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加快经济结构调整是在新的历史阶段及时抓住机遇、应对挑战的必需。
当前国际国内的条件都已经发生了许多深刻的变化，重要的战略机遇仍然是客观的存在，但内涵已经有了很大的不同。企业要进一步发展，必须适应这种变化，相应作出自己的调整。
首先要善于发现新的需求，包括国际市场新的需求，也包括国内市场新的需求。
更重要的是提升自身满足这种新需求的能力。包括新的科学技术的突破和运用，新产品的开发，产品附加值的提升，产品质量的提高，成本的降低，新的销售渠道的建立和运用，等等。这些调整不可避免地要涉及到企业内部的机构设置、生产布局、新技术设备采用、管理方法的改进等等。
所有这些调整最后都一定要落实到人力的调整。无论产品品种规格的调整、生产线的增减、工艺流程的调整、生产设备的更新改造、检测要求的变化、新材料的采用，最后都要反映到人力配置的调整上。一部分工作岗位取消了，一部分工作岗位增加了；一些技术闲置了，一些技术很难找到适用的人才；新的设备对操作者技术文化水平的要求提高了；新的流程在许多衔接的关口难以顺畅和谐地运转。一些人需要进行新的学习，一些人需要转换岗位，一些人可能需要离开原有的企业，企业还要引进一些新的适合新需要的人才。这个过程可能会有许多困难、痛苦和矛盾，但又都是绕不过去的。这些问题解决得好，企业才能发展得好，员工的利益也才能有保障。这就要求企业在谋划适应经济结构调整的战略布局时，能及早对人力配置的调整预作准备，以免措手不及。
这种准备包括帮助员工了解整个经济的态势、产业的态势、企业的态势，了解市场的新动态、新需求，了解其他企业的经验教训。这些都是结构调整的思想准备。
还应该包括在企业中追求技术进步、追求创新的氛围。
还应该包括加强全员的技术培训，特别是要有针对性地帮助员工掌握技术升级所需要的新知识、新本领。
凡事预则立。同世界上发达国家相比，我们的许多企业在劳动生产率、技术水平、管理水平方面的差距都是很大的。向前发展，还有很大的空间。但是任何发展，都是要靠人去实现的，只要人的精神状态、人的积极性、人的技术知识水平准备好了，又能恰当地组织起来，共同奋斗，各种困难都是可以克服的，新的局面一定能够创造出来。
当前国际国内的条件都已经发生了许多深刻的变化，重要的战略机遇仍然是客观的存在，但内涵已经有了很大的不同。企业要进一步发展，必须适应这种变化，相应作出自己的调整。
首先要善于发现新的需求，包括国际市场新的需求，也包括国内市场新的需求。
更重要的是提升自身满足这种新需求的能力。包括新的科学技术的突破和运用，新产品的开发，产品附加值的提升，产品质量的提高，成本的降低，新的销售渠道的建立和运用，等等。这些调整不可避免地要涉及到企业内部的机构设置、生产布局、新技术设备采用、管理方法的改进等等。
所有这些调整最后都一定要落实到人力的调整。无论产品品种规格的调整、生产线的增减、工艺流程的调整、生产设备的更新改造、检测要求的变化、新材料的采用，最后都要反映到人力配置的调整上。一部分工作岗位取消了，一部分工作岗位增加了；一些技术闲置了，一些技术很难找到适用的人才；新的设备对操作者技术文化水平的要求提高了；新的流程在许多衔接的关口难以顺畅和谐地运转。一些人需要进行新的学习，一些人需要转换岗位，一些人可能需要离开原有的企业，企业还要引进一些新的适合新需要的人才。这个过程可能会有许多困难、痛苦和矛盾，但又都是绕不过去的。这些问题解决得好，企业才能发展得好，员工的利益也才能有保障。这就要求企业在谋划适应经济结构调整的战略布局时，能及早对人力配置的调整预作准备，以免措手不及。
这种准备包括帮助员工了解整个经济的态势、产业的态势、企业的态势，了解市场的新动态、新需求，了解其他企业的经验教训。这些都是结构调整的思想准备。
还应该包括在企业中追求技术进步、追求创新的氛围。
还应该包括加强全员的技术培训，特别是要有针对性地帮助员工掌握技术升级所需要的新知识、新本领。
凡事预则立。同世界上发达国家相比，我们的许多企业在劳动生产率、技术水平、管理水平方面的差距都是很大的。向前发展，还有很大的空间。但是任何发展，都是要靠人去实现的，只要人的精神状态、人的积极性、人的技术知识水平准备好了，又能恰当地组织起来，共同奋斗，各种困难都是可以克服的，新的局面一定能够创造出来。