以文化管理促科学发展

来源 :中外企业文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaobaby2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当前,企业都在探索学习实践科学发展观与本企业实际工作的最佳结合占、最佳结合方法。本文论述了科学发展观对于企业文化建设的指导作用,提出了将科学发展观的精髓固化在企业文化成果中的途径和方法,希望能够给读者带来启发。
其他文献
人性化管理的前提是人文关怀,而这种关怀不只是员工的需要,更是企业的需要。员工得到这种关怀的滋养就会对企业忠诚,通过忘我地工作,给企业发展带来巨大推动力。  创造顾客价值是企业生存之本,谁来创造?谁来发现这种创造后面的顾客需求?——自然是员工,因此,员工与顾客及社会联系是企业能力的基础。一个健康的企业,必须基于分工与合作的原则,通过人性化管理不断拓展员工与顾客、与社会的联系渠道,让员工成为企业了解社
如果无视自身企业的特点,一味地在管理方式上追求与国际“接轨”,那么您的企业一定会有被“烤糊”的那一天。  在中小企业遍地开花的中国,将西方大型企业精细化的管理模式(如Six Sigma)搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音,相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。究其原因,关键在于中国企业与西方企业所处的发展阶段不同,面临的企业主题不同。所以,剖析中小企业的本质特征,并据此制
检视当今社会的流行词,“忽悠”的使用率颇高。就在今天,你可能刚被别人忽悠了一把,或者你刚刚对别人实施了忽悠。大家你忽悠来,我忽悠去,“忽悠”俨然已经成为一种社会文化的流行符号,少数人甚至把它发展成职业状态,而在这一职业金字塔顶端的“忽悠大师”们,更是成为不少人崇拜与模仿的对象,取得了名利双收的效果。  “忽悠”往好里讲是营销、是影响,往坏里讲是煽动、是诱骗。根据不同的使用语境,好坏成分的多少也在发
首冶公司以原首钢第三建设公司为主体,人员主要来自迁安矿建,以修理制造冶金机械备品备件为主;首建集团,以首钢一建为主体,人员主要来自北京地区,以承担冶金工程、民用工程为主。在市场竞争压力下,这两家公司常在首钢内部市场发生争执,在面向企业外部市场上,也有相互交叉的业务关系。有限而且分散的资源,无法形成合力;在重大工程投标上、重大施工方案的制定上,几乎反映不出总体实力,各自为战,工程中的“管与干相结合”
目的评价宫腔镜检查是子宫异常出血的有效临床诊治方法。方法1997年10月~2005年9月,对186例子宫异常出血患者进行宫腔镜检查,同时行镜下活检。结果在186例子宫异常出血患者中,经