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1932年，一二八事变日军轰炸上海，商务印书馆遭灭顶之灾，王云五临危受命，重举科学管理大旗，商务印书馆短期内得以复兴，可称为文化史上之奇迹。世纪20年代，新文化运动如火如茶，新知识分子在北京高举“民主”与“科学”大旗，领风气之先。同时，上海的出版业和文化界受到责难，陈独秀、罗家伦甚至公开点名批评商务印书馆的保守，商务印书馆的业绩也日渐衰退。
商务印书馆创立于1897年，1901年改组为股份公司，在老一辈出版人张元济主持下蜚声海内外。到1910年，商务已经是晚清仅有的15家资产超过百万元的企业之一。在新文化浪潮冲击下，张元济北上求人，胡适来馆考察后，推荐王云五自代。1921年，王云五进入商务印书馆，出掌编译所，时年33岁。
迎合时代潮流的学术导向
王云五，1888-~生于上海，祖籍广东香山(今中山)。王自幼好学，先后就学于守真书馆、同文馆。1907年，王云五入中国新公学任英语教习，与胡适相识。上任商务印书馆之初，经过调查，王云五拟制《改进编译所意见书》，推行改革，起用新进的才识之士，以学术出版为主，按工作量计酬。
王云五根据时代要求，以西方现代学科分类逐渐取代中国传统学科分类方法，极力罗致专家学者，分别主持新设各部，或任所内外编辑；他聘用了著名人士朱经农、唐诚、竺可桢、段育华、任叔永、陶孟和为各部门负责人，又聘请名教授胡明复、胡刚复、杨杏佛、秉农山为馆外特约编辑，奠定了大规模学术出版基础；起用胡愈之、郑振铎、周予同、杨贤江等思想意识新进的年轻学人，编辑各种馆办杂志，注重学术性和知识性，迎合时代潮流，改变了商务的社会形象。到1925年，商务编译所228名在册编辑中，1921年后入馆的有164人，占72％。
王云五倡导“激动潮流”的出版方针，以出版学术专著和知识性通俗读物为主。他敏锐地认识到，五四前后，中国学术氛围空前浓郁，商务只有着力介绍外国名著，编译前沿著作，才能满足知识界对出版的需求，此种出版理念一直影响着今天的商务印书馆。
经过改革，从编译所部门设置到编辑人员调整，再到选题计划制定，商务印书馆建立了现代出版编译体系，出书量成倍增长。
商务印书馆的泰勒制
1930年2月，王云五应邀出任商务印书馆总经理，他，提出两个条件：一是实行总经理负责制，二是允许他出国考察半年。王云五出访日、美、英、法、德、意等九国，先后考察40多家公工厂及几十个研究所和各种团体，并咨询专家五六十人，作笔记40多万字。
9月回国后，王云五向商务印书馆董事会提交3万余字的《采行科学管理计划》草案。1931年1月10日，他公布亲拟的《编译所编译工作报酬标准》试行章程，将编译工作分为著作、翻译、选辑、校改、审查5种，分别列为8个等级，每一类别等级都详定千字计酬标准。
该方案一出，编译所人员一致反对，第一条导火索就是打卡制度。编译所200多人，文^岳多，闲适自在已成习惯，工作全凭兴趣自觉，忽然要像工厂—样上下班打卡，那怎么受得了?王云五反思说，科学管理之主要对象有三：对人，对物，对财并重，然能起而反对者仅人也，其他二者可由管理部自由处置。王云五收回该章程，避开人事改革，就生产环节针对“物”进行小幅改革。
1932年，一·二八事变，商务总馆遭日机轰炸，全厂尽毁，东方图书馆藏书“尽化为劫灰”。董事会决定，由王云五负责复业工作。如果商务印书馆在短期内达到复业，各部门和机构必须保持极高工作效率。王云五利用环境变化，巧妙地扩大了科学管理范围。
首先，他强化总经理的个^权力，重组商务经营管理架构。取消了编译所建制，而以编审委员会取而代之。编审委员会隶属于生产部；限制编译人员自撰书稿，改成审稿为主，以审稿质量与字数计酬；王云五则兼任生产部郎长和编审委员会主任，并增设秘书处、人事委员会和清哩委员会，作为横向协调部门。
其次，商务印书馆董事会做出决策，先行解雇全体职工，等复兴后再争取返雇，所有复业后新录用职工，副科长及编译员，均由总经理直接聘用。人事上采取回避制度，对工人实行“泰勒制”，用机器来管人，改革生产、行销各环节。
第三，商务印书馆由总厂、各处分馆和各地印刷厂组成，王云五改革后，各分馆分厂实行股份制，全部独立经营，自负盈亏。商务总馆以出资人身份进行控股，亲自拟定出版计划，负责重大决策和大型项目。
实施科学管理法后，商务印书馆减入增产十分明显，以1929年为基准，1932年，47％的设备和43％的工人，完成了157％的排字量和185％的印刷量。值得—提的是，王云五在商务盈利之际，Am-相当优厚的职工福利待遇，这在民国企业中实不多见。
如何评价王云五
1950至1980年代，商务旧同人从阶级剥削的角度对王云五的科学管理法予以否定，对王云五在·个文化出版机构行工厂式的“泰勒剞”批判强烈，看法未免偏颇。时至今日，应该如何评价壬云五在商务印书馆推行的科学管理法呢?
