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摘要：随着科技的不断发展，信息技术和计算机技术得到了迅猛的发展，并广泛得在各行业中得到应用。医院是国家医疗机构的重要组成部分，随着我国医改的不断深入，计算机信息技术也在医院普及应用，使医院走向了现代化的发展，建立起了科学化的信息系统，大大提升了医院财务系统的整体质量，促进医院的发展。本文结合实际的工作经验，对建立医院整合财务资产信息系统的重要性、原则进行了分析，提出了一些有效的整合策略，以期提高医院的财务管理水平。
关键词：财务资产信息系统；整合；财务管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
一、整合医院财务资产信息系统的重要意义
1.有利于健全医院的财务管理体系
要提高医院财务管理的水平必须要构建医院财务资产信息系统。构建过程中需要完成的工作为：集中处理医院各个部门的账目，科学的设置各项基础科目，加强对财务数据信息的管理和监控，集中各种财务资产信息，比如科研经费、会计核算和薪金等，然后统一的管理这些资产信息，并加强监督力度。完善医院的财务管理机构，以不断提高医院的财务管理水平。改革传统的医院财务管理工作模式，明确财务管理人员的职责，并强化落实工作人员的责任和义务，提高他们的工作热情。
2.有利于提高医院内部控制和服务水平
新的财务资產信息系统使财务管理流程和工作更加规范，资产管理流程的细化确保工作人员责任制度落到实位，有利于实现资源的共享。财务资产信息系统通过计算机技术整合后，现代化的信息技术可以随时为医院财务管理提供住院患者数、医疗卫生需求、住院收费和药物的使用等多项数据分析，通过这些数据，对各部门财务信息实现动态化的管理，及时了解和掌握内部财务信息，提高对全部资产、疾病和经营活动的把握。另外，可快速的发现存在的问题和漏洞并进行及时的解决，以不断提高医院的内部控制水平。以往医院在进行财务管理时，通常会出现职责不清晰、漏洞严重的情况，给医院带来巨大的经济损失，使医院出现较大的财务风险。这就需要建立财务资产信息系统，以实现资产信息的全面共享，而且还有助于医院的财产安全，为医院的管理决策提供重要的数据参考，确保决策的准确性和合理性。
3.有利于提高医院财务管理的工作水平和效率
整合了医院的资产信息系统之后，实现了数据共享，缩短了分析周期，提高了财务部门的工作效率；通过先进的技术，也减轻了工作人员的工作量，降低了工作的强度，计算机本身就具备了高效性，在信息处理的过程中，准确性更高，避免了人为操作的失误。整合了财务的资产信息系统，避免了资产的浪费和资源的流失，同时也为医院的管理决策节约了时间。
4.有利于医院适应医保改革形势
近年来，随着医疗改革的不断推行，我国城镇和农村都相继推行了各种医保政策和措施，这就给医院的财务管理工作提出了新的要求，尤其是医疗费用的报销工作，医院只有不断完善财务资产信息系统，才能适应当前的医保改革形式。
二、整合医院财务资产管理信息系统的原则
医院财务资产管理系统整合的主要内容包括医院的成本核算、工资核算、科研经费核算、会计核算、资产管理核算等，以达到信息资源的全面共享，进而发挥出各个独立系统的作用，互相协调发展。整合的信息数据可以帮助管理者全面的掌握医院的财务状况，进而提升医院的财务管理水平。医院财务资产管理信息系统整合的过程中涉及的部门比较多，每一个部门的数据都存在很大的不同，因此要实现信息数据的整合必须要同时解决技术和行政上的问题，严格按照“全面规划、分步实施”的原则，将医院的会计系统作为主要平台，以完成财务资产信息系统的整合。
三、医院财务资产信息系统的整合策略
1.结合调研制定需求方案
制定市场调研方案是整合医院信息系统过程中的一个重要环节。市场调研方案的执行要采用科学的方法，首先要对医院进行实地调研，其次要对供应商和软件的基本情况进行充分的了解，将医院管理当做基础工作，整合各个岗位的需求，结合方案的设计，进行工作流程汇总，建立起健全的需求方案。
2.整体需求
