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摘要：随着我国社会主义建设的不断推进和社会主义市场经济体制的日益成熟，企业之间的竞争更加激烈，因此做企业财务内部控制工作，对煤矿企业的发展具有致关重要的影响。本文对煤矿企业财务内部控制的重要性和对策进行深入的探讨和分析，从而为促进我国煤矿企业的发展提供可靠的建议。
关键字：煤矿企业；财务；内部控制
随着我国社会经济的发展，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，煤矿企业对财务内部控制还有很多不足之处。内忧外患，煤矿企业为了能够实现良性发展，必须要加强对企业财务的内部控制，并建设完善的体系，从而让煤矿企业实现稳定发展。
一、煤矿企业财务内部控制的重要性
煤矿企业想要谋求发展，就必须要加强对企业财务内部的控制，这是煤矿企业发展的必然趋势，主要体现在以下几点：
（一）煤矿企业进行管理需要加强对企业财务内部控制
煤矿企业想要稳定、持续发展，就必须要建立有效的内部制度，而对企业财务有效的内部控制能够弥补和完善企业内部制度的不足，从而使企业的业务运作更加规范合理，还能够提升煤矿企业的管理水平，促进煤矿企业的良性发展。
（二）提升煤矿企业的风险防范能力和经营管理能力就必须要加强企业财务内部控制
煤矿企业在经营过程中，必然会带有一定的风险性，因此做好风险防范以及风险防范和经营管理能力的高低，对煤矿企业的生存和发展具有非常重要的影响力。通过有效的财务内部控制，能够有效的提升企业的风险防范能力，同时促进煤矿企业的经营管理水平的提升，从而让煤矿企业更加从容的面对日益激烈的市场竞争。
（三）维护煤矿市场的正常秩序需要煤矿企业加强企业财务内部控制
良好的市场秩序是保证煤矿企业能够更加公平公正的进行市场竞争的重要基础，而加强煤矿企业财务内部控制，不仅能够规范煤矿企业自身的规范化发展，更能够规范煤矿市场的正常秩序，从而促进整个煤矿市场的良性发展以及可持续发展[1]。
二、当前煤矿企业财务内部控制存在的问题
（一）煤矿企业对财务内部控制缺乏足够的重视
在我国当前的煤矿企业发展环境中，煤矿企业为了适应当前的市场经济发展变化，在一定程度上进行了改革，加强了企业自身的管理水平，然而在改革过程中，却对财务内部控制没有給予充分的重视，从而降低了煤矿企业对财务内部控制的执行能力，加之煤矿企业的财务内部控制制度本身就不完善，从而影响到整个煤矿企业的管理水平。
（二）煤矿企业财务内部控制结构存在缺陷
我国的煤矿企业很多都是改制公司，在改制的过程中，其法人治理结构存在着很严重的缺陷，股东会、监事会等机构都会能尽到应有的职责，因此影响了企业内部的决策、执行和监督能力，甚至分割了三者之间的统一，造成煤矿企业的管理出现一家独大的情况，提高了决策的失误率，甚至对煤矿企业的发展产生了方向性的错误决策，从而给煤矿企业的生存和发展带来了极大的威胁。
（三）煤矿企业财务内部控制制度有缺陷
目前，我国煤矿企业财务内部控制制度存在着很大的缺陷，从而降低了内部财务控制的有效性。煤矿企业的财务内部控制缺乏预见性，资产评估不到位，控制也不全面，特别是财务内部控制制度没有与监督制度联系起来，从而造成管理链条上的严重漏洞，给煤矿企业带来极大的风险隐患。
（四）煤矿企业财会审计工作没有得到落实
内部审计是财务内部控制工作的重要内容，但在很多煤矿企业中财会审计工作都没有得到落实，从而使审计部门的约束力被剥弱。特别是财会审计工作人员综合职业素质较低，无法胜任财会审计工作，从而影响了煤矿企业财务内部控制的有效性。
（五）煤矿企业财务内部控制执行能力较弱
