电气、空调、安防、消防、水电等有了密切的联系，已经成为了综合性的施工流程，这就使得整个建筑的施工管理越来越复杂。从施工层面来看，各不同专业之间的协调和配合就要求工程管理进行多元化的转变，因此需要从不同的角度着手进行总结和归纳，最终实现工程施工成本的较低，并且获取最大化的投资效益和工程建设效益。甲方主要是运用系统工程管理的理论来进行工程的管理，工作过程则是运用全过程管理和控制来实现的，其主要目的就是工程进度的确保，工程质量的提高，实现最大化的优化工程配置。
1阶段成本的控制
设计阶段的成本控制是实现建设项目成本控制主要方面。设计的费用仅占到工程建设总费的2%左右，设计阶段的成本控制都已工程总造价有很大的影响，尤其是在扩初设计阶段其对项目的经济影响就能达到98%.因此，对工程成本进行控制就需要对设计阶段加强管理。设计阶段成本的有效控制能够影响工程建设总成本。
根据对工程设计实例的分析可以发现，大多数的设计人员对于技术比较注重，对于经济方面考虑不足，盲目的对安全系数进行提高，从而导致了的成本的提高。因此就需要甲方将自身的技术优势进行有效的发挥，对设计进行严格的审核，及时改善存在的问题，防止在扩初设计得到批复后，导致技术经济等方面的问题得不到解决。
如今建筑设计不精准等情况普遍存在这就使得工程造价不断的增加。因此可以采用限额设计的方法对造价进行控制，也就是即首先根据项目的投资对控制方案以初步的设计进行估算，然后根据初步设计来对施工图设计进行控制，这就能够使得各专业能够将建筑功能和技术指标作为设计和成本控制的前提，对限额进行合理的分陪，从而实现技术和经济有机结合。对于设计变更要严格进行控制，避免限额轻易被突破。甲方与设计单位之间要相互配合，结合建筑工程相应的技术指标做出科学的分析和比对，从而不断的优化设计来降低成本。
2技术管理的协调
（1）科学优化项目管理的内、外部结构。项目管理组织是由建设项目的所有参与单位共同组成，其结构对于技术协调工作的工作量以及性质有重要的影响作用。一方面，建设项目可以根据实际情况进行局部的分包，从而防止出现工程被不合理的肢解。如今建筑业发展的一个重要特征就是专业分工细化，而且这也是行业发展的必然趋势，通过这中方式能够使得局部工程质量的到显著提高，成本得到降低，然而有很多的业主对工程的划分过细，这就增加了“结合部”，使得给想工作难以协调;另一方面，图纸的设计一旦涉及到专业公司的分项工作不够细致，容易对承包方造成误导，就会出现衔接问题。
（2）业主自身的协调能力的强弱对于项目管理结构是否合理有很大的影响。譬如，施工承包人主要负责工程材料和设备，而且还是自主购买，业主需要根据工程的实际情况、经济水平以及管理能力进行整体考虑。供应商指定的太多，就需要进行多次的考察、合同商祺等环节。由施工承包单位来对材料、设备进行供货虽然能够节省费用，但是技术协调工作就会增加，这就有违集约化原则;另外，开发商如果技术能力不够就会造成的损失。
（3）技术协调的效果要受到项目管理组织内部分工的影响：一方面就要按区域对人员进行分工，比如根据楼层或楼号进行分工，对于管理人员责任感的提高，防止出现扯皮有很大的帮助，相对于特定区域来说，各项事务都需要多方进行协调、统筹管理，就出现了工作的不断重复;另一方面就是进行职能式的分工，根据所要从事的具体事务来分工，通过这种方式能够增加管理力度，然而在某些区域的工作就需要进行重复性的管理和协调。总而言之，就应该根据不同项目实际情况来对管理组织结构进行确定。
3风险控制环节
3.1危机管理的必然性和紧迫性
根据状况来进行分析，本人如今所在单位，则处于扩张的阶段，而且发展迅速。因此就需要对市场经济下的市场环境、技术创新以及顾客需求的变化进行不断地分析，这些因素的变化都会给企业发展造成严重的影响。
从其本质来看，所谓的工程风险主要是指无法预先确定的工程建设损失。每项工程的建设都需要大量的投资，一旦遭遇风险其所承受的损失也是比较大的，所有，企业就需要加强工程风险管理，防患于未然。
所谓的危机管理则是要求企业根据原有的危机处理经验的基础上，来对潜在的危机处理进行的系统化分析，并作出超前反应。如今市场环境下的竞争更加激烈，建筑企业将面临更多的挑战，因此就需要及时对危机进行预警，实现危机管理。
3.2工程危机要素简要分析
建设工程有其特殊性即工程与环境秘不可分，而且业与经济、自然环境、政治有何大的联系，风险形成的主要原因则是环境因素。最常见的项目环境风险则包含有政治、经济、社会等方面的风险，在此不进行详细论述。