第一，建立科学的信息系统。一方面不仅仅要实现对于财务数据共享，将各业务单位的数据按照自已的管理要求进行组合和整理，形成综合的、一体化的管理模式。另一方面也要重视每个子系统各自的工作，加强子系统之间的沟通和监督，从而更加全面、科学的对财务资产信息进行核算、预算和结算，形成网络化的资产管理体系。医院的管理者和决策者在清晰的了解医院资源的基础上，加强对现有资源的配置和规划，提高资源配置的效率，进而提高医院的资产管理效率。
第二，对子系统信息系统进行整合。在整个的财务资产信息系统工作过程中，每部分都会有不同的作用和工作。会计核算工作主要包括了出纳管理、收支账目处理、票据管理；资产的管理基本上包含固定资产、药品和耗材的管理；人员支出管理涉及人事及经管部门的相关业务，包括绩效管理等。整合财务资产信息系统，立足医院战略目标为导向，将全面的预算标准化，同时对所整合的数据进行多角度，多形式的展现和分析；对所有指标数据实现横向关联和纵向挖掘。
第三，建设现代化人才队伍。在系统的建设完善过程中，人员的能力提升也必须同步进行。医院一方面应该引进一些信息化相关的人才，或者做好岗位培训以及入职培训，来提升在职员工的业务能力，引进高素质的人才，发挥出高素质工作的标准以及工作的效能，实现全面转型。另一方面也要学习领会国家新医改精神，使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求。建立起了信息化系统之后，要保障高质量的系统使用，让各部门的工作能够综合到一起，逐步形成一个管理的网络。
四、结语
总之，在经济发展迅猛的新形式下，信息技术已经作为一种极为有效的手段走进了各个领域和行业中，对于医院来说，也必须认清这个形式，对医院的财务资产管理信息系统进行整合，不仅能够实现信息的共享，还能为财务人员工作从创造更有力的工作的环境，极大的促进了工作效率的提升，对于医院整体效益的获得和稳定、持续的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]王香兰.整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平分析[J].现代商业，2013，04：118.
[2]杨欣.医院信息化管理的相关问题研究[D].辽宁师范大学，2012.
关键词：财务资产信息系统；整合；财务管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
一、整合医院财务资产信息系统的重要意义
1.有利于健全医院的财务管理体系
要提高医院财务管理的水平必须要构建医院财务资产信息系统。构建过程中需要完成的工作为：集中处理医院各个部门的账目，科学的设置各项基础科目，加强对财务数据信息的管理和监控，集中各种财务资产信息，比如科研经费、会计核算和薪金等，然后统一的管理这些资产信息，并加强监督力度。完善医院的财务管理机构，以不断提高医院的财务管理水平。改革传统的医院财务管理工作模式，明确财务管理人员的职责，并强化落实工作人员的责任和义务，提高他们的工作热情。
2.有利于提高医院内部控制和服务水平
新的财务资產信息系统使财务管理流程和工作更加规范，资产管理流程的细化确保工作人员责任制度落到实位，有利于实现资源的共享。财务资产信息系统通过计算机技术整合后，现代化的信息技术可以随时为医院财务管理提供住院患者数、医疗卫生需求、住院收费和药物的使用等多项数据分析，通过这些数据，对各部门财务信息实现动态化的管理，及时了解和掌握内部财务信息，提高对全部资产、疾病和经营活动的把握。另外，可快速的发现存在的问题和漏洞并进行及时的解决，以不断提高医院的内部控制水平。以往医院在进行财务管理时，通常会出现职责不清晰、漏洞严重的情况，给医院带来巨大的经济损失，使医院出现较大的财务风险。这就需要建立财务资产信息系统，以实现资产信息的全面共享，而且还有助于医院的财产安全，为医院的管理决策提供重要的数据参考，确保决策的准确性和合理性。
3.有利于提高医院财务管理的工作水平和效率