财务内部控制执行力较弱是我国煤矿企业当前存在的严重问题之一，一方面是管理人员本身能力不足，消极殆工造成的；别一方面的监督机制不够完善，监督能力不足造成的。执行能力的不足，严重影响了煤矿企业的内部管理秩序，影响了企业的平衡和稳定。
三、完善煤矿企业财务内部控制的具体措施
（一）在煤矿企业内部构建良好的财务内部控制环境
构建良好的企业财务内部控制环境，是完善煤矿企业财务内部控制的重要基础，整合企业的风险控制、控制手段、监督和企业内部沟通，创造良好的内部控制体系，加强对财务内部控制制度，深化内部控制意识，从而在煤矿企业内部营造良好的财务内部控制环境。
（二）提升煤矿企业财务管理人员的综合职业素质
通过招聘和培训等方式提升财务管理人员的综合职业素质，实行绩效考核，将考核结合与财务管理人员的奖金酬薪挂钩，促进财务管理人员不断的自我提升，从而能够更好的完善财务内部控制工作。
（三）落实煤矿企业内部的审计工作
全面落实审计工作，首先要单独建立审计部门，同时必须要给予审计部门足够的权力。明确划分职责和权利以及管理范围，提供真实有效的审计资料，从而确保审计部门能够顺利完成审计工作，与煤矿企业的财务风险控制相结合，提高企业预防风险的能力。
（四）加强煤矿企业的财务监督
财务监督是确保财务工作规范化发展的重要措施，必须煤矿企业在加强财务内部控制的同时，必须要加强监督工作，建立完善的监督机制，重视财务监督工作，从而预防违规操作给煤矿企业带来财务风险。
（五）加强煤矿企业的内部沟通
煤厂企业的内部沟通和协作，不仅能够促进财务内部控制水平的提升，更能够加强监督，规范煤矿企业的财务管理水平[2]。
结束语
煤矿产业发展是我国社会主义市场经济建设的重要经济产业之一，对我国的社会经济建设起到了非常重要的推动作用。面对越来越复杂的市场经济环境，煤矿企业必须积极应用，加强财务内部控制，提高经济效益，促进企业良性发展和可持续发展。
参考文献：
[1]陈妮.煤矿企业财务内部控制措施探究[J].现代经济信息，2016，（22）：202.
[2]李明霞.煤矿企业财务内部控制的重要性及对策探讨[J].企业改革与管理，2014，（4）：178-179.
关键字：煤矿企业；财务；内部控制
随着我国社会经济的发展，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，煤矿企业对财务内部控制还有很多不足之处。内忧外患，煤矿企业为了能够实现良性发展，必须要加强对企业财务的内部控制，并建设完善的体系，从而让煤矿企业实现稳定发展。
一、煤矿企业财务内部控制的重要性
煤矿企业想要谋求发展，就必须要加强对企业财务内部的控制，这是煤矿企业发展的必然趋势，主要体现在以下几点：
（一）煤矿企业进行管理需要加强对企业财务内部控制
煤矿企业想要稳定、持续发展，就必须要建立有效的内部制度，而对企业财务有效的内部控制能够弥补和完善企业内部制度的不足，从而使企业的业务运作更加规范合理，还能够提升煤矿企业的管理水平，促进煤矿企业的良性发展。
（二）提升煤矿企业的风险防范能力和经营管理能力就必须要加强企业财务内部控制
煤矿企业在经营过程中，必然会带有一定的风险性，因此做好风险防范以及风险防范和经营管理能力的高低，对煤矿企业的生存和发展具有非常重要的影响力。通过有效的财务内部控制，能够有效的提升企业的风险防范能力，同时促进煤矿企业的经营管理水平的提升，从而让煤矿企业更加从容的面对日益激烈的市场竞争。
（三）维护煤矿市场的正常秩序需要煤矿企业加强企业财务内部控制
良好的市场秩序是保证煤矿企业能够更加公平公正的进行市场竞争的重要基础，而加强煤矿企业财务内部控制，不仅能够规范煤矿企业自身的规范化发展，更能够规范煤矿市场的正常秩序，从而促进整个煤矿市场的良性发展以及可持续发展[1]。
二、当前煤矿企业财务内部控制存在的问题
