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事业单位绩效工资改革具有 4 条成功经验，包括全员、全过程、全方位的变革，广泛调研和访谈，坚持公开、公平、公正、透明的原则，进行组合绩效与组合改革，运用 KPI 技术将复杂问题简单化，并将考核结果与工资、升迁、福利等通联，而且责任到岗、人人必须有考核等；同时还得到 6 条启示，如关键在于抓“领头羊”，在于“激励”管理，在于高效率的沟通，并建立社会效益第一的崇高目标和消费者（病人）满意（服务价格满意、服务质量满意，服务环境满意等）的最终目标，这是事业单位绩效工资改革与企业改革的最重要区别。