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【摘要】在城市规划的过程中，市政工程项目是其中基本的组成部分，不仅环境复杂，涉及的人员、内容也非常多，所以需要重视管理工作。对此，在本文的分析中，主要探究市政工程管理中，项目管理理论的具体应用，以期为相关人员提供参考。
【关键词】项目管理理论;市政工程;工程管理
在工程项目的管理工作中，项目管理理论的内容较为先进、实用，所以已经被广泛应用在不同项目的管理中。就市政工程管理来说，其属于城市发展的基础内容，受其自身因素的影响，必须将项目管理理论应用在其中，为推进工程项目顺利进行，提供强有力的制度保障。
1、项目管理理论在材料与设备管理中的运用
在市政工程项目中，必须对施工材料、设备进行科学的管理，避免影响工程建设的质量，此时需要运用项目管理理论，对管理方式进行不断的优化。以工程材料来说，管理人员应该对其质量，进行系统的管理、控制，并贯穿于采购、进场、使用的全过程中。具体来说，结合项目管理理论的要求，需要保证所有材料具有合格证，并在进场之前对材料进行抽检，如果发现不合格的材料则应该禁止进场。对于材料的存放管理，应该基于项目管理理论的前提下，进行合理的分类，并完成遮阳、防潮等工作。另外，在对市政工程的施工设备进行管理时，管理人员应该结合项目管理理论的内容，对设备的性能、状态等，进行系统的检查，在保证各项功能均符合标准的前提下，开展市政工程的施工工作。
2、项目管理理论在市政工程施工范围中的运用
在市政工程的招标文件中，已经对施工范围进行了明确的规定，同时在合同中规定了项目方、业主方在施工中，应该承担的相关法律责任，并对管理范围发生变化时，双方应该采取怎样的措施进行了规定。一般情况下，市政工程的合同中，所包含的内容涉及施工安全管理、材料与设备的选购、施工现场管理、施工协调管理、施工进度控制等，均属于施工范围的内容。将项目管理理论应用在施工范围管理中，实际上就是结合合同的内容，保证市政工程项目可以在既定的范围内，为施工的顺利推进提供基本保障。同时，就项目管理理论而言，也要求施工人员在规定的范围内，完成市政工程的建设工作，避免影响工程的整体质量。
3、项目管理理论在在控制工程项目环境中的运用
众所周知，环境复杂是市政工程施工中，最为显著的特点之一，并在施工中会受到多方面因素的影响，不利于市政工程顺利推进。针对这样的问题，相关人员就应该将项目管理理论，应用在工程施工环境的控制中，最大程度降低地质、水文、气候等因素，对市政工程的影响，并针对性提高安全防护的有效性。例如：以项目管理理论为前提，管理人员应该提前做好环境监测工作，掌握环境因素可能出现的变化，进而提前做好准备工作，将环境因素所产生的不良影响，控制到最小化[1]。不仅如此，结合项目管理理论的要求，管理人员需要对施工现场的安全防护设施，进行补充、完善，保证其能够切实发挥防护的作用，为施工人员提供一个安全的环境。通过这样的方式，不仅充分发挥了项目管理理论的作用，还实现了对工程项目环境控制的目的，保证市政工程顺利进行。
4、项目管理理论管理不确定性因素中的运用
在市政工程的施工中，或者在管理工作中，常常会出现很多不确定性的因素，而项目管理人员必须及时掌握不确定性因素，然后制定针对性的解决方式，保证管理的有效性。对此，项目管理理论就能够在这一过程中，发挥其自身的作用，为管理人员的工作提供理论知识。例如：在市政工程施工的全过程中，雨雪天气都是不可以进行施工，一旦遇到这样的问题，就必须以停工的方式进行处理，但是会对施工进度产生直接的影响。所以，管理人员应该以项目管理理论为基础，对市政工程的施工进度，进行合理的设计，也就是说综合考虑不确定性因素的性质，避免對工程的施工进度产生不良的影响，实现项目管理理论的价值。
