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400年前，市场可以在巷中，因为酒好不怕巷子深。
30年前，市场就在生产单上，因为皇帝的女儿不愁嫁。
今天，市场在我们的双手中，因为爱拼才会赢。
明天，市场在我们的心中，因为蓝海无限。
秦汉之时，酒或许是巫术之礼；唐宋之时，酒也许是诗词之源；明清之时，酒又是商人之利……此后，36家作坊到今天的泸酒产业，泸州老窖已经不是一个“酒”字这么简单。此“酒”中，有古窖作坊的传统味，有产业园区的现代味，有金融证券的后现代味。
凤凰涅：走出深深酒巷
泸州老窖的优势与生俱来，但并不一劳永逸。
建國后的很长一段时间，泸州老窖一直稳居全国白酒销售榜单的首位，并无可争议地成为了当时中国白酒行业第一代霸主。鲜花和掌声此起彼伏，追赶和超越却在悄然酝酿，市场竞争的血腥也扑面而来。
20世纪80年代，在那计划经济向市场经济转型的时代，中国大地泫然刮起了强劲的“酒风”，乡镇酒企、地产酒蜂拥而至，争夺白酒市场这块诱人的蛋糕，无序的竞争使名酒企业遭受空前的考验，像泸州老窖这样的老牌名酒企业“酒好也怕巷子深”，痛失行业“老大”的金交椅……
泸州老窖怎么了，会一蹶不振吗？老窖人痛定思痛：固执保守的管理模式、忽视市场的惨痛教训、脱离实际的战略方针如手铐和脚镣重重捆绑着泸州老窖的发展。然而，在惨淡的经营环境中，另一股力量正在集结与爆发：泸州老窖不能倒下，泸州老窖必须浴火重生、凤凰涅槃。老窖人意识到：进攻才是最好的防守，创新才是前进的助推器。泸州老窖第一次创业正式吹响了号角。
超常拼搏：成中华酒业巨子
泸州老窖的目标指日可待，但不能守株待兔。
国窖1573是什么？它不仅仅来自公元1573年历史久远的窖池和文化，也来自21世纪的泸州老窖国窖人对中华民族宝贵文化遗产的继承和弘扬。
21世纪第一个春天，国窖1573的横空出世是一个时代大合唱的开腔。“统治白酒消费的是文化”，泸州老窖领导人高瞻远瞩，带领泸州老窖国窖人开始了艰苦奋斗的第二次创业，新世纪的泸州老窖国窖人承载着一个光荣的使命：举中华酒文化之大纛，走中华酒业巨子之路。历经沧桑的泸州老窖国窖人在激烈的市场环境中要“杀出一条血路来”。
泸州老窖积蓄力量、逆风飞扬。“考核数字化、岗位专业化、内部市场化、管理扁平化、执行效率化”的先进理念如思想的春风为泸州老窖发展注入了鲜活的动力。“大集团、小配套”的全面推进，激活了酿酒生产环节的动力。狼性营销，群狼奋进的营销策略拓展了客户资源，完善了营销网络。控股华西，亦玩转了资本魔方。在经历了浴火重生的镇痛、市场浪潮的洗礼后，泸州老窖超常规拼搏型第三次创业的开篇先声夺人、振聋发聩。
蓝海寻梦：创全球白酒乐园
泸州老窖的未来，船入蓝海，但更要海在心中。
2010年，泸州老窖力图从巷战式的红海厮杀中突围，开始迈出走向蓝海的步伐。以企业文化建设为魂，以思想政治工作和人力资源效能开发与管理为抓手，深化改革，持续创新，实现全员营销、激情飞越、全员拼搏、指标翱翔的工作思路引领着全体泸州老窖国窖人，围绕“改革创新、全面革命、转型升级”的攻坚战，奋力拼搏。
泸州老窖必须正视危险、超越自我、拼抢机遇，永葆激情。
永葆青春的激情、开拓进取的创新精神是泸州老窖成为百年民族企业的根本。我们还要拼方法，我们要善于“拿来”，善于“运用”，善于解放思想。我们要夺高地，夺价格高地、管理高地、地域高地、思想境界高地。泸州老窖必须坚决突破，攻坚克难。
如今泸州老窖已经形成千帆竞发的酒业航母。传统产业向资本市场借力、资本市场助推传统产业促双赢，产权经营和资本经营的“双轮互动”初见成效。泸州老窖务求打赢，别无选择。
从泸州老窖的轨迹来看，浴火重生的泸州老窖，有一种“敬人敬业、创新卓越”的超常规拼搏精神。从现代企业的管理来看，逐渐形成了科学的内控管理体系和“三大”管理手段。泸州老窖国窖人明白，只有泸州老窖的产品质量代表了“中国白酒制造”的最高水平、发展速度代表了中国民族企业的发展速度、管理水平代表了中国企业的管理水平，泸州老窖才不辜负一个中国民族企业先进代表的责任。因此，除了成功，别无选择。
跳出泸州、跳出四川、跳出中国，民族的就是世界的，泸州老窖定当为全球爱好白酒饮品的人士共享。走向蓝海，泸州老窖定当创建全球白酒的乐园。