整合了医院的资产信息系统之后，实现了数据共享，缩短了分析周期，提高了财务部门的工作效率；通过先进的技术，也减轻了工作人员的工作量，降低了工作的强度，计算机本身就具备了高效性，在信息处理的过程中，准确性更高，避免了人为操作的失误。整合了财务的资产信息系统，避免了资产的浪费和资源的流失，同时也为医院的管理决策节约了时间。
4.有利于医院适应医保改革形势
近年来，随着医疗改革的不断推行，我国城镇和农村都相继推行了各种医保政策和措施，这就给医院的财务管理工作提出了新的要求，尤其是医疗费用的报销工作，医院只有不断完善财务资产信息系统，才能适应当前的医保改革形式。
二、整合医院财务资产管理信息系统的原则
医院财务资产管理系统整合的主要内容包括医院的成本核算、工资核算、科研经费核算、会计核算、资产管理核算等，以达到信息资源的全面共享，进而发挥出各个独立系统的作用，互相协调发展。整合的信息数据可以帮助管理者全面的掌握医院的财务状况，进而提升医院的财务管理水平。医院财务资产管理信息系统整合的过程中涉及的部门比较多，每一个部门的数据都存在很大的不同，因此要实现信息数据的整合必须要同时解决技术和行政上的问题，严格按照“全面规划、分步实施”的原则，将医院的会计系统作为主要平台，以完成财务资产信息系统的整合。
三、医院财务资产信息系统的整合策略
1.结合调研制定需求方案
制定市场调研方案是整合医院信息系统过程中的一个重要环节。市场调研方案的执行要采用科学的方法，首先要对医院进行实地调研，其次要对供应商和软件的基本情况进行充分的了解，将医院管理当做基础工作，整合各个岗位的需求，结合方案的设计，进行工作流程汇总，建立起健全的需求方案。
2.整体需求
第一，建立科学的信息系统。一方面不仅仅要实现对于财务数据共享，将各业务单位的数据按照自已的管理要求进行组合和整理，形成综合的、一体化的管理模式。另一方面也要重视每个子系统各自的工作，加强子系统之间的沟通和监督，从而更加全面、科学的对财务资产信息进行核算、预算和结算，形成网络化的资产管理体系。医院的管理者和决策者在清晰的了解医院资源的基础上，加强对现有资源的配置和规划，提高资源配置的效率，进而提高医院的资产管理效率。
第二，对子系统信息系统进行整合。在整个的财务资产信息系统工作过程中，每部分都会有不同的作用和工作。会计核算工作主要包括了出纳管理、收支账目处理、票据管理；资产的管理基本上包含固定资产、药品和耗材的管理；人员支出管理涉及人事及经管部门的相关业务，包括绩效管理等。整合财务资产信息系统，立足医院战略目标为导向，将全面的预算标准化，同时对所整合的数据进行多角度，多形式的展现和分析；对所有指标数据实现横向关联和纵向挖掘。
第三，建设现代化人才队伍。在系统的建设完善过程中，人员的能力提升也必须同步进行。医院一方面应该引进一些信息化相关的人才，或者做好岗位培训以及入职培训，来提升在职员工的业务能力，引进高素质的人才，发挥出高素质工作的标准以及工作的效能，实现全面转型。另一方面也要学习领会国家新医改精神，使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求。建立起了信息化系统之后，要保障高质量的系统使用，让各部门的工作能够综合到一起，逐步形成一个管理的网络。
四、结语
总之，在经济发展迅猛的新形式下，信息技术已经作为一种极为有效的手段走进了各个领域和行业中，对于医院来说，也必须认清这个形式，对医院的财务资产管理信息系统进行整合，不仅能够实现信息的共享，还能为财务人员工作从创造更有力的工作的环境，极大的促进了工作效率的提升，对于医院整体效益的获得和稳定、持续的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]王香兰.整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平分析[J].现代商业，2013，04：118.
[2]杨欣.医院信息化管理的相关问题研究[D].辽宁师范大学，2012.