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大多数领导者90%的时间都耗费在经营企业的事务上，只有10%的时间花在思考企业的未来上。然而，往往正是这10%的投资将可能帮助公司解决90%的未来问题。
近期，由Gallup调查机构和内布拉斯加州大学的全球领导学院合作开展的一项针对亚洲企业领袖培训方法的最新调查发现：与欧美公司的做法相比，亚洲的CEO们大都乐于在公司内培训未来的领导者，然而却失之随意、消极和缺乏针对性，只有极少数CEO建立了完善的继任领导者培养方式。
在亚洲，大多数公司的领导者都是创业者，或是半路出家的职业经理人。他们更青睐“言传身教”和“摸爬滚打”式的培养方式，而对西方企业早已经普遍采纳的继任者管理和领导力开发的管理工具缺乏兴趣。
数据显示，有89%的CEO在下属提出希望请教管理问题时愿意给予指导，其中不少沟通指导并不是发生在办公室里，而是非常具有东方特色的一边吃饭一边指教。只有极少数的CEO在公司内制定了策略性的指导计划。
以往，中国公司中的继任规划多归人力资源部门负责，主要关注“谁适合接任现任领导者成为未来的新领路人”，然后制定出一系列工作计划，帮助做好接替准备工作。这种接替计划，为每一个高管指定一两个经过“精选”的候选人，远远不能满足公司在面对日益激烈、快速变化的市场竞争中的领导人才需求。
领导力发展是一个持续的过程，而非一蹴而就。企业需要更有策略，针对企业的未来发展重心、竞争环境的变化趋势制定有针对性的领导力素质模型，结合地域文化、组织文化和管理人才市场的竞争状况，建立一个更为系统、更有针对性的方法发掘和发展高潜质的管理人才。
去年，韬睿咨询公司就中国企业的“领导力开发计划”问题进行了一次调查，分析结果是：构建企业所需的领导力素质模型，是提高企业对领导力开发计划满意度的首要前提。调查显示，83%的受访者认为如果将领导力素质模型与领导力开发计划联系起来，会更容易保证领导力开发计划符合公司的长期战略，也更容易对开发计划的绩效进行评估。
而作为未来领导者，最重要能力素质是什么？大多数调查者的反馈显示，企业认为未来领导者最关键的素质分别为：商业敏感（44%），管理/技术能力（50%），普通的应用性领导/管理能力（79%）。根据所处行业、竞争格局、企业规模，在这些大类中又可以拟定出包含哪些核心要素以及所占权重。
值得一提的是，此次在评述各种塑造领导潜能的方式时，许多CEO对价值观和未来领导的意志力表现出极大的重视，他们认为一些施加挫折感和压力的方式——例如让候选人负责一个业务衰退萎缩的部门，或者让他处于人微言轻的初级职位上时就对争议性的话题表明立场——这些在协助塑造价值观和信念方面是极其重要的。而大多数受访员工认为，让他们的领导者能在全球竞争时代获得成功的关键素质包括：适应迅速改变的能力、强调培训和指导、道德标准、启发性和支持多元化与创造力的程度。
[安邦管理]
近期，由Gallup调查机构和内布拉斯加州大学的全球领导学院合作开展的一项针对亚洲企业领袖培训方法的最新调查发现：与欧美公司的做法相比，亚洲的CEO们大都乐于在公司内培训未来的领导者，然而却失之随意、消极和缺乏针对性，只有极少数CEO建立了完善的继任领导者培养方式。
在亚洲，大多数公司的领导者都是创业者，或是半路出家的职业经理人。他们更青睐“言传身教”和“摸爬滚打”式的培养方式，而对西方企业早已经普遍采纳的继任者管理和领导力开发的管理工具缺乏兴趣。
数据显示，有89%的CEO在下属提出希望请教管理问题时愿意给予指导，其中不少沟通指导并不是发生在办公室里，而是非常具有东方特色的一边吃饭一边指教。只有极少数的CEO在公司内制定了策略性的指导计划。
以往，中国公司中的继任规划多归人力资源部门负责，主要关注“谁适合接任现任领导者成为未来的新领路人”，然后制定出一系列工作计划，帮助做好接替准备工作。这种接替计划，为每一个高管指定一两个经过“精选”的候选人，远远不能满足公司在面对日益激烈、快速变化的市场竞争中的领导人才需求。
领导力发展是一个持续的过程，而非一蹴而就。企业需要更有策略，针对企业的未来发展重心、竞争环境的变化趋势制定有针对性的领导力素质模型，结合地域文化、组织文化和管理人才市场的竞争状况，建立一个更为系统、更有针对性的方法发掘和发展高潜质的管理人才。
去年，韬睿咨询公司就中国企业的“领导力开发计划”问题进行了一次调查，分析结果是：构建企业所需的领导力素质模型，是提高企业对领导力开发计划满意度的首要前提。调查显示，83%的受访者认为如果将领导力素质模型与领导力开发计划联系起来，会更容易保证领导力开发计划符合公司的长期战略，也更容易对开发计划的绩效进行评估。
而作为未来领导者，最重要能力素质是什么？大多数调查者的反馈显示，企业认为未来领导者最关键的素质分别为：商业敏感（44%），管理/技术能力（50%），普通的应用性领导/管理能力（79%）。根据所处行业、竞争格局、企业规模，在这些大类中又可以拟定出包含哪些核心要素以及所占权重。
值得一提的是，此次在评述各种塑造领导潜能的方式时，许多CEO对价值观和未来领导的意志力表现出极大的重视，他们认为一些施加挫折感和压力的方式——例如让候选人负责一个业务衰退萎缩的部门，或者让他处于人微言轻的初级职位上时就对争议性的话题表明立场——这些在协助塑造价值观和信念方面是极其重要的。而大多数受访员工认为，让他们的领导者能在全球竞争时代获得成功的关键素质包括：适应迅速改变的能力、强调培训和指导、道德标准、启发性和支持多元化与创造力的程度。
[安邦管理]