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90年代以来,并行工程作为一种有效的新产品开发方法逐渐引起世界各国的重视.然而,并行工程方法作为一种一体化的设计思想要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品.因此,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求.能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在.