5、项目管理理论在市政项目资金管理中的运用
市政工程的实施需要大量资金作为保障，因此必须结合项目管理理论，对项目资金进行针对性的管理，提高资金使用的合理性、科学性，避免出现资金使用不合理的问题。结合上文所述可知，市政工程的实际施工条件，具有较强的复杂性，同时还会涉及很多不同的专业知识、技术，在施工的过程中必须确保预算结果的合理性、准确性[2]。例如：依据项目管理理论的内容，管理人员可以将工程的总资金，结合施工的内容划分为不同的子项目资金，其中采购环节需要大量的资金，而施工过程中所涉及的资金较少。基于这样的方式，可以提高项目资金管理的有效性，并在根本上避免了资金浪费等不良问题，以此来保障市政工程的整体效益。
6、项目管理理论在市政工程人员管理中的运用
人员是市政工程施工的根本动力，并对工程的整体质量有着直接的影响，因此需要保证工程人员的能力，符合市政工程的需求、标准。为了能够实现这一目标，并保证市政工程的整体质量，管理人员需要以项目管理理论为基础，对全体员工进行培训，并深入完成技术交底工作，在提升员工综合能力的同时，使其掌握施工质量的要求，强化工作人员的质量意识。另外，管理人员还应该结合项目管理理论，对员工进行安全意识教育，保证员工在市政工程的施工中，可以规范自身的行为，严格遵守施工原则、标准等，高质量完成市政工程的施工工作。简言之，项目管理理论是市政工程管理中，人员管理的基础与保障，可以提高管理工作的完善性、有效性。
结语：
综上所述，在市政工程管理中，项目管理理论能够运用在不同的工作中，充分发挥了项目管理理论的作用。在这一基础上，为市政工程项目的管理指引了正确的方向，优化了项目管理的方式，同时增强了管理工作的有效性。因此，结合本文的分析发现，将项目管理理论运用在市政工程管理中，具有较强的可行性、必要性。
参考文献：
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.
[2]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39-41.
【关键词】项目管理理论;市政工程;工程管理
在工程项目的管理工作中，项目管理理论的内容较为先进、实用，所以已经被广泛应用在不同项目的管理中。就市政工程管理来说，其属于城市发展的基础内容，受其自身因素的影响，必须将项目管理理论应用在其中，为推进工程项目顺利进行，提供强有力的制度保障。
1、项目管理理论在材料与设备管理中的运用
在市政工程项目中，必须对施工材料、设备进行科学的管理，避免影响工程建设的质量，此时需要运用项目管理理论，对管理方式进行不断的优化。以工程材料来说，管理人员应该对其质量，进行系统的管理、控制，并贯穿于采购、进场、使用的全过程中。具体来说，结合项目管理理论的要求，需要保证所有材料具有合格证，并在进场之前对材料进行抽检，如果发现不合格的材料则应该禁止进场。对于材料的存放管理，应该基于项目管理理论的前提下，进行合理的分类，并完成遮阳、防潮等工作。另外，在对市政工程的施工设备进行管理时，管理人员应该结合项目管理理论的内容，对设备的性能、状态等，进行系统的检查，在保证各项功能均符合标准的前提下，开展市政工程的施工工作。
2、项目管理理论在市政工程施工范围中的运用
在市政工程的招标文件中，已经对施工范围进行了明确的规定，同时在合同中规定了项目方、业主方在施工中，应该承担的相关法律责任，并对管理范围发生变化时，双方应该采取怎样的措施进行了规定。一般情况下，市政工程的合同中，所包含的内容涉及施工安全管理、材料与设备的选购、施工现场管理、施工协调管理、施工进度控制等，均属于施工范围的内容。将项目管理理论应用在施工范围管理中，实际上就是结合合同的内容，保证市政工程项目可以在既定的范围内，为施工的顺利推进提供基本保障。同时，就项目管理理论而言，也要求施工人员在规定的范围内，完成市政工程的建设工作，避免影响工程的整体质量。
