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为了促进企业增产节约和挖潜改造,本文提出“企业全面挖潜考核分析法”。这个方法运用的主要指标是挖潜能力总工时。该指标的制定、考核与分析过程为:(一)平衡生产任务工作量与现有工时能力; (二)编制挖潜工时计划,(三)编制增产计划;(四)检查挖潜能力总工时的利用情况;(五)考核与分析。作者结合具体的实例,说明了“企业全面挖潜考核分析法”的应用。