（一）煤矿企业对财务内部控制缺乏足够的重视
在我国当前的煤矿企业发展环境中，煤矿企业为了适应当前的市场经济发展变化，在一定程度上进行了改革，加强了企业自身的管理水平，然而在改革过程中，却对财务内部控制没有給予充分的重视，从而降低了煤矿企业对财务内部控制的执行能力，加之煤矿企业的财务内部控制制度本身就不完善，从而影响到整个煤矿企业的管理水平。
（二）煤矿企业财务内部控制结构存在缺陷
我国的煤矿企业很多都是改制公司，在改制的过程中，其法人治理结构存在着很严重的缺陷，股东会、监事会等机构都会能尽到应有的职责，因此影响了企业内部的决策、执行和监督能力，甚至分割了三者之间的统一，造成煤矿企业的管理出现一家独大的情况，提高了决策的失误率，甚至对煤矿企业的发展产生了方向性的错误决策，从而给煤矿企业的生存和发展带来了极大的威胁。
（三）煤矿企业财务内部控制制度有缺陷
目前，我国煤矿企业财务内部控制制度存在着很大的缺陷，从而降低了内部财务控制的有效性。煤矿企业的财务内部控制缺乏预见性，资产评估不到位，控制也不全面，特别是财务内部控制制度没有与监督制度联系起来，从而造成管理链条上的严重漏洞，给煤矿企业带来极大的风险隐患。
（四）煤矿企业财会审计工作没有得到落实
内部审计是财务内部控制工作的重要内容，但在很多煤矿企业中财会审计工作都没有得到落实，从而使审计部门的约束力被剥弱。特别是财会审计工作人员综合职业素质较低，无法胜任财会审计工作，从而影响了煤矿企业财务内部控制的有效性。
（五）煤矿企业财务内部控制执行能力较弱
财务内部控制执行力较弱是我国煤矿企业当前存在的严重问题之一，一方面是管理人员本身能力不足，消极殆工造成的；别一方面的监督机制不够完善，监督能力不足造成的。执行能力的不足，严重影响了煤矿企业的内部管理秩序，影响了企业的平衡和稳定。
三、完善煤矿企业财务内部控制的具体措施
（一）在煤矿企业内部构建良好的财务内部控制环境
构建良好的企业财务内部控制环境，是完善煤矿企业财务内部控制的重要基础，整合企业的风险控制、控制手段、监督和企业内部沟通，创造良好的内部控制体系，加强对财务内部控制制度，深化内部控制意识，从而在煤矿企业内部营造良好的财务内部控制环境。
（二）提升煤矿企业财务管理人员的综合职业素质
通过招聘和培训等方式提升财务管理人员的综合职业素质，实行绩效考核，将考核结合与财务管理人员的奖金酬薪挂钩，促进财务管理人员不断的自我提升，从而能够更好的完善财务内部控制工作。
（三）落实煤矿企业内部的审计工作
全面落实审计工作，首先要单独建立审计部门，同时必须要给予审计部门足够的权力。明确划分职责和权利以及管理范围，提供真实有效的审计资料，从而确保审计部门能够顺利完成审计工作，与煤矿企业的财务风险控制相结合，提高企业预防风险的能力。
（四）加强煤矿企业的财务监督
财务监督是确保财务工作规范化发展的重要措施，必须煤矿企业在加强财务内部控制的同时，必须要加强监督工作，建立完善的监督机制，重视财务监督工作，从而预防违规操作给煤矿企业带来财务风险。
（五）加强煤矿企业的内部沟通
煤厂企业的内部沟通和协作，不仅能够促进财务内部控制水平的提升，更能够加强监督，规范煤矿企业的财务管理水平[2]。
结束语
煤矿产业发展是我国社会主义市场经济建设的重要经济产业之一，对我国的社会经济建设起到了非常重要的推动作用。面对越来越复杂的市场经济环境，煤矿企业必须积极应用，加强财务内部控制，提高经济效益，促进企业良性发展和可持续发展。
参考文献：
[1]陈妮.煤矿企业财务内部控制措施探究[J].现代经济信息，2016，（22）：202.
[2]李明霞.煤矿企业财务内部控制的重要性及对策探讨[J].企业改革与管理，2014，（4）：178-179.