3、项目管理理论在在控制工程项目环境中的运用
众所周知，环境复杂是市政工程施工中，最为显著的特点之一，并在施工中会受到多方面因素的影响，不利于市政工程顺利推进。针对这样的问题，相关人员就应该将项目管理理论，应用在工程施工环境的控制中，最大程度降低地质、水文、气候等因素，对市政工程的影响，并针对性提高安全防护的有效性。例如：以项目管理理论为前提，管理人员应该提前做好环境监测工作，掌握环境因素可能出现的变化，进而提前做好准备工作，将环境因素所产生的不良影响，控制到最小化[1]。不仅如此，结合项目管理理论的要求，管理人员需要对施工现场的安全防护设施，进行补充、完善，保证其能够切实发挥防护的作用，为施工人员提供一个安全的环境。通过这样的方式，不仅充分发挥了项目管理理论的作用，还实现了对工程项目环境控制的目的，保证市政工程顺利进行。
4、项目管理理论管理不确定性因素中的运用
在市政工程的施工中，或者在管理工作中，常常会出现很多不确定性的因素，而项目管理人员必须及时掌握不确定性因素，然后制定针对性的解决方式，保证管理的有效性。对此，项目管理理论就能够在这一过程中，发挥其自身的作用，为管理人员的工作提供理论知识。例如：在市政工程施工的全过程中，雨雪天气都是不可以进行施工，一旦遇到这样的问题，就必须以停工的方式进行处理，但是会对施工进度产生直接的影响。所以，管理人员应该以项目管理理论为基础，对市政工程的施工进度，进行合理的设计，也就是说综合考虑不确定性因素的性质，避免對工程的施工进度产生不良的影响，实现项目管理理论的价值。
5、项目管理理论在市政项目资金管理中的运用
市政工程的实施需要大量资金作为保障，因此必须结合项目管理理论，对项目资金进行针对性的管理，提高资金使用的合理性、科学性，避免出现资金使用不合理的问题。结合上文所述可知，市政工程的实际施工条件，具有较强的复杂性，同时还会涉及很多不同的专业知识、技术，在施工的过程中必须确保预算结果的合理性、准确性[2]。例如：依据项目管理理论的内容，管理人员可以将工程的总资金，结合施工的内容划分为不同的子项目资金，其中采购环节需要大量的资金，而施工过程中所涉及的资金较少。基于这样的方式，可以提高项目资金管理的有效性，并在根本上避免了资金浪费等不良问题，以此来保障市政工程的整体效益。
6、项目管理理论在市政工程人员管理中的运用
人员是市政工程施工的根本动力，并对工程的整体质量有着直接的影响，因此需要保证工程人员的能力，符合市政工程的需求、标准。为了能够实现这一目标，并保证市政工程的整体质量，管理人员需要以项目管理理论为基础，对全体员工进行培训，并深入完成技术交底工作，在提升员工综合能力的同时，使其掌握施工质量的要求，强化工作人员的质量意识。另外，管理人员还应该结合项目管理理论，对员工进行安全意识教育，保证员工在市政工程的施工中，可以规范自身的行为，严格遵守施工原则、标准等，高质量完成市政工程的施工工作。简言之，项目管理理论是市政工程管理中，人员管理的基础与保障，可以提高管理工作的完善性、有效性。
结语：
综上所述，在市政工程管理中，项目管理理论能够运用在不同的工作中，充分发挥了项目管理理论的作用。在这一基础上，为市政工程项目的管理指引了正确的方向，优化了项目管理的方式，同时增强了管理工作的有效性。因此，结合本文的分析发现，将项目管理理论运用在市政工程管理中，具有较强的可行性、必要性。
参考文献：
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.
[2]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39-41.