中国文化走多远，中国白酒就会走多远，泸州老窖就会走多远！路漫漫其修远兮，让我们上天下地去追求我们对中国白酒的爱，对泸州老窖的忠诚的爱。
30年前，市场就在生产单上，因为皇帝的女儿不愁嫁。
今天，市场在我们的双手中，因为爱拼才会赢。
明天，市场在我们的心中，因为蓝海无限。
秦汉之时，酒或许是巫术之礼；唐宋之时，酒也许是诗词之源；明清之时，酒又是商人之利……此后，36家作坊到今天的泸酒产业，泸州老窖已经不是一个“酒”字这么简单。此“酒”中，有古窖作坊的传统味，有产业园区的现代味，有金融证券的后现代味。
凤凰涅：走出深深酒巷
泸州老窖的优势与生俱来，但并不一劳永逸。
建國后的很长一段时间，泸州老窖一直稳居全国白酒销售榜单的首位，并无可争议地成为了当时中国白酒行业第一代霸主。鲜花和掌声此起彼伏，追赶和超越却在悄然酝酿，市场竞争的血腥也扑面而来。
20世纪80年代，在那计划经济向市场经济转型的时代，中国大地泫然刮起了强劲的“酒风”，乡镇酒企、地产酒蜂拥而至，争夺白酒市场这块诱人的蛋糕，无序的竞争使名酒企业遭受空前的考验，像泸州老窖这样的老牌名酒企业“酒好也怕巷子深”，痛失行业“老大”的金交椅……
泸州老窖怎么了，会一蹶不振吗？老窖人痛定思痛：固执保守的管理模式、忽视市场的惨痛教训、脱离实际的战略方针如手铐和脚镣重重捆绑着泸州老窖的发展。然而，在惨淡的经营环境中，另一股力量正在集结与爆发：泸州老窖不能倒下，泸州老窖必须浴火重生、凤凰涅槃。老窖人意识到：进攻才是最好的防守，创新才是前进的助推器。泸州老窖第一次创业正式吹响了号角。
超常拼搏：成中华酒业巨子
泸州老窖的目标指日可待，但不能守株待兔。
国窖1573是什么？它不仅仅来自公元1573年历史久远的窖池和文化，也来自21世纪的泸州老窖国窖人对中华民族宝贵文化遗产的继承和弘扬。
21世纪第一个春天，国窖1573的横空出世是一个时代大合唱的开腔。“统治白酒消费的是文化”，泸州老窖领导人高瞻远瞩，带领泸州老窖国窖人开始了艰苦奋斗的第二次创业，新世纪的泸州老窖国窖人承载着一个光荣的使命：举中华酒文化之大纛，走中华酒业巨子之路。历经沧桑的泸州老窖国窖人在激烈的市场环境中要“杀出一条血路来”。
泸州老窖积蓄力量、逆风飞扬。“考核数字化、岗位专业化、内部市场化、管理扁平化、执行效率化”的先进理念如思想的春风为泸州老窖发展注入了鲜活的动力。“大集团、小配套”的全面推进，激活了酿酒生产环节的动力。狼性营销，群狼奋进的营销策略拓展了客户资源，完善了营销网络。控股华西，亦玩转了资本魔方。在经历了浴火重生的镇痛、市场浪潮的洗礼后，泸州老窖超常规拼搏型第三次创业的开篇先声夺人、振聋发聩。
蓝海寻梦：创全球白酒乐园
泸州老窖的未来，船入蓝海，但更要海在心中。
2010年，泸州老窖力图从巷战式的红海厮杀中突围，开始迈出走向蓝海的步伐。以企业文化建设为魂，以思想政治工作和人力资源效能开发与管理为抓手，深化改革，持续创新，实现全员营销、激情飞越、全员拼搏、指标翱翔的工作思路引领着全体泸州老窖国窖人，围绕“改革创新、全面革命、转型升级”的攻坚战，奋力拼搏。
泸州老窖必须正视危险、超越自我、拼抢机遇，永葆激情。
永葆青春的激情、开拓进取的创新精神是泸州老窖成为百年民族企业的根本。我们还要拼方法，我们要善于“拿来”，善于“运用”，善于解放思想。我们要夺高地，夺价格高地、管理高地、地域高地、思想境界高地。泸州老窖必须坚决突破，攻坚克难。
如今泸州老窖已经形成千帆竞发的酒业航母。传统产业向资本市场借力、资本市场助推传统产业促双赢，产权经营和资本经营的“双轮互动”初见成效。泸州老窖务求打赢，别无选择。
从泸州老窖的轨迹来看，浴火重生的泸州老窖，有一种“敬人敬业、创新卓越”的超常规拼搏精神。从现代企业的管理来看，逐渐形成了科学的内控管理体系和“三大”管理手段。泸州老窖国窖人明白，只有泸州老窖的产品质量代表了“中国白酒制造”的最高水平、发展速度代表了中国民族企业的发展速度、管理水平代表了中国企业的管理水平，泸州老窖才不辜负一个中国民族企业先进代表的责任。因此，除了成功，别无选择。
跳出泸州、跳出四川、跳出中国，民族的就是世界的，泸州老窖定当为全球爱好白酒饮品的人士共享。走向蓝海，泸州老窖定当创建全球白酒的乐园。
中国文化走多远，中国白酒就会走多远，泸州老窖就会走多远！路漫漫其修远兮，让我们上天下地去追求我们对中国白酒的爱，对泸州老窖的忠诚的爱。