工程建设管理则是系统性的管理，风险管理的实质就是对人的有效管理。风险管理主要是对计划、人事、协调控制以及组织等方面的管理。从管理过程以及管理要素的层面做出分析，其主要有：
（1）高层战略风险;（2）预测风险（3）决策风险;（4）计划风险;（5）项目策划风险;（6）技术设计风险。
3.3危机管理的对策
在平时的工作能够更加细致，从而将危机进行化解、避免发生则是预防危机发生的关键之所在，而且危机预防则是企业进行危机管理的主要内容。风险承担者需要根据风险的不同确定相应的对策并做好相应的准备，从而对风险进行有效的控制。
风险预防对于加强风险管理有很重要的作用，能够在萌芽阶段将风险消除。所以建筑企业则需要根据自身的情况来对风险管理系统不断的进行改善，从而不断地加强项目风险管理。①建筑企业从而全方位的对风险进行管理就需要及时将风险管理机构进行建立。②建筑企业以科学的管理理论来对企业风险进行合理的管理和指导，及时的识别、分析风险，并做好相应的预防工作，从而真正的实现风险管理的有效性。③风险管理过程中对管理经验进行总结，从而加强企业的风险管理水平。
最后，深入的学习国外企业应对风险的方法。风险管理在国际上受到了足够的重视，作为项目管理的主要方面。风险转移则是西方国家进行工程风险管理中采用最多的对策，风险转移具有两种主要的方式则是工程担保和工程保险。然而如今我国对于这两方面还未成熟。
总而言之，工程管理对于整个建筑过程的管理和控制的有效性有很重要的作用。因此项目投资企业就需要加强对项目管理，成本的控制、协调技术以及风险等的管理，实现管理系统化.从而实现工程项目管理的专业化。
参考文献：
[1]符军.议甲方在建设工程中的管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2011（36）.
[2]黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技，2013（30）
[3]江树春.谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创业家，2013（04）：24～25.
关键词：建设工程;工程管理;重要环节
科学技术的快速发展在推动这人类社会持续进步，因此建筑事业也获取了关阔的发展空间，建筑所具有的功能也不断增加。目前来说在建筑工程项目的施工已与电气、空调、安防、消防、水电等有了密切的联系，已经成为了综合性的施工流程，这就使得整个建筑的施工管理越来越复杂。从施工层面来看，各不同专业之间的协调和配合就要求工程管理进行多元化的转变，因此需要从不同的角度着手进行总结和归纳，最终实现工程施工成本的较低，并且获取最大化的投资效益和工程建设效益。甲方主要是运用系统工程管理的理论来进行工程的管理，工作过程则是运用全过程管理和控制来实现的，其主要目的就是工程进度的确保，工程质量的提高，实现最大化的优化工程配置。
1阶段成本的控制
设计阶段的成本控制是实现建设项目成本控制主要方面。设计的费用仅占到工程建设总费的2%左右，设计阶段的成本控制都已工程总造价有很大的影响，尤其是在扩初设计阶段其对项目的经济影响就能达到98%.因此，对工程成本进行控制就需要对设计阶段加强管理。设计阶段成本的有效控制能够影响工程建设总成本。
根据对工程设计实例的分析可以发现，大多数的设计人员对于技术比较注重，对于经济方面考虑不足，盲目的对安全系数进行提高，从而导致了的成本的提高。因此就需要甲方将自身的技术优势进行有效的发挥，对设计进行严格的审核，及时改善存在的问题，防止在扩初设计得到批复后，导致技术经济等方面的问题得不到解决。
如今建筑设计不精准等情况普遍存在这就使得工程造价不断的增加。因此可以采用限额设计的方法对造价进行控制，也就是即首先根据项目的投资对控制方案以初步的设计进行估算，然后根据初步设计来对施工图设计进行控制，这就能够使得各专业能够将建筑功能和技术指标作为设计和成本控制的前提，对限额进行合理的分陪，从而实现技术和经济有机结合。对于设计变更要严格进行控制，避免限额轻易被突破。甲方与设计单位之间要相互配合，结合建筑工程相应的技术指标做出科学的分析和比对，从而不断的优化设计来降低成本。
2技术管理的协调