从学习西方企业管理方法来看，王云五值得肯定。之前虽有穆藕初在中国推行_科学管理，但多数民国商人、实业家仍只满足于企业的简单运营、扩大再生产，管理手段陈旧。王云五继穆藕初之后，在国内著名文化出版企业实施科学管理，更有开一代风气之作用。
当然，王云五照搬“泰勒制”，把它推广到体力劳动之外的脑力劳动，甚至出版编译工作中，过于注重管理中的“工具理性”，忽略了出版行业内编辑劳动的智力特征，也受到了相当大的抵制。这对于当下如何衡量“知识”劳动的价值和^的工作自由度，有较好的启迪意义。
商务印书馆创立于1897年，1901年改组为股份公司，在老一辈出版人张元济主持下蜚声海内外。到1910年，商务已经是晚清仅有的15家资产超过百万元的企业之一。在新文化浪潮冲击下，张元济北上求人，胡适来馆考察后，推荐王云五自代。1921年，王云五进入商务印书馆，出掌编译所，时年33岁。
迎合时代潮流的学术导向
王云五，1888-~生于上海，祖籍广东香山(今中山)。王自幼好学，先后就学于守真书馆、同文馆。1907年，王云五入中国新公学任英语教习，与胡适相识。上任商务印书馆之初，经过调查，王云五拟制《改进编译所意见书》，推行改革，起用新进的才识之士，以学术出版为主，按工作量计酬。
王云五根据时代要求，以西方现代学科分类逐渐取代中国传统学科分类方法，极力罗致专家学者，分别主持新设各部，或任所内外编辑；他聘用了著名人士朱经农、唐诚、竺可桢、段育华、任叔永、陶孟和为各部门负责人，又聘请名教授胡明复、胡刚复、杨杏佛、秉农山为馆外特约编辑，奠定了大规模学术出版基础；起用胡愈之、郑振铎、周予同、杨贤江等思想意识新进的年轻学人，编辑各种馆办杂志，注重学术性和知识性，迎合时代潮流，改变了商务的社会形象。到1925年，商务编译所228名在册编辑中，1921年后入馆的有164人，占72％。
王云五倡导“激动潮流”的出版方针，以出版学术专著和知识性通俗读物为主。他敏锐地认识到，五四前后，中国学术氛围空前浓郁，商务只有着力介绍外国名著，编译前沿著作，才能满足知识界对出版的需求，此种出版理念一直影响着今天的商务印书馆。
经过改革，从编译所部门设置到编辑人员调整，再到选题计划制定，商务印书馆建立了现代出版编译体系，出书量成倍增长。
商务印书馆的泰勒制
1930年2月，王云五应邀出任商务印书馆总经理，他，提出两个条件：一是实行总经理负责制，二是允许他出国考察半年。王云五出访日、美、英、法、德、意等九国，先后考察40多家公工厂及几十个研究所和各种团体，并咨询专家五六十人，作笔记40多万字。
9月回国后，王云五向商务印书馆董事会提交3万余字的《采行科学管理计划》草案。1931年1月10日，他公布亲拟的《编译所编译工作报酬标准》试行章程，将编译工作分为著作、翻译、选辑、校改、审查5种，分别列为8个等级，每一类别等级都详定千字计酬标准。
该方案一出，编译所人员一致反对，第一条导火索就是打卡制度。编译所200多人，文^岳多，闲适自在已成习惯，工作全凭兴趣自觉，忽然要像工厂—样上下班打卡，那怎么受得了?王云五反思说，科学管理之主要对象有三：对人，对物，对财并重，然能起而反对者仅人也，其他二者可由管理部自由处置。王云五收回该章程，避开人事改革，就生产环节针对“物”进行小幅改革。
1932年，一·二八事变，商务总馆遭日机轰炸，全厂尽毁，东方图书馆藏书“尽化为劫灰”。董事会决定，由王云五负责复业工作。如果商务印书馆在短期内达到复业，各部门和机构必须保持极高工作效率。王云五利用环境变化，巧妙地扩大了科学管理范围。
首先，他强化总经理的个^权力，重组商务经营管理架构。取消了编译所建制，而以编审委员会取而代之。编审委员会隶属于生产部；限制编译人员自撰书稿，改成审稿为主，以审稿质量与字数计酬；王云五则兼任生产部郎长和编审委员会主任，并增设秘书处、人事委员会和清哩委员会，作为横向协调部门。
其次，商务印书馆董事会做出决策，先行解雇全体职工，等复兴后再争取返雇，所有复业后新录用职工，副科长及编译员，均由总经理直接聘用。人事上采取回避制度，对工人实行“泰勒制”，用机器来管人，改革生产、行销各环节。
第三，商务印书馆由总厂、各处分馆和各地印刷厂组成，王云五改革后，各分馆分厂实行股份制，全部独立经营，自负盈亏。商务总馆以出资人身份进行控股，亲自拟定出版计划，负责重大决策和大型项目。
实施科学管理法后，商务印书馆减入增产十分明显，以1929年为基准，1932年，47％的设备和43％的工人，完成了157％的排字量和185％的印刷量。值得—提的是，王云五在商务盈利之际，Am-相当优厚的职工福利待遇，这在民国企业中实不多见。
如何评价王云五
1950至1980年代，商务旧同人从阶级剥削的角度对王云五的科学管理法予以否定，对王云五在·个文化出版机构行工厂式的“泰勒剞”批判强烈，看法未免偏颇。时至今日，应该如何评价壬云五在商务印书馆推行的科学管理法呢?
从学习西方企业管理方法来看，王云五值得肯定。之前虽有穆藕初在中国推行_科学管理，但多数民国商人、实业家仍只满足于企业的简单运营、扩大再生产，管理手段陈旧。王云五继穆藕初之后，在国内著名文化出版企业实施科学管理，更有开一代风气之作用。
当然，王云五照搬“泰勒制”，把它推广到体力劳动之外的脑力劳动，甚至出版编译工作中，过于注重管理中的“工具理性”，忽略了出版行业内编辑劳动的智力特征，也受到了相当大的抵制。这对于当下如何衡量“知识”劳动的价值和^的工作自由度，有较好的启迪意义。