（1）科学优化项目管理的内、外部结构。项目管理组织是由建设项目的所有参与单位共同组成，其结构对于技术协调工作的工作量以及性质有重要的影响作用。一方面，建设项目可以根据实际情况进行局部的分包，从而防止出现工程被不合理的肢解。如今建筑业发展的一个重要特征就是专业分工细化，而且这也是行业发展的必然趋势，通过这中方式能够使得局部工程质量的到显著提高，成本得到降低，然而有很多的业主对工程的划分过细，这就增加了“结合部”，使得给想工作难以协调;另一方面，图纸的设计一旦涉及到专业公司的分项工作不够细致，容易对承包方造成误导，就会出现衔接问题。
（2）业主自身的协调能力的强弱对于项目管理结构是否合理有很大的影响。譬如，施工承包人主要负责工程材料和设备，而且还是自主购买，业主需要根据工程的实际情况、经济水平以及管理能力进行整体考虑。供应商指定的太多，就需要进行多次的考察、合同商祺等环节。由施工承包单位来对材料、设备进行供货虽然能够节省费用，但是技术协调工作就会增加，这就有违集约化原则;另外，开发商如果技术能力不够就会造成的损失。
（3）技术协调的效果要受到项目管理组织内部分工的影响：一方面就要按区域对人员进行分工，比如根据楼层或楼号进行分工，对于管理人员责任感的提高，防止出现扯皮有很大的帮助，相对于特定区域来说，各项事务都需要多方进行协调、统筹管理，就出现了工作的不断重复;另一方面就是进行职能式的分工，根据所要从事的具体事务来分工，通过这种方式能够增加管理力度，然而在某些区域的工作就需要进行重复性的管理和协调。总而言之，就应该根据不同项目实际情况来对管理组织结构进行确定。
3风险控制环节
3.1危机管理的必然性和紧迫性
根据状况来进行分析，本人如今所在单位，则处于扩张的阶段，而且发展迅速。因此就需要对市场经济下的市场环境、技术创新以及顾客需求的变化进行不断地分析，这些因素的变化都会给企业发展造成严重的影响。
从其本质来看，所谓的工程风险主要是指无法预先确定的工程建设损失。每项工程的建设都需要大量的投资，一旦遭遇风险其所承受的损失也是比较大的，所有，企业就需要加强工程风险管理，防患于未然。
所谓的危机管理则是要求企业根据原有的危机处理经验的基础上，来对潜在的危机处理进行的系统化分析，并作出超前反应。如今市场环境下的竞争更加激烈，建筑企业将面临更多的挑战，因此就需要及时对危机进行预警，实现危机管理。
3.2工程危机要素简要分析
建设工程有其特殊性即工程与环境秘不可分，而且业与经济、自然环境、政治有何大的联系，风险形成的主要原因则是环境因素。最常见的项目环境风险则包含有政治、经济、社会等方面的风险，在此不进行详细论述。
工程建设管理则是系统性的管理，风险管理的实质就是对人的有效管理。风险管理主要是对计划、人事、协调控制以及组织等方面的管理。从管理过程以及管理要素的层面做出分析，其主要有：
（1）高层战略风险;（2）预测风险（3）决策风险;（4）计划风险;（5）项目策划风险;（6）技术设计风险。
3.3危机管理的对策
在平时的工作能够更加细致，从而将危机进行化解、避免发生则是预防危机发生的关键之所在，而且危机预防则是企业进行危机管理的主要内容。风险承担者需要根据风险的不同确定相应的对策并做好相应的准备，从而对风险进行有效的控制。
风险预防对于加强风险管理有很重要的作用，能够在萌芽阶段将风险消除。所以建筑企业则需要根据自身的情况来对风险管理系统不断的进行改善，从而不断地加强项目风险管理。①建筑企业从而全方位的对风险进行管理就需要及时将风险管理机构进行建立。②建筑企业以科学的管理理论来对企业风险进行合理的管理和指导，及时的识别、分析风险，并做好相应的预防工作，从而真正的实现风险管理的有效性。③风险管理过程中对管理经验进行总结，从而加强企业的风险管理水平。
最后，深入的学习国外企业应对风险的方法。风险管理在国际上受到了足够的重视，作为项目管理的主要方面。风险转移则是西方国家进行工程风险管理中采用最多的对策，风险转移具有两种主要的方式则是工程担保和工程保险。然而如今我国对于这两方面还未成熟。
总而言之，工程管理对于整个建筑过程的管理和控制的有效性有很重要的作用。因此项目投资企业就需要加强对项目管理，成本的控制、协调技术以及风险等的管理，实现管理系统化.从而实现工程项目管理的专业化。
参考文献：
[1]符军.议甲方在建设工程中的管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2011（36）.
[2]黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技，2013（30）
[3]江树春.谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创业家，2013（04）：24～25.